前段時間，有個網(wǎng)友找我咨詢關(guān)于跳槽的事情。他工作 4 年，目前在一個小公司，感覺沒有前途，打算換工作。他拿到了阿里大文娛和一家創(chuàng)業(yè)公司的 Offer。

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我回復(fù)他：今年這個環(huán)境，還是去阿里吧，創(chuàng)業(yè)公司別考慮了。他接著說：這個創(chuàng)業(yè)公司在業(yè)內(nèi)挺強的，剛成立兩年，年營收增長 10 倍。

聽到這，我回想起當(dāng)初從騰訊跳到 360 時期做的選擇。于是和他約了電話，詳細了解了這家創(chuàng)業(yè)公司的情況，給出了一些建議。

工作 3、5 年的職場人，是「職場資本」最大的時期，是企業(yè)最喜歡的人群。

這時候的工作選擇至關(guān)重要。今天針對這個問題，給大家一些切實可行的建議。我會聊聊職場發(fā)展的捷徑，再談?wù)勥x擇大廠或小廠的問題。

請注意，以下建議只針對工作 3、5 年的人，應(yīng)屆生和職場老鳥，不做參考!

1.職場發(fā)展的捷徑

職場發(fā)展為什么需要捷徑?難道不是應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎一步一個腳印嗎?事實上，觀察下身邊混的不錯的小伙伴，除了努力之外，他們一定是走過捷徑的。

當(dāng)然，我說的捷徑絕不是抱領(lǐng)導(dǎo)大腿之類的小動作。我認識的做高管的朋友，都有一個共同點：經(jīng)歷過某個業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期。參與業(yè)務(wù)高速發(fā)展期就是職場最大的捷徑!

一方面，業(yè)務(wù)在高速發(fā)展期，機遇特別多。業(yè)務(wù)要發(fā)展，自然會涌現(xiàn)出更多管理崗和專家崗。這個時候，稍微表現(xiàn)好一點的人，會被火線提拔，實現(xiàn)快速晉升。

另一方面，上升期的業(yè)務(wù)，給員工的獎金、股票等，也會更大方。因為激勵的本質(zhì)邏輯，就是把增量(而不是存量)拿出一部分跟員工一起分享。

所以，你看看，如果能參與高速發(fā)展的業(yè)務(wù)。勤奮努力再加一點點運氣。很可能物質(zhì)文明(收入獎金期權(quán))、精神文明(職位)一起實現(xiàn)了。

請記住「業(yè)務(wù)高速發(fā)展」這個捷徑，后文關(guān)于選擇的邏輯也會和它有關(guān)。

2.聊聊大廠

工作 3、5 年，如果一直是在小廠，進大廠鍍金是很多人的想法。在職場中，平臺給人帶來的加持事實上要比個人能力更重要。

從個人經(jīng)歷來看，大廠會讓你獲得很硬的「門票」。比如我的第一份工作是在騰訊，畢業(yè) 2 年跳槽的時候，投簡歷一投一個準(zhǔn)。

另外，大廠的人才培養(yǎng)機制、晉升機制和人才密度，都要優(yōu)于小公司。這也意味著，加入之后的成長，大概率是更好的。

但選擇大廠，需要選擇核心產(chǎn)品線。網(wǎng)友們會問：我又不是做產(chǎn)品的，關(guān)心產(chǎn)品線做什么?

大廠會有很多事業(yè)部，每個事業(yè)部下也會有不同的產(chǎn)品。每個事業(yè)部、每個產(chǎn)品在公司的重要性是不一樣的。

產(chǎn)品重要性不一樣，在很大程度上會影響人員配置、話語權(quán)、資源爭取能力等等。這些因素會影響一個人在崗位上能否做出成績，進而影響發(fā)展。

大廠的產(chǎn)品線可以按“主要創(chuàng)收產(chǎn)品、業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局產(chǎn)品、創(chuàng)新實驗產(chǎn)品”分為四類。

前兩個是核心產(chǎn)品線，后兩個屬于邊緣產(chǎn)品線。這四類產(chǎn)品，所獲得的資源由多到少，在公司的重要性由高到低。

加入大廠的核心產(chǎn)品線，且自身過硬，愿意努力奮斗，一定會有好的前景。如果是戰(zhàn)略布局產(chǎn)品線和創(chuàng)新實驗產(chǎn)品線呢?

對于工作 3、5 年的人來說，還屬于職場的發(fā)展期。在發(fā)展期，盡量不要選擇還在成長期，甚至前景都不明朗的產(chǎn)品線。

有網(wǎng)友會反駁：戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新難道不重要嗎，微信最初不就是個創(chuàng)新產(chǎn)品嗎?

話是沒錯，但我們得看概率，大廠的創(chuàng)新產(chǎn)品 90% 以上，最終都會失敗。

而大廠只需要牢牢守住核心產(chǎn)品線，至于死掉的邊緣產(chǎn)品線，再起一個就是了。

拿微信來說，當(dāng)初騰訊為了搶占移動社交，同時起了四個團隊做類似的產(chǎn)品。最后張小龍帶領(lǐng)微信團隊跑出來了，那其他團隊其他人的結(jié)局呢?

