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在最近一篇關于創業教育的博文中，Entrepreneurial Learning Initiative（企業家學習主動性）內容開發總監Gary Schoeniger 表示，實際上，企業家能力并非是對商業技能的獵取，例如電子表格以及營銷計劃等，而是關乎于一個人的思維方式。

Schoeniger繼續說道，盡管有些爭議，但商業技能或許實際上會對企業家思維產生妨礙作用。教授商業計劃以及財務預測“可能弊大于利。”

“雖然這些技能可能對于管理已有成熟產品或服務的現有業務來說非常重要，” Schoeniger寫道，“但它們通常會對成為企業家的過程產生抑制作用，即尋找問題解決方案的過程。”

身為某家給600,000多名年輕人教授過創業學的國際組織的管理者，我明白他的意思。管理企業與成為企業家之間的混淆是真實存在的，并且會對雙方技能都造成傷害。盡管有些商業技巧是非常有用的工具，但它們卻并非是企業家能力的核心所在。

簡而言之，雖然技能、經驗、學識以及熱情能夠對管理你的或是別人的企業有所幫助，這是在管理上所作出的努力，并且還會因面臨的挑戰而受到嘉獎。

將風險視作是企業家管理模式的例子可以把二者區別開來：許多商學院以及培訓項目都會教授管理以及減輕風險的策略。在企業中，風險需要被規避、捕捉以及消除。投資者、經理、主管以及員工全都懼怕風險，并且每個人都有很好的理由。

然而，對于一位企業家來說，風險就是成功的命脈。改革和創新不可能不遭遇風險。企業家們對于這個概念的正確詮釋是讓我們學會去評估以及擁抱風險。相比之下，每次有人把“規避風險”當做一項所謂合法的商業技能在進行學習時，好吧，我都能斷定這絕非是企業家所為。

關于企業管理技能以及企業家思維大相徑庭的例子還有很多，合作就是其中之一。企業主管們傾向于保護創新，而企業家們卻樂于分享及交流思想，哪怕是跟潛在的競爭對手。

“絕大多數的企業主和企業家們并未意識到成功的企業管理者與真正企業家所掌握技能的差異所在，”Blue Star Tech的創始人和CEO David Litt說道，并強調了這種差異。Litt知道自己在說些什么；他同時在經營著多家企業。“不同之處有些像是左右手都非常靈活，” Litt表示。“大多數人喜歡用右手或是左手，但是極少數人會同時使用兩只手。”

企業家并非是一項“工作”；它是一種關于以及接近挑戰和機遇的思考方式。這就是為什么真正的企業家在政府、非營利組織以及企業中能夠如魚得水的原因，即同時兼備了員工及創始人的雙面思維。現已證實，具有企業家思維的員工能夠脫穎而出，因為他們能夠極早發現問題，并給出解決方案。這一類型的員工是自己工作和表現的主導者，創造性的思考及合作都能兼顧良好。

無論他們選擇了何種領域，企業家都應該是那些在管理著現有企業的同時又著手創辦新公司并且還懷揣更大目標的人，有著會讓人驚呼“我的天！”的想法。我們需要更多這樣的人，能夠承擔風險，解決問題。

如今的經濟既是全球的也是流動的，并且更勝以往。也許相較于那些擁有諸多其它技能的商人而言，企業家才是擁抱、***我們現有世界及未來世界的***人選。

要是我說呀，我們應該從中學就開始教授企業家思維模式，或許更早。此外，同樣重要的是，我們將企業家和企業視作一體，其實它們卻是不同的技能。

“創業教育”要教授是如何掌控自己的未來，而不單單只是企業，這是一個重要區別。