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【51CTO.com原創(chuàng)稿件】最近兩三年我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“我有個(gè)點(diǎn)子，就差一個(gè)程序員了”。可這句玩笑話背后并不是單純的公司有個(gè)點(diǎn)子就差一個(gè)程序員了，而是需要一支能持續(xù)打勝仗的技術(shù)特種部隊(duì)。

這是創(chuàng)業(yè)型公司和中小型公司要存活、要發(fā)展的剛需。但建立有戰(zhàn)斗力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)行業(yè)的超級(jí)難題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型和中小型公司來說就是花三個(gè)人的錢招兩個(gè)人做四個(gè)人的事

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創(chuàng)業(yè)公司如何建立優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)?360 大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建就這個(gè)問題總結(jié)了四點(diǎn)：

理解人才需求。

筑巢引鳳。

主動(dòng)出擊。

培養(yǎng)激勵(lì) 。

理解人才需求

要建立一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，首先要清楚技術(shù)人才的訴求可概括為五點(diǎn)：

業(yè)務(wù)有希望。

利益有保障。

技術(shù)有夢(mèng)想。

工作有空間。

自身有成長(zhǎng)。

首先業(yè)務(wù)是否發(fā)展，優(yōu)秀的技術(shù)人才不會(huì)過于在意短期利益，更看重空間和長(zhǎng)期的利益，有自己的夢(mèng)想要實(shí)現(xiàn)，這是他們?cè)敢饧尤氲絼?chuàng)業(yè)公司的原因。

接著是工作有空間、自身有成長(zhǎng)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人或者 CTO，要把這兩個(gè)問題搞定。

不同等級(jí)的技術(shù)人才 ，需求重點(diǎn)不同。

初級(jí)人才

一般是剛畢業(yè)一到兩年的工程師，他們的需求重點(diǎn)是成長(zhǎng)。所以，面對(duì)特別渴望成長(zhǎng)的同學(xué)，可以適當(dāng)放低技術(shù)要求。

中級(jí)人才

他們工作 3 到 5 年，已經(jīng)成長(zhǎng)到一定高度，有一定的技術(shù)能力，迫切需要得到朋友、同事、家人的認(rèn)可。

這個(gè)認(rèn)可來自于什么?來自于薪水。剛畢業(yè)工資五六千塊錢還算可以。但工作四年之后，薪資水平還是低于同行業(yè)水平，他會(huì)有很大的壓力，這個(gè)壓力不是來自每月少了 2000 塊錢，生活不下去，而是來自于小伙伴之間的比較。

他會(huì)很關(guān)注薪酬，希望薪水更快增長(zhǎng)。你可以為他提供施展能力、承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)，讓他看到薪水提升的空間。

高級(jí)人才

已經(jīng)工作 7 年以上，當(dāng)前的薪水養(yǎng)家足矣。但僅靠工資在北京買一套房還是很困難的事情。這時(shí)他們看重的是長(zhǎng)期的收益以及個(gè)人的發(fā)展空間。

像 BAT 這樣一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，有大量的人才儲(chǔ)備和積累，其實(shí)一個(gè) T6 的工程師有能力做很多事，但能夠做或者可以決定的事情是有限的。

如果這個(gè)業(yè)務(wù)不能夠快速增長(zhǎng)，公司是沒有那么多坑讓他去填的，所以他只能做一些專業(yè)性非常窄的工作，個(gè)人發(fā)展就受到限制。

這也是為什么一些大型公司的高級(jí)技術(shù)人才，愿意加入到一些創(chuàng)業(yè)公司的原因。對(duì)于他們來說，是看重未來的機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期利益和自身的發(fā)展空間。

因此，CTO 面對(duì)不同的人才，就要按照不同層級(jí)人才的需求來打動(dòng)他，才能擊中要害，吸引這些人才加入公司。

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筑巢引鳳

01審視行業(yè)未來發(fā)展和公司在行業(yè)中所處的位置

舉個(gè)例子，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，百度和 360 就迅速占領(lǐng)了流量的入口，得到了紅利。但兩三年過去了，除了工作和打游戲之外，我們平時(shí)已經(jīng)很少使用電腦，大多數(shù)人都在用手機(jī)，這就是一個(gè)“勢(shì)”的變化。

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我離開 360，就是從趨勢(shì)的變化來看待家庭服務(wù)行業(yè)——將來每一個(gè)人的時(shí)間會(huì)越來越寶貴，人也會(huì)變得越來越懶。

大家都愿意把時(shí)間花費(fèi)在有更高價(jià)值的事情或者是娛樂上。但家庭服務(wù)到底誰來承擔(dān)呢?這時(shí)候就需要有專業(yè)的公司來做這件事，所以我看好這個(gè)方向。

舉一個(gè)當(dāng)前的例子，視頻直播很火，順著這個(gè)趨勢(shì)來想，我們現(xiàn)在需不需要往視頻公司發(fā)展?細(xì)細(xì)一想，雖然視頻直播非常火，但最終能夠在這個(gè)領(lǐng)域成功的公司可能也就 1～3 家。

