通信行業的加班套路，到底有多深？
每次出現“加班”相關的熱搜，都會激起人們的共情共鳴。大家飽受“加班”之苦，深惡痛絕，急需抨擊譴責，以此來宣泄內心的強烈不滿。
其實，加班又不是這兩年才有，早在多年前，加班就是職場常態，為什么現在突然開始爆發?
說白了，是大環境在發生變化。
一方面，社會在進步，國內勞動制度需要向規范化、法制化靠攏，提升國際形象，減少社會矛盾，建設和諧社會。
另一方面，反對強制加班，和人口結構有關。換句話說，“抵制加班”，和現在熱火朝天的“雙減”，核心目的是一樣的。
2020年我們國家人口出生率已經跌破1%，形勢非常嚴峻。而加班問題，對人口出生率也是有影響的——年輕人加班多了，沒空談戀愛，結婚幾率降低;中年人加班多了，沒空生二胎，也不敢生二胎。沒錯吧?
反對強制加班，還有一個原因?；ヂ摼W行業是加班的重災區，996就是互聯網公司提出來的。結合目前國家對互聯網企業的強化監管，大家都懂的…
既然國家現在提倡合法用工，拒絕強制加班，那么，問題來了——
我們通信行業是否也會減少加班呢?通信行業，為什么會有這么多加班?都是合理合法的嗎?面對加班，通信人又有哪些常見套路?
今天這篇文章，小棗君就和大家深入聊聊這些話題。
通信行業的加班，有哪些特點?
通信行業，一直以來都是加班的“重災區”。在這里，加班不是一種偶然現象，而是行業慣例，是“公開的秘密”。
和互聯網行業不同的是，通信行業加班雖多，但收入卻遠遠不及。99%的通信人加班，拿不到1毛錢的加班費。能夠給你調休，就已經很不錯了。
除了無償化之外，通信行業加班的第二個特點，就是后半夜加班特別多。
原因是顯而易見的，通信網絡的割接、升級和擴容等，為了降低風險，都是后半夜進行。
我的一位Z司前同事的朋友圈
通信行業加班的第三個特點，是緊急性特別高。
通信網絡難免出現故障。就像昨天，甘肅電信就出了問題，多地用戶無信號。
這些故障，具有很強的隨機性，時時刻刻都有可能發生。一旦發生，就意味著驚心動魄的加班。這種加班，又累又急，壓力特別大，容易猝死。
通信行業，為什么會有這么多加班?
很多人會問，互聯網企業大部分都是toC，講究業務快速上線，版本快速迭代，所以需要加班寫代碼。為什么toB的通信行業，會有這么多加班?故障好像也不多呀?難道toB也這么內卷嗎?
答案是肯定的。通信行業的內卷，一點都不輸給互聯網行業。
通信行業一切圍繞運營商的行業格局，決定了這個行業的最終結局，必然是內卷到死。
運營商作為國企，是一切通信投資的源頭，是整個行業的甲方爸爸。運營商每年的集采，無數公司在里面擠得頭破血流。一折中標甚至一元中標，屢見不鮮。
這些年，國家反對低價中標，于是，內卷從“卷報價”，變成了“卷服務”。標書里的工期，一個比一個短，承諾的需求，一個比一個多。
于是，倒霉的，就是乙方的員工。原本不急的項目，硬是變成了“deadline”項目。一個毫無意義的firstcall(打通首次電話)，競爭對手之間拼命加班，硬是要搶第一名。
中國通信行業的崛起，是建立在改革紅利和人口紅利上的，這一點毋庸置疑。
更直白一點說，沒有國內的廉價勞動力成本，就沒有中國通信的世界第一。我不知道大家是怎么看待這個第一的，說實話，我個人覺得心酸大于驕傲。
領導強加給項目的隨機性，缺乏科學依據的決策，是通信行業加班泛濫的另一個主要原因。
說白了，就是有些領導喜歡“瞎搞”。
通信技術的發展，是周期性的。通信基礎設施的建設，也有其時間規律。產品的推出，業務的上線，應該以最終用戶的真實需求為參考，而不是以某些人的個人意愿為轉移。
現在通信行業“空降領導”、“外行領導內行”的現象特別多。很多水平差的領導，不喜歡聽專業人士的意見，為了個人利益(搞政績)，盲目拍板，導致了很多沒有意義的加班。
通信行業加班多的第三個主要原因，在于企業自身的管理水平和文化。
我們以“強制加班”為例，詳細說說這個問題。
其實，所有人都知道，強制加班是一件很蠢的事情，只會導致“雙輸”的結果。
作為員工，強制加班嚴重打擊積極性。作為企業，強制加班只會浪費電費，撈不到任何好處。
面對強制加班，員工有無數種辦法和套路可以應對。
公司搞強制加班，搞每月加班時間要求，搞加班時長排名，那可以啊，我白天摸魚，晚上干活，或者，我找人代打卡，再或者，我周六早上來打個卡，然后回家，晚上再來打個卡……
通信行業的工作崗位不像生產線。生產線可以通過計件統計工作輸出，通信崗位不行，工作內容彈性很大。
對于通信企業的領導來說，看得見員工的加班時長，卻看不見加班效率。
員工都不是傻子，強制加班下，他肯定摸魚。如果一家公司的領導，天天都想著如何查員工的摸魚。那么，這家公司就面臨巨大的管理成本，肯定經營不下去。
既然強制加班這么蠢，為什么還會有公司搞呢?
