CTO訓(xùn)練營第一季畢設(shè)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)與情感激勵(lì)

作者：劉子巖美鑫科技 2016-08-17 15:08:07

CTO訓(xùn)練營第一季學(xué)員畢設(shè)作品賞析

導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)與情感激勵(lì) 劉子巖美鑫科技

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系，需要分為物質(zhì)激勵(lì)與情感激勵(lì)，這兩方面都要照顧到，才可以做到全面的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)又包括金錢激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，福利激勵(lì)，職權(quán)激勵(lì)等，情感激勵(lì)則包括夢想激勵(lì)，感情激勵(lì)，文化激勵(lì)。接下來就是詳細(xì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的制定。

1. 金錢激勵(lì)：金錢激勵(lì)分為薪資激勵(lì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)兩種模式。薪資激勵(lì)為半年漲一次，根據(jù)日常表現(xiàn)，進(jìn)行評估，半年上報(bào)一次人力資源部門，進(jìn)行10%－30%的薪資增長。每一次融資成功后，員工工資進(jìn)行一輪30%－60%的薪資增長。獎(jiǎng)金激勵(lì)根據(jù)績效進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，年終獎(jiǎng)根據(jù)績效及入職時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。

2. 物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)包括年會獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng)，大型項(xiàng)目完工后物質(zhì)激勵(lì)（如：電腦，手機(jī)，pad等多種方式）。

3. 福利激勵(lì)：福利激勵(lì)包含的項(xiàng)目較多，包括日常水果，飲料，企業(yè)合作福利，節(jié)日福利，帶薪年假，公費(fèi)旅游等。其中，每年至少組織一次公費(fèi)旅游；員工享有帶薪年假；節(jié)日保證都有節(jié)日福利，如中秋有月餅，端午有粽子發(fā)放等；日常福利則包含話補(bǔ)，車補(bǔ)，餐補(bǔ)，日常水果，日常飲料等多種方面。

4. 職權(quán)激勵(lì)：構(gòu)建完整的職權(quán)晉升體系，每名員工都可以按照職權(quán)晉升體系進(jìn)行晉升，晉升的員工相應(yīng)薪資會得到增長，但是員工內(nèi)部禁止內(nèi)斗，嚴(yán)禁內(nèi)斗現(xiàn)象產(chǎn)生，采用非正常渠道或者手段想要謀取職權(quán)晉升的員工，一律不得晉升重用。

5. 夢想激勵(lì)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)不光要重視物質(zhì)與金錢，還要有夢想激勵(lì)，讓員工擁有夢想并且看到希望，這是一個(gè)好的cto應(yīng)該做到的事情，夢想激勵(lì)除了要給所有員工講清楚企業(yè)的愿景與夢想，還要給員工看到實(shí)現(xiàn)夢想的希望，這樣就需要在夢想激勵(lì)的同時(shí)，讓員工看到企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)時(shí)通報(bào)公司業(yè)績與進(jìn)展。

6. 感情激勵(lì)：這個(gè)屬于情感方面的激勵(lì)體系，在情感激勵(lì)過程中，要形成一種情感的聚集，這個(gè)方案則需要通過聚餐，唱歌，一起旅游等方式來實(shí)現(xiàn)，因此，每月和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起聚餐一次，兩個(gè)月一起唱歌一次，半年一起旅游一次，就成了cto進(jìn)行感情激勵(lì)的必修課。

7. 文化激勵(lì)：文化激勵(lì)則屬于公司企業(yè)文化的一部分，在企業(yè)文化的大環(huán)境下，制造一個(gè)屬于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的小文化環(huán)境，這個(gè)小文化環(huán)境必須要在企業(yè)文化的大環(huán)境下產(chǎn) 生，并且與企業(yè)文化相輔相成，在這樣的前提下，讓每個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員喜歡這種文化，愛上這種文化，將這種文化引入血液，刻進(jìn)骨髓，就成了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì) 體系。這樣的體系下，每個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員都會更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，就是整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系，相信在這樣的激勵(lì)體系下，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定能迸發(fā)出***的戰(zhàn)斗力，將每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一場戰(zhàn)斗來進(jìn)行，激情四射的完成每一個(gè)難關(guān)。

導(dǎo)師點(diǎn)評：51CTO ***內(nèi)容官楊文飛

評分:C

評語:思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，還可在深度上繼續(xù)挖掘。

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。