近日，以“轉型、中國企業新使命”為主題的2011中國企業***高峰論壇在北京舉行。中歐國際工商學院院長朱曉明，著名經濟學家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等出席了本次盛會，展開了一場關于全球經濟形勢及中國企業轉型之道的***對話。
 
企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型的開發商”，他就是萬通集團董事長馮侖。在談到房地產企業轉型的問題時，他認為上帝、財經媒體和證券分析師是我們今天的競爭對手。同時他認為，大家談轉型主要是來源兩方面的原因，一是現實的困境，二是對未來的預見。
 
轉型要智慧的洞察未來
 
人們對未來的看法不同，今天所采取的政策也不同，今天是前天決策的結果，而明天是否成功則在于今天對明天的判斷有決策。從這個意義來說，我們的競爭對手不是同行業、不是政府，而是上帝，因為只有上帝告訴我們不確定的未來在哪里。除了上帝，另一個競爭對手是財經媒體和證券分析師，這兩方面常常使我們對未來的判斷產生動搖。所以，在轉型的時候，經常看到那些成功的人就是不聽分析師的人。比如王傳福，他轉向汽車業的時候，分析師都認為王傳福有問題，但當今天巴菲特坐在他的汽車上的時候，大家同樣認為這有偉大的現實意義。所以在轉型的時候，我們就是要看別人看不見的未來，算別人算不清的賬，從而做別人不做的事情。
 
轉型貴在堅持
 
企業轉型的時候，作為***一定要堅定，必須要面對來自于分析師、來自內部外部對于階段性業績波動甚至下挫的壓力。以至于馮侖說：“***不僅要堅持大家都認為正確的，還要堅持可能有人認為是錯誤的，錯誤到頭了真理才能出現。”
 
轉型要持續的溝通
 
在每個企業轉型的過程中，外部、內部的溝通是非常重要的，如何凝聚共識和整合資源，包括獲得資本市場的支持，媒體的支持，內部員工的理解，還包括獲得團隊發自內心的信任。馮侖說：“像在我們內部團隊對于像我這樣一個職業董事長不斷地想一些新的事情，他們總是有疑慮，甚至在背后經常認為董事長在發瘋。”馮侖認為做一件新的事情跟談戀愛是一樣的，創新的工作就是要有持續的耐心去溝通，溝通會使你的環境發生巨大的變化。
 
轉型需要內部激勵機制
 
作為一個地產公司，萬通每年拿銷售額一定比例獎勵公司內部員工的創新，在內部建立創投公司的機制。另外，在新加坡設立了研發中心，新加坡是全球高密度城市最重要的一個代表，他們在如何發展高密度城市，如何發展房地產，如何建設城市規劃方面有著相當豐富的經驗，所以在新加坡設立了研發中心，并通過一系列制度、激勵上的保證，也使創新可以持續進行下去。
 
總之，馮侖***表示：“我們是面向未來時代，我們的勝負取決于我們今天能“察于未萌而知未來”。“智者察于未萌，愚者黯于成事”，就是聰明的人這件事兒一開始就知道，笨蛋的人等別人都娶了媳婦兒還沒發現自己是男人，什么都沒明白。”