嗯，你猜???我們?nèi)绾闻袛啻髲S的核心產(chǎn)品線呢?看 CEO 的公開講話就知道了。或者看看公司的財報，找出最大現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，那就是了。

阿里的電商、美團的外賣、網(wǎng)易的游戲，這些都是核心產(chǎn)品線。而阿里文娛、美團打車這種，就屬于邊緣產(chǎn)品線。

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3.聊聊小廠

工作 3、5 年的網(wǎng)友，在小廠工作，看不見前景。但進不了大廠或者進不了大廠核心部門，這個時候想換一家小廠。

又或者，在大廠當(dāng)螺絲釘，的確膩味了，想換到小廠嘗試一把的朋友。怎么做判斷，怎么做選擇?

其實就看三點：

①是否高速增長

你需要思考加入這家小廠，能讓你走職場的捷徑嗎?這個小廠，必須是高速發(fā)展的狀態(tài)，業(yè)務(wù)增長期可以掩蓋很多問題。

王興有句話，有點粗俗但非常直接，Keep growing, fuck everything else。

也就是說，只有增長是重要的，其他一切都不重要。只要能保持高速增長，所有的問題在短期內(nèi)都能夠被容忍，掩蓋。

那么小廠給你帶來的種種不適，包括福利的匱乏、培訓(xùn)體系的缺失等等，都可以被忽略了。

②老板的夢想：是賺錢還是有產(chǎn)業(yè)理想?

對于小公司而言，老板的想法至關(guān)重要。有一條標(biāo)準(zhǔn)，可以立即把所有老板分為兩類。熱愛自己行業(yè)的、和不熱愛自己行業(yè)的。

為什么會有不熱愛自己行業(yè)的老板?其實很簡單，很多公司能做起來，是受到了大環(huán)境的影響，俗稱風(fēng)口。

有些老板，創(chuàng)業(yè)只是為了賺錢，各種追逐風(fēng)口。不小心找到了一個，于是豬也起飛了。

但是，這種老板，不熱愛行業(yè)，這家公司不會有真正的使命愿景價值觀，也不會有對行業(yè)深入的理解。

從長期來看，公司無非是老板的賺錢工具或者資本運作的工具，這樣的公司缺乏足夠的動力做大做強。

增長到某個階段，很可能就會開始走下坡路。這個時候你加入小公司所追求的捷徑，就不復(fù)存在了。

那么如何分辨呢?可以找老板公開的演講，如果充滿了各種 GMV、高速增長、風(fēng)口，大概率只是想賺錢。

如果有行業(yè)的洞察、用戶研究、用戶視角的思考等，大概率是有產(chǎn)業(yè)理想的老板。

③老板是否愿意分享

很多小公司的奇葩事，根源都在于老板不愿意分享。加入小公司，一般都會發(fā)期權(quán)股票，事實上很難兌現(xiàn)。

成功的小公司，真的挺少的。但如果真成了呢?這時候很多不愿意分享的老板，就開始打員工手中那點期權(quán)股票了。

這里面的玩法，有一萬種，簡而言之，你肯定玩不過老板。但凡遭遇過這種傷害的朋友，一般都會萎靡不振很久。

更可怕的是，不愿意分享的老板，最終會讓公司的高速增長化為烏有。優(yōu)秀的老員工留不住，口碑不行了厲害的人不愿意進，公司自然不會有遠大前景......

如果你找到了同時符合高速增長、老板有產(chǎn)業(yè)理想、老板愿意分享的小公司。那么恭喜你，勇敢加入吧，前景一定不錯。

前段時間的一個新聞，抖音的母公司字節(jié)跳動，有個資深程序員郭宇，身價過億，28 歲退休。

郭宇在選擇頭條的時候，頭條還只是一家?guī)装偃说男」尽５藭r的頭條，符合這三點。如果只符合 2 點，比如 1，2，也可以加入。

就算老板不愿意分享，但如果公司做出了一些名氣，而你也在其中扮演了重要的角色。

那么你后續(xù)的發(fā)展，一定不會差。這時候再想進大廠，甚至選擇大廠的核心業(yè)務(wù)，會更容易。

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4.最后的話

選擇大廠和小廠其實并不是問題。真正的問題是我們每一步的選擇是否讓我們更接近「職場自由」。

找工作永遠是被動的，被工作追著找，才能掌握人生的主動權(quán)。是否能經(jīng)歷某個業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期，對我們非常關(guān)鍵。有過這樣的經(jīng)歷，我們更容易獲得「職場自由」。

個體永遠是渺小的，選對平臺，讓平臺給你賦能，同時獲得能力上的不斷提升。

選擇的作用的確遠大于努力。希望我們在努力的同時，做好每一步的選擇。2020 年，祝每一位要跳槽換工作的朋友，做出正確的選擇!

作者：findyi(洋哥，創(chuàng)過業(yè)，做過大廠總監(jiān)，做過小廠 CTO)

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號 findyi