“ AWS re:Invent”，通過亞馬遜云計算服務再創(chuàng)商機

11月29日，亞馬遜云計算服務AWS(Amazon Web Service)在其舉辦的***次終端用戶會議“AWS re:Invent”的標題，似乎在傳達這樣的訊息，即它要通過云計算為終端用戶再創(chuàng)商機。毫無疑問，目前云計算正在開辟商務的新紀元。

幾年之內，云計算已從新興技術發(fā)展成為當今的熱點技術。從加德納Gartner 公司2011 年的技術成熟度報告，我們可以看到云計算現(xiàn)在已經(jīng)繞過了應用上的瓶頸，開始真正“落地”。2012 年更是云計算快速發(fā)展的一年，云應用和云服務日漸豐富，云計算正在成為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的一股重要力量。盡管如此，還是有很多企業(yè)依然無視這一變化，沿襲舊的商務方式。

而這一現(xiàn)象不僅僅反映在銷售企業(yè)，與此同時，用戶企業(yè)也試圖繼續(xù)采取慣用的方式經(jīng)營企業(yè)，絲毫不愿有所突破。他們的理由是：

因為云計算的信賴性低;

因為安全沒有保障;

因為運行管理方面不透明而無法放心;

上述這些有關云計算的“都市傳說”，一些企業(yè)家依然煞有介事地在議論。而在我看來，這些不過是因為他們學習不足和規(guī)避承擔新的風險，以及懼怕失去長年積累的技術的借口而已。

登錄云計算服務的基準測試(benchmark )網(wǎng)站“Cloud Harmony / Availability Report for Last 90 Days ”，就會發(fā)現(xiàn)，很多主要的云計算服務的正常運行時間達到100%。

在這個基準測試名單的上位，也有很多日本的云計算服務。而且，大型系統(tǒng)集成商(SIer ：System Integrator)新日鐵住金的云計算服務absonne，保證提供99.999%的服務，因此，可以斷定所謂云計算的信賴性低的說法是站不住腳的。

2012年6日，谷歌公司在東京召開的記者招待會上，公開其負責安全的專職技術人員有300人。與此相比，日本的用戶企業(yè)的信息系統(tǒng)部門中，負責安全的專職技術人員又有多少?實際上，大多數(shù)是兼職人員，而專業(yè)性的業(yè)務則完全外包了。

而有關美國聯(lián)邦政府的“云優(yōu)先策略”(Cloud-First Policy)和亞馬遜云計算服務符合由日本SCSK(住友商事集團子公司)、ISID(電通國際信息服務)、NRI(野村総合研究所) 3家公司制作的“金融等機構計算機系統(tǒng)的安全對策基準(Computer Security reference )”，這些報告則充分證實了這一切。

云計算的安全管理理念和以往的運行管理是不同的。以往做法是配備專任的運行技術人員，而每個應用程序則設計不同的運行方式，分別進行運行管理。

但是，與之不同，云計算就不采取這種慣常的方式，云計算的運行管理則是，從預先準備的運行項目單中，選擇運行模式，設定條件。

運行本身就是包裝好的零部件，而功能和產(chǎn)品質量是有保障的。因此，需要將這些零部件進行整合，組裝運用。這說明云計算的運行管理無需依靠技術人員個人的技術，而是將零部件加以組合。就因為如此，需要正確理解預備的運行內容和每個服務運行，否則無法有效地加以利用。由此，任何人都可以利用有產(chǎn)品保障以及標準化的運用管理服務。

然而，確實存在無法滿足上述要求的服務。正因如此，需要企業(yè)具備收集這些相關信息的能力和眼力。目前，“云計算服務已經(jīng)逐步成為成熟的商務平臺(Enterprise Platform )”，這已是不爭的事實。

面對上述情勢，就需要企業(yè)正視事實，通過分析自身的優(yōu)勢和劣勢，***限度地有效利用云計算。那么，必將達到降低總體擁有成本TCO(Total Cost of Ownership)并促進企業(yè)有效利用IT戰(zhàn)略的目的。

然而，SI運營商應當如何面對這一現(xiàn)實，應采取哪些措施?我們知道，大型系統(tǒng)集成商和中小型集成商的經(jīng)營戰(zhàn)略是不相同的。

大型系統(tǒng)集成商需實施戰(zhàn)略性選擇取舍，通過關鍵任務(mission-critical)SI個案，提供云計算服務的方式，以鞏固自身的市場地位，或是積極推進徹底的商品化戰(zhàn)略，以對抗如亞馬遜這些云計算供應商。最終，大型系統(tǒng)集成商要從其兩者中做出選擇。因為，采取不徹底的SaaS和曖昧的態(tài)度，則會最終導致失去其生存空間。

另一方面，中小型的系統(tǒng)集成商則可***限度地利用業(yè)已商品化的云計算服務，進行以往只有大型系統(tǒng)集成商才能做的開發(fā)，或是開展提供外包ITO(IT Outsourcing)服務等。

另一種選擇是，利用以往積累的現(xiàn)場和業(yè)務的技術集中于某特定的領域，開展SaaS商務。因為，這種方式無需耗費自身的資產(chǎn)，而且擴大業(yè)務或是“撤退”都會容易做到。為此，需要企業(yè)重新認清自身的優(yōu)勢，考慮如何將其轉化為服務。并且，也需考慮直接接近用戶企業(yè)的方法。如果像以往那樣，采取只是甘愿接受大型系統(tǒng)集成商的業(yè)務，以達到規(guī)避自身風險的目的的方式，則必然會沒有企業(yè)的未來。

誠然，目前還有很多企業(yè)在猶豫徘徊，但是我們必須面對時代的大變遷，即使這會動搖企業(yè)以往獲得收益的基礎。因為，這是時代的大趨勢，無論我們喜歡與否，我們不得不去正視并接受這些變化。在這技術大轉變的時代，如果一味地墨守成規(guī)，那么，商機稍縱即逝。但非常遺憾的是，事實上還有很多企業(yè)陷入“停止思維”這樣一個怪圈。