有一家公司的情況，我覺得很有代表性。
這家公司的業績不太好，于是換了領導。領導上來后，總要有所作為。提升業績這個有點難，時間比較長，那就先整頓風氣，抓管理，抓制度，抓考勤。
上層領導的壓力，自然要逐層傳遞到各級領導。于是，內卷就開始了。
其實，上層領導并沒有要強制加班。但是，有的下級領導，管理水平有限，想不出更好的辦法，干脆能想到的辦法都用上。于是，“員工加班時長”這種顯而易見的工作量指標，就被提出來了。
其實，低層領導的想法也很簡單——如果我們團隊不加班，工作沒做好，領導肯定會說：“你們工作任務沒完成好，也沒見你們加班，肯定是付出不夠”。如果團隊加班了，工作沒做好，至少說明我們態度是好的，只是外部原因導致。
說白了，加班就是為了“甩鍋”。
有的時候，部長也沒想著讓大家都加班。他自己責任重，壓力大，事情多，于是加班?？崎L們看見部長都加班了，那怎么辦，只能跟著加班?？茊T們看到科長加班了，也就跟著加了。
有一個道理大家需要明白：員工從來都不反對加班，員工反對的，是無意義的加班，以及沒有加班費的加班。
去過海外出差的人都知道，中國的勞動者，是世界上最老實本份的勞動者。這些勞動者希望擁有歸屬感，希望公司人性化。
他們中的大部分人覺得，法律是維護權益的最后一步，不到萬不得已，不會求助于法律。(當然了，有些地方的FZ環境，也讓人望而卻步。)
如果是合理的加班要求，員工基本上都不會有什么怨言。如果公司和老板只是為了白嫖勞動力，時間長了，員工才會選擇離職。
聰明的企業家，看重的是員工的長期價值。他們會想方設法調動員工的主觀能動性。最好的辦法，就是發錢，或者將公司利益與員工利益進行綁定。
之前鬧得沸沸揚揚的字節跳動取消大小周事件，就是一個很好的例子。取消大小周，薪資普降17%，你選哪一個?
這些年來，通信行業的加班風氣是有所改變的。國內知名的兩家設備商公司，都先后提出了“申請加班”的制度。而且，公司不僅不鼓勵加班，對加班較多的部門，還要進行部長約談，甚至考核扣分。
道理很簡單，如果你的部門有100個人，創造的產值和別的部門一樣多，你的部門加班時間更多，說明你這個部長的管理水平有問題，沒有發揮員工的最佳效率。
反過來說，如果你的部門能創造更多產值，那就批準你增加崗位編制，招聘更多的員工。
這就是管理觀念和管理水平的一種進步，是精細化管理的體現。
通信人，如何看待加班?
不同年齡段的員工，看待加班問題的態度，是截然不同的。
首先說說年輕人。
現在的00后年輕人，真的和以前幾代人完全不同。
我們80后，當年太老實了。領導讓干啥就干啥，讓加班就加班，讓出差就出差。我們覺得能有一份工作，是非常感恩的一件事，一定要拼命工作，努力賺錢，買房成家。
00后有這樣想法的人，少了很多。他們的人生觀、世界觀和價值觀，發生了很大的變化。
他們的視野更加開闊，能力更強(指平均能力)。他們對這個世界的了解，遠遠超過我們當年。他們看問題更加現實，也沒那么容易被“洗腦”。
對于他們來說，薪資待遇和公司招牌，不再是求職選擇的優先因素。他們更在乎的是，是否有靈活的時間，可以讓自己追求愛好，做想做的事情。
對于一部分00后來說，家庭條件遠遠好于20年前，所以他們沒有特別強烈的賺錢壓力。而且，他們也很清楚，就憑現在的房價水平，即使是最好的公司的工資，也不夠自己買房。
于是，他們干脆躺平，順其自然，或者另辟蹊徑。
他們知道，選擇比努力更重要。想要翻身，關鍵在于機會的把握。所以，有的年輕人，選擇加班奮斗，往上爬。更多的年輕人，選擇拒絕加班，利用空余時間研究自己的愛好，例如寫代碼，做自媒體，或者拍短視頻。
現在的年輕人，不害怕公司。公司很難通過威逼利誘，強迫他們加班，哪怕是有償加班。如果加班多，他們就離職。
對于通信中年人來說，情況就完全不一樣了。
通信中年人，尤其是35歲以上、生了二胎、有房貸的老員工，完全沒有任何話語權。他們沒有退路，工作對他們來說很重要。
這個年齡段的通信人，其實不在乎加薪，也不太在乎獎金。他們基本上都有至少一套房，且還清了房貸。他們的第一個孩子，大約在上小學。他們處于為了孩子成績和擇校焦慮的階段。
中年人到了這個年齡，職位如果沒有升上去，基本上也就沒希望了。如果升上去了，也是可有可無的公司“中層”，風險更高。
他們其實寧愿工資少點，或者獎金少點，也不愿意加班。因為，他們需要花更多的時間，去照顧家庭。尤其是女性通信人，家庭意識更強，職場奮斗意愿有所下降(這也是一種形式的犧牲)，更加抗拒加班。
但是，他們沒有話語權，面對加班要求，只能默默接受。實在是沒辦法逃避的話，就會選擇離職。(事實上，要求加班也成為很多公司“裁員”的一種手段。)
結語
綜上所述，加班這種事情，既是管理問題，也是人性問題。對于公司和員工來說，加班難，不加班也難，各有各的難處。
其實，小棗君和朋友們之間也會互相調侃，說加班是一種幸福(注意，不是福報)。
在現在通信行業不斷衰退的行情下，有班可加，說明公司業績還不錯，至少還有項目做，年底能分獎金。如果想加班都加不起來，工作越來越閑，最終等來的，也許只有“裁員”這個更大的杯具了。
