問：富士康集團屢發員工墜樓事件的根源在哪里？

答：以龍華園區為例，一個園區就38萬人，屬于小社會、大公司。但和外面的社會不同，社會以家為單元，而在工廠里員工任意搭配，以個人為單元。員工的壓力會大很多。此外，公司在硬軟件設施的建設上都非常不錯。但是把這些投到近40萬人的規模中去，就顯得微不足道了。我們無法保證關心到每個員工。我也沒有能力保證以后不再發生類似的事情。我們的資源有限，我們也呼吁社會上一些好的心理咨詢和輔導資源能夠和富士康聯手。

問：富士康集團以后需要在哪些方面有所改進？

答：我們已經建立相對完善的通報機制。接下來，我們的工作重心是對基層管理者進行心理輔導和培訓。我們發現，少數基層的線、組長會用相對粗暴的方式管理員工，讓公司的好政策無法惠及到普通員工。

問：富士康集團如何看待社會上對公司邀請五臺山高僧祈福的爭議？

答：首先要聲明的是，我們邀請高僧祈福，絕不是用封建迷信轉移社會的壓力。富士康集團地處廣東地區，有當地自己的民俗習慣，之前也有死者家屬婉轉地向我們表達過類似的要求。只要不讓工廠里悲觀不安的情緒蔓延，這件事我們肯定要繼續做下去。
 

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