CEO成長經(jīng)歷大調(diào)查：超6成有2到4次跳槽經(jīng)歷

作者：徐志斌 2010-03-24 09:50:02

CEO們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？60位以上CEO和大家分享了他們的成長經(jīng)歷。

一直想知道一個問題的答案：CEO們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規(guī)律可循吧？日前，記者大規(guī)模展開以互聯(lián)網(wǎng)、IT業(yè)界為主的CEO成長路徑調(diào)查，想部分揭開這個規(guī)律。在歷時半月，我們通過發(fā)放問卷的形式，邀請了100多位CEO參與，最終獲得60位以上CEO熱情回復(fù)，和大家分享了他們的成長經(jīng)歷。最終的調(diào)查結(jié)果顯示，他/她們總會有一些有趣的共性：超過6成的CEO跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的CEO是在最近這一兩年跳槽到現(xiàn)在的職位上的。

同樣，有6成以上CEO都是先工作再逐步確定的方向。還有2個人認(rèn)為，自己是逐步被工作推到這個地位的。剩下的比例37%比例的CEO才明確回復(fù)說，自己從一畢業(yè)開始就明確了未來的方向。

這個結(jié)果對剛參加工作的朋友來說很有參考意義。要知道，今天暫時不開心、工作暫時不好無所謂，明天總是會有機(jī)會騰飛。不過，什么是推動職業(yè)騰飛的助燃劑呢？

想起了和前百度副總裁、著名主持人梁冬的訪談，他告訴我說，讀大學(xué)的時候無意中和一位老師聊天，沒想到老師跳槽到了鳳凰衛(wèi)視，于是他被帶到了鳳凰衛(wèi)視做主持人，此后的一步一步幾乎都是被選擇的狀態(tài)，成長為著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他總結(jié)這個被動的成長過程說，能力或有大小，但自己真誠地對待了那份工作。

真誠！對吧！這是調(diào)查所不能揭示的東西，好在記者也邀請了多位CEO接受我們的訪談或采訪，通過表述他們向我們揭示了這些數(shù)字背后的東西。

唐駿和張亞勤或是特例。最近張亞勤的新書出版了，他在其中講述的成長故事是，每次都有一個明確的目標(biāo)，清楚自己要去做什么，這個習(xí)慣從他還是學(xué)生時就已經(jīng)是這樣。因此不斷努力，不斷抓住機(jī)會，成長為今天的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。關(guān)于打工皇帝唐駿，我曾經(jīng)和他開過一個玩笑，說為什么他會受到這么大關(guān)注，是因?yàn)樗且粋€和你我一樣的普通人，在高校里也追女朋友，也沒什么有權(quán)勢的爸爸，但是他通過站在有關(guān)部門門口爭取留學(xué)的指標(biāo)、通過上班后設(shè)定目標(biāo)為自己的成長奠定了基礎(chǔ)。

也可以說他們很運(yùn)氣，如微軟中國總裁的不斷變動，給了唐駿一個機(jī)會。不過，事情到了這里又走了一個圓圈：如果他之前對工作不真誠，不做好努力，這個機(jī)會也不會掉到他的頭上。

如上所述，時時認(rèn)真對待工作，當(dāng)他們要跳槽的時候才有好的跳板。這時，6成以上CEO認(rèn)為是現(xiàn)有平臺沒有成長空間，或是新的領(lǐng)域更符合自己的興趣。這似乎給我們借鑒，當(dāng)我們后續(xù)選擇工作的時候，興趣和愛好、成長空間也要多想想。當(dāng)然，這個是和職業(yè)規(guī)劃緊密相關(guān)的，他們中許多人也建議，職業(yè)規(guī)劃3年修訂一次為宜。

調(diào)查結(jié)果也顯示，CEO們除了會跳槽外，也會有迷茫，這就更加像我們凡人了（呵呵，當(dāng)然是玩笑了，他們本來就是凡人嘛）。他們經(jīng)常有會苦惱，會有許多產(chǎn)業(yè)變化的機(jī)會讓他們憂慮，抉擇。因此，有45%左右的CEO通過不斷升職來充實(shí)自己，還有34%的CEO會通過去拜會各個領(lǐng)域的專家、從業(yè)者，通過和他們交談的方式來獲得提升。這也是一個很好的法子。

我們也問了些平庸的問題，如學(xué)歷重要不重要？很多CEO都回答不重要，還是能力重要。還有同事關(guān)系重要不重要？這個答案無需看也能知道是肯定的。什么年齡段重要？有人認(rèn)為是30歲前，更多認(rèn)為啥時都重要。這些只是參考。

