CTO訓(xùn)練營第一季畢設(shè)：技術(shù)團隊激勵的五個法門
作者：張跟峰 翼龍貸 技術(shù)合伙人
CTO訓(xùn)練營第一季學員畢設(shè)作品賞析
導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學習進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進行點評和打分。
技術(shù)團隊激勵的五個法門 張跟峰 翼龍貸 技術(shù)合伙人
面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才和科技成為競爭的焦點，I T 企業(yè)尤為如此。美國哈佛大學教授威廉•詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20－30%，科學、有效的激勵機制能把員工另外70－80%的 潛能發(fā)揮出來，所以有效的團隊激勵體系對企業(yè)的發(fā)展非常重要。那么我們?nèi)绾卧O(shè)計行之有效的團隊激勵政策？我認為，在設(shè)計團隊激勵體系時應(yīng)充分考慮到團隊特 點及其工作性質(zhì)，堅持外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相補充的原則，通過賞識、能力提升、公開表揚、升職加薪等手段促其成長激勵員工的工作 熱情使其更有成就感。我們主要從以下幾個方面制定員工激勵措施：
一、團隊文化激勵
任何企業(yè)創(chuàng)新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環(huán)境條件、文化氛圍，要實現(xiàn)對創(chuàng)新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團隊的認同，以激發(fā)創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新熱情。
1、樹立鼓勵冒險、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價值觀
對創(chuàng)新團隊的文化激勵首先表現(xiàn)在，要鼓勵員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。鼓勵冒險、激勵創(chuàng)新、允許失敗的價值觀念，是創(chuàng)新 型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗，而且他們還強調(diào)提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗 中吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗。美國3M公司有一個訓(xùn)條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。
2、營造團隊知識分享的文化氛圍
企業(yè)應(yīng)該營造一種團結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識結(jié)構(gòu)專業(yè)特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
3、營造家庭式工作氛圍凝聚人心
所 謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個人在忠于崗位職責的同時，還要積極支持同事的工作，為共同事業(yè)、共同價值而努力。因此，同事之間既是同事也是合作伙伴， 更是共同拼搏的戰(zhàn)友。下級尊重上級、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬是家庭式氛圍的集中體現(xiàn)。“同事重于親朋”的企業(yè)文化，強調(diào)了一種團隊至上的平等、協(xié)作和尊重的關(guān)系。
二、工作激勵
團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創(chuàng)新活動的最重要的動力來源。設(shè)計得當?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團隊成員的工作興趣和內(nèi)在動力，充分發(fā)揮其能力和特長，也有助于團隊成員自身的成長、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。
1、讓工作富有創(chuàng)意和挑戰(zhàn)
大多數(shù)技術(shù)人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，適當給他們分配一些這樣的任務(wù)，更能激發(fā)他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團隊工作設(shè)計和安 排上，應(yīng)通過各種方式對工作內(nèi)容進行擴展和豐富，避免工作上的單調(diào)、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來由經(jīng)驗豐富的資深科技 人員所從事的工作；設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
2、寬松自由的工作環(huán)境
技術(shù)人員在輕松自由的狀態(tài)下，可以***限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力更好地完成工作。只要他們按期完成團隊交付的工作任務(wù)至于什么時間以什么方式進行，則由團隊成 員自行安排。在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監(jiān)督、評價和驗收。
3、鼓勵團隊成員參與管理
在創(chuàng)新團隊的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發(fā)表自己意見，提出自己的建議和看法。通過參與管理，使每個 成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成 員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度。