因此我們要判斷這個(gè)行業(yè)有沒有發(fā)展的前景，來確定是繼續(xù)發(fā)展視頻，還是加入其他有潛力的公司。

接著就要在吸引人才時(shí)，努力地去說服他要順“勢(shì)”抓住機(jī)會(huì)，以及我在公司的位置是什么，我能給你提供什么，你能得到什么。

02保障各級(jí)人才所需的利益

這里的保障可以分為兩種：短期和長(zhǎng)期。短期是薪酬制度，長(zhǎng)期則包括期權(quán)和股票制度。

一般來講，創(chuàng)業(yè)公司的薪水應(yīng)該比一線互聯(lián)網(wǎng)公司同級(jí)別的薪水要高一點(diǎn)，這樣才會(huì)有吸引力。我進(jìn)入阿姨幫以后，跟 CEO 談的***個(gè)問題就是要建立一個(gè)合理的激勵(lì)制度，花三個(gè)人的錢招兩個(gè)人做四個(gè)人的事。

03技術(shù)要有夢(mèng)想

具體來說，可以從三方面入手：

• 樹立技術(shù)團(tuán)隊(duì)使命。
• 形成技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化。
• 改善技術(shù)工作環(huán)境。

樹立技術(shù)團(tuán)隊(duì)使命

以我自己的團(tuán)隊(duì)來舉例子，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的使命就是建立***的服務(wù)型電商平臺(tái)。然后，用這個(gè)使命或者夢(mèng)想來***技術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

要建立團(tuán)隊(duì)的文化

做技術(shù)的同學(xué)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量有***的追求，這個(gè)***的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到這個(gè)行業(yè)的***水準(zhǔn)，是讓個(gè)人達(dá)到能力上限，符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出，才會(huì)達(dá)到***的產(chǎn)出。

***并不是讓有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人做出十年工作經(jīng)驗(yàn)的事，這是不現(xiàn)實(shí)的。但兩年工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)不僅要做出兩年里質(zhì)量***的產(chǎn)品，并且他還要有能力接受內(nèi)部的挑戰(zhàn)、自我的挑戰(zhàn)等。

改善技術(shù)工作環(huán)境

包括雙顯示器、機(jī)械鍵盤、云服務(wù)、靜態(tài)質(zhì)量分析、動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控等。比如新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)一定站在技術(shù)的潮流之上來做事情，我們會(huì)大量采用云服務(wù)、云平臺(tái)，并直接建立在 R 云上，做成一鍵完成代碼發(fā)布。

建立一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要解決三個(gè)重要的問題：

• 業(yè)務(wù)是否有希望。
• 利益是否有保障。
• 技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否有夢(mèng)想。

解決好這三個(gè)問題，就能夠吸引到那些專注于技術(shù)的人才。

主動(dòng)出擊

01把每次面試都當(dāng)成推銷自己、團(tuán)隊(duì)和公司的機(jī)會(huì)

面試可能會(huì)遇到這種情況，候選人挺好，他要 20K，但我只能給 15K，***沒談成，很灰心，你覺得面試沒有結(jié)果，付出沒有收獲。

這個(gè)思路是不對(duì)的，結(jié)識(shí)一個(gè)優(yōu)秀的人才并且談得很愉快，你就應(yīng)該跟他建立聯(lián)系。公司的這個(gè)階段給不了這些錢，未來還有機(jī)會(huì)一起合作。

因此，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人去面試，必須給人良好的印象。不能說這個(gè)太差了，簡(jiǎn)歷一扔，讓他走吧，這是毀口碑的做法。我面試時(shí)，聊過幾個(gè)非常不錯(cuò)的人才，因?yàn)槠渌驔]有加入，但他們卻給我介紹了其他的人才。

只要面試者是很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、很優(yōu)秀的技術(shù)人員，你就應(yīng)該持續(xù)地保持跟他聯(lián)系。我想將來有一天公司和平臺(tái)變得更大、更優(yōu)秀的時(shí)候，還是可以把他邀請(qǐng)過來的。

另一種情況是，在遇到好的人才時(shí)，我們會(huì)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)還不夠自信，覺得別人在 BAT 挺好的，別人在雅虎挺好的，別人在華為挺好的。

其實(shí)，你仍然可以介紹你所在的行業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司，再聊聊看他們有沒有興趣加入。但一定要有理有據(jù)，講述公司到底發(fā)展如何，有什么機(jī)會(huì)，遇到什么樣的問題，瞎忽悠人是不行的。

這些工作要持續(xù)去做，做一兩次是出不來效果的，必須持續(xù)地去做。

認(rèn)為招聘全是 HR 的事，HR 沒有給我簡(jiǎn)歷，我就只能等待。這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，招聘人才，要借助微信、知乎等媒介營(yíng)銷自己和團(tuán)隊(duì)。

