Apple新iPAD發(fā)布讓很對朋友感到失望，因為除了硬件配置的提升，其他方面的創(chuàng)新實在不多，這也難為了庫克，現(xiàn)在全世界都在為新版iPAD出主意、想創(chuàng)意，要想在這些創(chuàng)意之外拿出令人驚嘆的產(chǎn)品實在很難。

將iPAD視為一款傳統(tǒng)IT產(chǎn)品進行評估的批評家相比未來幾年會失望，因為iPAD很難保持硬件上的長期領(lǐng)先，不過顯然庫克不會這么想，因為Apple已經(jīng)在多個領(lǐng)域布局，保證iPAD未來幾年內(nèi)依然在平板電腦領(lǐng)域保持壟斷地位。

PC時代微軟、Intel也經(jīng)常有失敗的產(chǎn)品問世，之所以依然能夠壟斷是因為Wintel的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、品牌的建立足以在一段時間內(nèi)吸引消費者，后PC時代Apple的生態(tài)優(yōu)勢已然確立，作為競爭對手只有建立自己的生態(tài)才能站穩(wěn)腳跟。

新iPAD 16G WiFi版BOM及生產(chǎn)成本占零售價57%，iPAD2占45%，iPhone 4s占33%反映了移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，iPAD雖然毛利率逐步下降，不過Apple正在通過Pages、Numbers、Keynote等 App實現(xiàn)盈利，這些天又推出iPhoto，其實PC時代微軟最盈利的不是OS而是Office，這一轉(zhuǎn)變對大陸手機廠商的挑戰(zhàn)很大。

iPAD長久生存之道：

1、將售價壓至***，讓裸機銷售的競爭對手失去價格競爭力，銷量上數(shù)量級的領(lǐng)先也保證了自己的成本優(yōu)勢；

2、壟斷顯示屏等部分供應(yīng)商資源，阻止競爭對手在技術(shù)上超越；

3、iCloud：為內(nèi)容供應(yīng)商提供更多實惠及方便，用已購買的APP綁架現(xiàn)有消費者，消費者轉(zhuǎn)至Android平板意味著前提投資的清零，繼續(xù)使用并購買新的APP則為Apple帶來更多營收。

4，Airplay：與iPhone、Mac、 TV互聯(lián)互通，iPAD、iPhone對Mac電腦的促進作用顯而易見，反過來Mac電腦也會促進其他產(chǎn)品的銷售。

作為競爭對手，Android PAD并非沒有還手之力，Android PAD生存之道：

1、比iPAD更便宜，你賣4000咱賣400，看誰怕誰，不求***只求最廉價，這是大陸低端PAD特別是山寨PAD的崛起核心；

2、用內(nèi)容補貼硬件，以彼之道還諸彼身，請君入甕，亞馬遜或巴諾的成功之道，內(nèi)容有特點，硬件更便宜，在亞馬遜或巴諾上購買紙質(zhì)書的消費者可以在亞馬遜或巴諾的平板電腦上免費得到電子版無疑吸引力很大；

3、提供比iPAD更牛的硬件配置，三星、華為之道，不過至今尚未證明是否可行。

Android PAD雖然有市場生存空間，不過總體銷量會比iPAD相差一個數(shù)量級，在短期內(nèi)競爭對手要想超越iPAD很難。

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