導語：CTO訓練營***季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

 CTO的技術成長與組織管理是否有輕重之分  李文鍇 金在金融部門副總

CTO作為公司的重要管理團隊成員，是一個復合的角色，要具備良好的戰略思維、技術能力、管理能力、溝通能力。而作為管理團隊成員，在自身能力的發展與組織能力提升方面又是相符相承的，很難說孰輕孰重，應該協同發展。

組織管理在百度百科的定義是：組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以***的效率，實現組織目標。從對組織管理的定義可以看出，管理的基本職責是建立組織結構、人員管理、完善流程制度、實現組織目標。

CTO首先是一個管理者，其價值需要通過團隊的價值體現。而團隊的價值能否發揮的好，組織管理能力起著決定性的作用。生產流水線是工業時代最偉大的管理創新，當時使福特的每輛汽車的組裝生產效率提高了4488倍；唐僧通過管理，帶領性格各異的徒弟經過艱難萬險成功取得真經；項羽不懂的管理，雖然技術（武功）高超，最終還是自刎烏江，敗給了深諳管理之道的劉邦，可看管理在一個組織中是多么的重要。

CTO管理的重要性還體現在：

崗位的要求

CTO是管理崗，其職責要求其規范流程、制定制度、管理團隊、制定方案等等；

組織目標的要求

軟件是一個龐大的系統，每一個目標都有時間、范圍、質量的要求，如果沒有有效的管理，即使每個成員能力再高也是一群散沙，很難高效的達成組織目標；

自身發展的要求

技術從業者的職業發展，或者對某些技術了解很深，走專業化的路線；或者向技術管理方向發展。要想在技術管理路線上有長足的發展，就要重視管理能力的提升。

CTO全稱是***技術官，從名稱上就可以看出，技術對于CTO的重要性。對技術成長的重視源于以下幾個因素：

技術戰略及技術決策的需要

IT領域技術更新換代非常快，CTO作為公司技術團隊的掌舵人，要進行技術決策就需要了解各種技術的特點、使用場景等。CTO不可能樣樣精通，但需要有技術的廣度。例如：針對現在產品的問題，是否有現成的技術能夠快速解決？公司要開發手機App，是使用源生技術還是H5？我們是否需要引起消息中間件？這些日常的工作，都要求CTO具備很好的技術能力。

人員招聘和考核的需要

在團隊管理中，很重要的工作就是對技術人員的招聘和考核。如果CTO不具備技術能力，就像學校讓英語老師去考核學物理的同學的學習情況一樣，完全考核不出學生是否具備物理知識；如果CTO技術能力一般并且不能夠時常提升，就會面臨像初中數學老師考核大學數學系學生一樣，完全考核不出學生數學能力的高低。

CTO的領導力要求

要想帶領好一群高智商的技術團隊，就要發揮好領導力。而CTO的領導力，一方面是通過溝通決策力、執行力、組織力、教導力等方面來產生；另一方面，需要有較強的技術能力，能夠攻克難關，解決技術難題，這也是能夠發揮影響力、讓團隊成員“佩服”的一項技能。

自身發展的需要

從職業發展角度來看，任何一個職場的個人，都有橫縱兩條能力線，一條是“技能”的深度，一條是“領域”的廣度。例如互聯網金融公司的CTO，一方面要不斷增強自身“技能”（包括it技術和管理）能力，例如并發、高可用性、虛擬化、微服務、敏捷開發、領導力等等；另一方面要不斷拓寬對所在領域的理解，例如支付、供應鏈金融、消費金融、P2P等等。只有個人的技能的深度和領域的廣度都發展了，才能達到職業能力的***化。

 

CTO既是管理者又是技術人，其技術成長和組織管理能力缺一不可，沒有輕重之分。也許不同公司在不同階段對CTO的側重點要求不同，但更宏觀、更長遠的看，二者必須協同發展。

導師點評：51CTO 副總裁&CTO 陳德勇
評分：B
評語：文章分別闡述了CTO個人技術成長以及組織管理的重要性，論點鮮明，論據準確，但是管理與技術之間的判斷略顯模糊，結構可以更系統化

【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。

 

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