三、薪酬股權(quán)激勵
為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才，穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍，并充分發(fā)揮他們的才能，使其全身心地投入企業(yè)科技創(chuàng)新工作，薪酬激勵也是至關(guān)重要的。在進行薪酬體系設(shè)計時，首先應(yīng)保證團隊成員有較高的薪金和福利待遇，同時要注重薪酬與績效、能力掛鉤，并采取多樣化的股權(quán)激勵方式。
1、薪金和福利待遇
給團隊成員提供一份具有社會競爭力的薪水和福利待遇讓他們不至于為了生活而四處奔波、分散精力。
2、薪酬與績效、能力掛鉤
在 薪酬體系設(shè)計中，應(yīng)加大浮動薪酬比重，使薪酬與績效掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，應(yīng)將傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn) 變?yōu)橐约夹g(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，以激勵創(chuàng)新人員不斷學習新知識、新技能，增加知識技能的深度和廣度，以更好地應(yīng)對激烈競爭的科技創(chuàng)新工作所提出的要求 和挑戰(zhàn)。
3、股權(quán)或期權(quán)激勵
通過股權(quán)或期權(quán)激勵使企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與團隊成員的個人收益相關(guān)聯(lián)。一方面有利于激發(fā)團隊成員的工作積極性；另一方面也有利于穩(wěn)定團隊成員，減少人才流失。
四、成長激勵
1、個人發(fā)展空間
團 隊成員期望自己所從事的事業(yè)有非常好的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，以便能充分發(fā)揮其個人的專業(yè)知識和能力，實現(xiàn)其理想和抱負，成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會價 值。企業(yè)如果為他們提供充分的發(fā)展空間，使其知識和技能得到發(fā)揮，并隨著企業(yè)的發(fā)展其個人也能得到成長和發(fā)展，則其對企業(yè)的認同感也就越高，企業(yè)的凝聚力 也就越大。
2、知識技能培訓(xùn)
通過外騁講師或參加培訓(xùn)班提高團隊成員的知識技能及管理能力，并把學到的技能分享給更多的人，促進公司技術(shù)人員能力的整體提升。企業(yè)可以設(shè)計一些有吸引力的培訓(xùn)項目來增強激勵效果。如讓一些有培養(yǎng)潛力的人員參加高級技術(shù)培訓(xùn)，定期選拔優(yōu)秀人才出國深造等。
3、學術(shù)交流機會
通 過學術(shù)交流，同行之間進行自由交流和辯論，可以達到取長補短，相互促進，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產(chǎn)生新的火花，促進新知識的產(chǎn)生。為了促 進創(chuàng)新活動的開展，企業(yè)應(yīng)積極打造交流平臺，開展學術(shù)交流活動。通過學術(shù)交流既有利于開闊創(chuàng)新人員的視野，提高其學術(shù)水平和創(chuàng)新能力；也能增加創(chuàng)新人員的 知名度和社會榮譽，提升他們在學界的地位和影響力。
五、情感激勵
情感激勵就是通過與團隊成員的感情交流與溝通，建立和諧的人際關(guān)系，讓他們獲得感情上的滿足，并增強其歸屬感及對集體的依附感，以激發(fā)其工作積極性的一種激勵方式。
1、加強溝通交流，建立良好的人際關(guān)系
為強化感情激勵，必須深入與團隊成員交流思想，溝通感情，增進彼此的友誼，建立良好、和諧的人際關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)了解和掌握團隊成員的思想動態(tài)，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關(guān)系、融洽的工作氛圍。
2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感
在日常工作中，應(yīng)充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業(yè)的主人，要充分相信和依賴他們，建立員工對企業(yè)的深厚感情，使員工在心理上對企業(yè)有一種歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。
3、關(guān)心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖
要時刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，體現(xiàn)大家庭的溫暖。例如，可以通過給員工舉辦生日或婚禮慶典，來表達對員工的關(guān)心與重視，或者通過給員工父母寫信或者寄禮物，體現(xiàn)企業(yè)對他們的尊敬和關(guān)心，以更好地激勵員工努力工作。
考慮到個體的差異性，這些措施并不一定對每個人都有效，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分了解其下屬個性，針對其性格制定不同的激勵方案，對癥下藥才能充分調(diào)動每個人的積極性，打造一個非常有執(zhí)行力的狼性團隊！
導(dǎo)師點評：錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強
評分：B
評語：技術(shù)團隊的激勵措施想的很全面，從文化、工作、獎勵等各方面闡述了自己的理解，很不錯。
不過有一點需要指出的是，創(chuàng)業(yè)公司往往九死一生，我們會遇到各種困難，在困難的情況下，如何留住核心員工，應(yīng)該是每個 CTO 需要考慮的問題。
【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學分，完成結(jié)業(yè)。
責任編輯：KOL
來源：
CTO訓(xùn)練營