02學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己

在這個(gè)時(shí)代，影響力就是價(jià)值。技術(shù)界的一些大 V，比如小道消息的作者大輝影響力就是很大的，他發(fā)個(gè)自己招聘的帖子，收到的簡(jiǎn)歷就遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過于我們?cè)诶淳W(wǎng)的招聘啟事。

在招人困難時(shí)，我寫了一篇文章，《即使狂奔，也要優(yōu)雅》，發(fā)布在自己的微信訂閱號(hào)，在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)。

這篇文章把我在阿姨幫前兩個(gè)月的事情簡(jiǎn)單說了說，包括我們團(tuán)隊(duì)怎么工作，我們用了雙顯示器、自動(dòng)的發(fā)布流程、單元測(cè)試，就有人看了這篇文章過來投簡(jiǎn)歷，他后來成了我們前端的負(fù)責(zé)人。

我也會(huì)在知乎上寫一些文章，如《從大公司離職去小公司當(dāng)CTO是一個(gè)什么樣的體驗(yàn)》。51CTO 的同學(xué)看了這篇文章決定邀請(qǐng)我過來講課，這也是宣傳自己和建立自己影響力的一種方式。

通過對(duì)技術(shù)能力的展示，對(duì)自己的營(yíng)銷，你可以吸引到那些對(duì)技術(shù)有熱情的同學(xué)。就像現(xiàn)在的老羅，他就有很強(qiáng)的個(gè)人品牌和個(gè)人影響力。

培養(yǎng)激勵(lì)

公司在不同的階段，能夠招到的優(yōu)秀人才總是有限的，A+ 級(jí)的人才誰都想招，但是畢竟 A+ 級(jí)的人才有限，而且公司沒有足夠的資本去招這樣的人才。

比如，滴滴把阿里云的技術(shù)負(fù)責(zé)人章文嵩博士給挖過去了，但這是***的代價(jià)，你的公司花得起這樣的錢去請(qǐng) A+ 級(jí)的人才嗎?

CTO 應(yīng)該培養(yǎng)和激勵(lì)員工成為 A+ 級(jí)人才。實(shí)際上，我們遇到的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣的，我們想找 90 分的人才，卻只能夠招到 70 分的。

公司得不斷地快速發(fā)展，才能夠招到 75 分～85 分的人才，我們需要把 70 分的人培養(yǎng)成 80 分的。

當(dāng)一起工作時(shí)，我們要基于成果，及時(shí)地鼓勵(lì)他們。比如，項(xiàng)目順利完成，一起去吃飯慶祝發(fā)個(gè)紅包;個(gè)人工作超過預(yù)期，在團(tuán)隊(duì)里表?yè)P(yáng)傳播，這都會(huì)激勵(lì)員工成長(zhǎng)。

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總結(jié)來看，我們給出了建立團(tuán)隊(duì)的一個(gè)指南，包括以下幾點(diǎn)：

• 理解行業(yè)與業(yè)務(wù)。
• 與老板達(dá)成共識(shí)，能夠獲得相應(yīng)的支持。
• 建立技術(shù)理想。
• 建立技術(shù)文化。
• 不斷改進(jìn)技術(shù)環(huán)境。
• 不斷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
• 幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
• 及時(shí)激勵(lì)。

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左文建

360企業(yè)安全、大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁

曾先后在阿姨幫、360、雅虎中國(guó)工作，擔(dān)任 CTO、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等職務(wù)，技術(shù)投資馬拉馬拉。幫助馬拉建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)體系，將武漢馬拉松報(bào)名平臺(tái)打造成為業(yè)界標(biāo)桿，為馬拉持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);在阿姨幫期間，重建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在一年內(nèi)趕超其他競(jìng)品，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的家庭服務(wù)平臺(tái);在 360 期間，從零建立起 80 人的游戲平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，4 年收入增長(zhǎng)了 30 倍;對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、工程能力有著深刻的見解，提倡建立符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)價(jià)值觀和技術(shù)文化。

以上內(nèi)容節(jié)選自 CTO 訓(xùn)練營(yíng)出版圖書《CTO說》，根據(jù) 30 多位CTO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師的課堂分享內(nèi)容整理、改編，包括樂視網(wǎng) CTO 楊永強(qiáng)、360 副總裁譚曉生、跟誰學(xué) CTO 李鋼江、花蝦金融 CEO 段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等，

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CTO 訓(xùn)練營(yíng)為 51CTO 推出的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)及社交平臺(tái)，16 年推出以來受到了行業(yè)里的中堅(jiān)技術(shù)力量的歡迎，邀請(qǐng)了行業(yè)里資深的技術(shù)高管、技術(shù)類型的投資人以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，打造技術(shù)管理者的 MBA，幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者成長(zhǎng)為未來技術(shù)領(lǐng)域的***。CTO 訓(xùn)練營(yíng)第四季正在招募中，愿意加入我們嗎?

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