近日，以“轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)新使命”為主題的2011中國企業(yè)***高峰論壇在北京舉行。中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎，金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春等出席了本次盛會(huì)，展開了一場(chǎng)關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道的***對(duì)話。
 
企業(yè)家是預(yù)見未來，改變現(xiàn)在；商人是順應(yīng)現(xiàn)在，接受未來，這是中坤董事長黃怒波對(duì)于轉(zhuǎn)型的一個(gè)觀點(diǎn)。黃怒波本人本身就是轉(zhuǎn)型的代表，從詩人到中宣部處長，再到中坤董事長，現(xiàn)在看來，他本人的轉(zhuǎn)型是成功的，那他領(lǐng)導(dǎo)的中坤又經(jīng)歷著怎樣的轉(zhuǎn)型呢？
 
黃怒波認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)別人無法復(fù)制和跟進(jìn)的企業(yè)，也就是說要擁有定價(jià)權(quán)或***的利用權(quán)。企業(yè)要生存就必須要轉(zhuǎn)型，要國進(jìn)民進(jìn)，國企進(jìn)的是壟斷，民企進(jìn)的是服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)向文化的價(jià)值取向，這就需要思想的創(chuàng)新或者叫企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，而國企是沒有動(dòng)力去做創(chuàng)新。利潤模式正在從暴利型轉(zhuǎn)向利潤經(jīng)濟(jì)型，在我國房地產(chǎn)行業(yè)利潤比別的行業(yè)偏高，但是，這個(gè)行業(yè)最終會(huì)回歸到利潤平均化的行業(yè)。
 
舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代是土地資源和物業(yè)的持有，沒有考慮到可持續(xù)性的問題。作為民營企業(yè)，中坤不僅有不動(dòng)產(chǎn)，而且還有旅游資源。黃怒波又舉例表示中坤是如何將商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸以增加競(jìng)爭力，他說：“過去，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)多是采取收租子的形式，而現(xiàn)在，是把商業(yè)地產(chǎn)向餐飲業(yè)延伸，擁有自己的餐飲集團(tuán)。餐飲是一個(gè)文化，同時(shí)用自己的物業(yè)做餐飲，競(jìng)爭力自然就會(huì)很強(qiáng)，這又多了一個(gè)渠道，要比簡單的收租子強(qiáng)。”
 
黃山的紅村是黃怒波實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的范例，對(duì)于中坤來說，在不動(dòng)產(chǎn)的基礎(chǔ)上將產(chǎn)業(yè)鏈延伸向旅游業(yè)，繼而打造了一條復(fù)合的價(jià)值鏈，從簡單的門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)、度假消費(fèi)、打造大型的文藝演出，這樣完成了將傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)概念變成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈。
 
轉(zhuǎn)型是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是民營企業(yè)的新的機(jī)會(huì)，黃怒波***表示：“中坤希望在未來5—10年建造200萬平米旅游地產(chǎn)、200萬平米的渡假地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)加上度假地產(chǎn)會(huì)達(dá)到400萬平米，希望建造一個(gè)國際***的渡假型的產(chǎn)業(yè)鏈。”