論述：一個人的習慣有多么可怕
最近，公司里邊碰到這么一件事情
公司里邊有一名員工，暫且命名為小B，然后他的上級，我給明明為小A。
這日，小A打電話給小B，說讓他把他之前做給客戶的東西給修改一下，然后這個小B在電話里邊說話很強勢，似乎是他們兩個角色換位了一樣，小B一個勁的說沒法修改，誰會做誰做，最后還把電話直接給掛了!
然后這一幕正好被我給看到，我就在想，這個小B太強悍了，居然敢跟他的上級領導這么說話。回想小B剛來到公司時候的唯唯諾諾,戰戰兢兢，簡直是一個天壤之別，然后我就在考慮是什么原因造成這樣的結果呢?后來得出結論就是習慣。
一對情侶，男孩一味的對女孩好，比方說每天都主動做飯給女孩吃，還負責打掃家務。剛開始，女孩會感覺男孩真好，天天的給他做飯，然而時間一久，女孩慢慢的把男孩對他的好當成了習慣，如果哪一天男孩忘記給女孩做飯，或許女孩會對男孩破口大罵，為什么不給我做飯?女孩把男孩對他的好，當成了是一種理所應當的事情，于是慢慢的就失去了對男孩的那種感激，久而久之應該什么樣，想必大家都應該可以想明白
同樣的，這件事情可以這么去想
我們把小B和小A關于認為分配的事情，按照次數對他們之間的對話大概羅列一下
第一次
小A:小B啊，你今天把這個任務給完成一下
小B：好的，A總，您有什么問題盡管吩咐，我一定會努力完成的
小A：沒關系，不用太緊張，慢慢來
或許第二次
小A：小B，你今天把這個任務給完成一下
小B：A總，這個問題有點復雜，我不一定能夠完成
小A：沒事，盡力就好，慢慢來
最后，任務可能真沒完成
小B：A總，我那個東西做不出來
小A：哦，沒關系，以后多努力
或許第三次
小A：小B，你今天把這個任務給完成一下
小B：A總，這個問題估計做不了，要不讓其他人做吧，我做一些簡單的
小A：好的，沒問題
或許第四次
小A：小B，你今天把這個任務給完成一下
小B：這個問題我不一定會做，讓其他人做吧
小A：好的，沒問題
或許第五次
小A：小B，你今天把這個任務給完成一下
小B：我不會做，讓其他人做吧
小A：好的，沒問題
...... 或許中間經歷了好多次
現在
小A：小B，你今天把這個任務給完成一下
小B：不會!!!誰會做誰做!!!(然后掛斷電話，或許如果當面的話，會直接的顯示器一關，直接奪門而出)
那么在整個時間的過程中，究竟是哪個環節出現了問題，導致B在開始和現在出現了這么大的反差呢?
剛開始，小B 單從言語看，是一個挺好的員工的，然后到最后，單從言語看，會發現小B是一個如此差勁的員工，敢跟上級叫板
而實質上來講，小B就是把跟上級可以隨便的正常，當成了一種習慣，他根本就沒有意識到他這個吵，對于他自身來講，是一件多么不恰當的事情!
或許小A最開始的時候，在小B任務完不成的情況下，是不想給小B打擊，想著小B能夠自我領悟小A對他的那個意思;
而小B在最開始任務沒完成，和在他向小A提出我任務做不好這個請求并得到小A答復的時候， 他認為是這個領導還蠻好說話呢，我以后只要碰到稍微困難一點的問題就可以直接的提出不做了。
久而久之，小A縱容小B成了一種習慣，而小B可以肆意的對小A頂嘴，對小A下達的任務直接的否決也成了一種習慣!然而萬事萬物都有相應的規則，或許哪一天，小A受不了小B對他的那種頂嘴，就會直接的對小B說出一些很過激的話或者做出一些很過激的做法，甚至譬如說直接讓他辭職，而小B或許哪一天也會做出一些過激的事情，譬如說對小A和公司規章制度視而不見，甚至說肆意踐踏公司的規章制度，如果小A提出意見，小B直接的會對此進行頂嘴。
總結
第一，公司有公司的運行規則，社會有社會的運行規則，如果違背了這些規則，那么最終肯定是要出大問題;
第二，防微杜漸，公司里邊如果碰到哪怕再小的事情，只要是危害到公司正常運行規則的，一定要及時的給找出來，該批評的批評，該懲罰的懲罰(就像如果最開始，小B向小A提出不會做的時候，小A采取另外一種相對強硬的方式，事情還會像今天這樣發展嗎)
第三，人治和法治的取舍，毫無疑問的，必須要法治在線，人治在后。因為社會造就了形形色色的人，不是所有人的都是高尚的，也不是所有的人都是卑鄙的
等等，似乎還有好多還都可以寫， 但是暫且先寫到這里，下次有空了再進行分析
請注意，這里所講的主要就是一個人的習慣的問題，一個人無論他所做的事情是對的還是錯的，一旦形成了習慣，那么他就會局限于他這個習慣之中，看不到自己的對和錯，甚至周圍的人也會看不到他的對或錯，然而，這件事情發展到最后，肯定會凸顯出來他的對或者錯的
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/cntlis/archive/2011/06/14/2080455.html
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