說到史蒂夫·鮑爾默大叔，估計大家想到最多的是其響亮的嗓音和暴躁的性格。微軟的CEO是一個非常容易引起爭議的位置，業(yè)界對他的評價貶多于褒，甚至有人認(rèn)為微軟2011年***的遺憾就是沒讓這位咆哮帝下課。盡管如此，對于微軟而言鮑爾默仍舊是不可或缺的CEO之一。

　　如果說Windows是比爾為微軟帶來的***作品，那么云端服務(wù)無疑就是鮑爾默野心最為充分的表達(dá)。當(dāng)其他企業(yè)還在專注于本地之時，微軟就已經(jīng)把目 光投向了更遠(yuǎn)的云端。早在鮑爾默上任之初，云技術(shù)就被列為微軟下一個十年的重中之重。誰也不能否認(rèn)，如今微軟的云計算戰(zhàn)略取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ旱侥壳盀?止，60美元的Xbox Live包年服務(wù)購買人數(shù)高達(dá)40萬；橫跨PC、Xbox和手機方面的Zune音樂和電影服務(wù)也取得了良好的銷售業(yè)績；去年推出的云端辦公軟件—— Office 365成為最受用戶推崇的Office；而名為Windows Azure的微軟云計算平臺也開始深入企業(yè)級市場，進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手。 

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史蒂夫·鮑爾默：一位廣受誤解的微軟CEO

　　除開不那么引人注目的云技術(shù)，鮑爾默大叔還為微軟帶來了更多的改變。在鮑爾默眼中，微軟并不僅僅局限于是一家軟件公司，為此，他采取了建立零售商店等一系列營銷手段來改變大眾心中的微軟形象。

　　目前微軟在美國已擁有14家零售商店，這一數(shù)字也將在未來的三年內(nèi)改寫為75家。在鮑爾默看，來這些零售商店必須與蘋果商店展開激烈的正面競爭，因 此在店面選址上，這些零售商店都將盡可能的接近蘋果。在微軟的一些渠道經(jīng)銷商會議上，這位火爆的CEO甚至發(fā)出了“無論如何要打敗蘋果商店（we've got to beat them anyway）”的咆哮。

　　另一方面，在鮑爾默任微軟CEO的這幾年中，科研投資一直是微軟最為重視的一環(huán)。僅去年微軟就花了近90億美元的資金用于科技研究，這一數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他科技公司。而在鮑爾默看來，微軟將更加注重長期投資，而以往的歷史經(jīng)驗也告訴我們，只有這樣的公司才能成為真正的贏家。

　　縱觀鮑爾默執(zhí)掌微軟的這些年，盡管微軟勢頭大不如前，但鮑爾默仍努力讓微軟為世界創(chuàng)造著一個又一個的偉大產(chǎn)品——Windows Phone 7這一移動領(lǐng)域的新生力量正在快速崛起；Windows 8驚呃的操作界面也給人無比的驚嘆；Xbox Live成為深受全世界玩家喜愛的游戲社區(qū)。這一切，都離不開這位嗓音洪亮而又脾氣暴躁的微軟CEO——史蒂夫·鮑爾默。