作為全球企業網市場的龍頭老大，思科占據全球一半以上的企業網市場份額，得益于與在產品和技術上的優勢，思科穩居寶座。

但無可否認，在企業網市場，思科面對的競爭對手較多。隨著Juniper、Dell、華為、中興、H3C等國內外網絡設備巨頭征戰，企業網市場的競爭達到了白熱化，尤其是中國企業的不斷崛起，與思科形成正面交鋒，思科的寶座不斷受到威脅。

思科已經感受到了來自中國競爭對手的巨大沖擊，從他們對華為的評價由之前的“最強勁對手”變為“沒有創新”，背后反映的是思科自信心的萎縮，以及對對手攻擊的無奈回應。

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今年6月，華為宣布推出新一代數據中心交換機CloudEngine的產品，直接瞄準了思科的核心企業業務，同時推出下一代遠程通信系統，同樣瞄準思科的網真業務。雖然華為目前的企業網業務盈利能力還不如思科，但雙方在技術和產品上的產別并不明顯，尤其在議價能力，本土化市場渠道等方面，華為有優勢，對思科的沖擊還是有一定的殺傷力的。

如果華為的后發之力，真的如同思科高層所言“尚不能動搖思科的根基”，那么H3C已然讓思科的神經緊繃。2011年，H3C已經拿出了針對云計算時代的高端路由器產品，搶奪思科把持的高端企業網市場。如今在國內企業網市場，H3C的市場份額已超越了思科：在中國市場H3C的交換機市場份額達到40%,企業級路由器市場份額達到30%,無線WLAN市場份額第一。同時在國際市場，H3C也正不斷蠶食思科的市場份額，在2011年全球企業網市場市場，H3C奪下了超過百分之十的市場份額。面對這樣驕人的成績，思科能否Hold住？

對于深耕政企網7年的中興來說，雖然實現2010年高調提出的“2012年能夠在國內成為企業網從市場份額、銷售規模上都是第一的角色”目標存在較大困難，但在渠道建設、企業解決方案定制化方面，中興有了豐富積累。中興一方面不斷細分市場，另一方面讓出價值給應用、渠道和集成等合作伙伴，實現雙方合作共贏，目前，中興政企網86%的業績來自于合作伙伴。在海外市場，隨著中興多年來的市場布局不斷完善并盈利，中興對思科形成的壓力也不容小覷。

在如今的網絡設備市場，隨著諸多像華為、中興、H3C這樣的中國廠商的參戰，網絡設備市場已經逐漸成為比拼性價比的市場，而在這方面思科并不占據優勢，因此思科的前行之路也將遭遇不小的挑戰，頻頻傳來裁員自救的負面消息。

不過，思科高層的反映比較樂觀。在倫敦奧運會期間，思科CEO錢伯斯在出席由英國首相卡梅隆主持的投資會議上表示，思科裁員1300人目的在于調整資源配置，通過重組精簡企業，將資源安排到最需要的地方。錢柏斯強調，目前思科正不斷變得強大，企業已經進入中青年期，并不擔心來自中國和美國的競爭對手。

他還表示，思科在一些關鍵領域仍保持增長：“在路由器市場，我們收獲了7個點的份額，在交換機市場，我們又重新奪回70%的份額，在視頻領域我們仍然領先。”

在IT領域還沒有人能演繹大而不倒的神話，即使是摩托羅拉、諾基亞這樣的行業巨頭最終也不得不面對失敗，IBM也是因為果斷甩掉PC業務包袱，專注服務才能不斷前進，思科也不會固執的認為自己將屹立不倒。但另一方面，也正因為大，思科才會更有實力尋找新的業務增長助推器，面對挑戰。

是因為之前決策失誤，還是行業發展，競爭使然我，我們無需糾結。面臨時代的變革，思科要跨越的挑戰仍有不小。對思科而言，未來除了找準發展方向，更專注，還要在產品性價比方面不斷比及競爭對手。也許，逆流而上，方更能彰顯王者風范。