為什么蘋果能用App打敗Web？
Google和微軟一樣，是依循開源文化來為用戶提供免費的手機操作系統和商品化內容的。而且從某種意義上講，Android確實取得了很大的成功。但換個角度想，蘋果是一個封閉的移動生態系統，而且它的軟件很多都需要付費，但這依然阻擋不了iOS超過Android，甚至改變了微軟時代建立的游戲規則。 作為一個備受贊譽的搖滾音樂人和高地風險投資的聯合創始人和常務董事，Roger McNamee則有一套關于蘋果公司為何成功的理論，按他的說法就是：“蘋果公司今天如此成功，是因為App打敗了Web互聯網。”
McNamee認為，蘋果將Web內容進行分化成一個個App，然后讓用戶為之付費，這實際上意味著蘋果從根本上創造了一個和Web互聯網完全不同的商業模式。
“蘋果做的大部分事情就是賣那些400到1000美元的硬件設備，而這些設備可以讓蘋果從中獲取100%的且完全獨立并不受影響的用戶體驗數據。”McNamee說，“每個蘋果用戶都是那些將400到1000美元投票定制化內容(Differentiated Content，目前是App模式)而非Web互聯網的人。”
要理解Roger McNamee的這套理論，首先要理解兩個概念：Commodity Content(商品化內容)和Differentiated Content(定制化內容)。前者是桌面Web時代的信息模式，海量、龐雜、碎片化，Google和其他的信息篩選工具能很好的處理優化這些信息。而后者是未來的信息模式，定制、個性、差異化、高度聚合，所有的信息都是為每個人定制的。App就迎合了這種信息模式，但McNamee認為App只是 Differentiated Content的過渡模式，下一個趨勢是HTML5。
而用戶投票的結果就是人們在遠離免費的桌面電腦體驗和商品化內容(Commodity Content)。手機用戶不會用Google來搜索移動互聯網，他們會用App，因為這能給他們帶來更好的體驗。和任何網頁相比，用戶花在這些Apps上時間要多得多。
和把有數以百萬計輕度參與者的事件(Commodity Content)定義為成功不同，McNamee 認為未來所謂的成功，是來自那些參與數量更少，但參與深度更深的用戶，而他們也更有價值(即Differentiated Content模式)。
“這種基本的成功因素將會和我們現在的觀念完全相反。”Roger McNamee說。
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