2010年的開年策劃，騰訊科技將目光放在了CEO們的成長上，正是希望，在新的一年，給每一位網(wǎng)友一個好的參考：小職員也有機(jī)會，能成長為大CEO！只要我們真誠對待工作。

報告解讀：

- 52%參與調(diào)查的CEO認(rèn)為，學(xué)歷重要，但只有14%的CEO認(rèn)為非常重要。認(rèn)為一般或能力更重要的CEO則占到調(diào)查總數(shù)的34%。這反映出，在學(xué)歷盛行的業(yè)界，越來越多的CEO注重能力的鍛煉與培養(yǎng)。

- 6成CEO回看自己的成長歷程，都認(rèn)為自己是先參加工作，后逐步確定努力的方向與目標(biāo)， 3%的CEO認(rèn)為自己是不斷被工作和大環(huán)境推到今天這個位置上。與之相比，另外37%的CEO目標(biāo)明確，從畢業(yè)時就確定了自己要努力的方向和工作領(lǐng)域。如果細(xì)看調(diào)查，這部分人以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)者為多。許多我們所熟識的CEO都是這一選項(xiàng)的贊同者。

- 5成CEO在不到3年的時間內(nèi)完成自己職業(yè)生涯中的第一次重要升職。有26%的CEO在3到5年內(nèi)完成了這一提升，24%的CEO所費(fèi)時間略長，超過5年。這里或有對重要提升的定義不同，但也可看的出早提升對職業(yè)生涯的重要影響。

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- 年齡段的調(diào)查其實(shí)和第一次升職的調(diào)查緊密結(jié)合。這個結(jié)果顯示出，半數(shù)CEO認(rèn)為30歲前是職業(yè)發(fā)展的重要年齡段。剩下的CEO中，36%認(rèn)為任何年齡段都是重要的，都可以不斷獲得發(fā)展與提升。

- 毫無疑問，所有的CEO都認(rèn)為處理好公司同事關(guān)系重要，很重要，非常重要。

- 但是如何正確處理同事們之間的關(guān)系確實(shí)有意思的事情，5成CEO認(rèn)為正常處理就可以，就像咱們常說的該怎么著就怎么著，有25%的CEO鼓勵生活工作打成一片，另外2成CEO堅持工作就是工作，無關(guān)其他。最后這個觀點(diǎn)其實(shí)我們經(jīng)常在一些訪談中看到，很多CEO下了班都不聯(lián)系同事，為什么要聯(lián)系呢？工作不應(yīng)該和生活混淆。他們往往這么說。

- 超過8成的CEO都認(rèn)為，勤奮工作、不斷學(xué)習(xí)、不怕試錯、勇于承擔(dān)、學(xué)會分享、堅決執(zhí)行等要素是職業(yè)生涯中必要重要的點(diǎn)，其他CEO也選取了其中多個點(diǎn)。又是一個一邊倒的結(jié)果。說明CEO們大多擁有這些特質(zhì)。

- 什么樣的情況下，CEO會考慮跳槽？或是轉(zhuǎn)換部門？35%的CEO回復(fù)說從沒想過，一直在專注做現(xiàn)有的工作。他們是不是從一開始就很明確自己的方向？從問卷上看，有超過1/3比例的CEO是從畢業(yè)就開始明確了方向，然后一直堅持至今。這讓人很是敬佩。近3成CEO則是因?yàn)楝F(xiàn)有的平臺沒有能力成長空間則選擇跳槽，34%CEO則是因?yàn)樾碌念I(lǐng)域或工作更符合自己興趣。當(dāng)然，也有CEO坦承自己是因?yàn)樾剿吐毼桓叨x擇了跳槽。你想跳槽嗎？上面的這些考慮給你有參考嗎？

- 好吧，我們正在奔往CEO之路上，碰到了許多問題，那么現(xiàn)在的CEO們成長過程中也碰到過什么問題？是不是和我們一樣？抱怨同事掣肘的可以放心了，如果你認(rèn)為同事關(guān)系又重要，又勤奮工作，會發(fā)現(xiàn)同事和部門都不會拖你后腿。看，只有7%的CEO表示曾遇見過。但各有35%的CEO認(rèn)為不是自己沒有規(guī)劃清楚，就是面對誘惑太多，自己心不定導(dǎo)致的問題。這都直接告訴我們，應(yīng)該修煉，應(yīng)該學(xué)習(xí)和提升，而不是去抱怨。當(dāng)然，也不排除企業(yè)平臺本身過小的原因，就有23%的CEO表示遇見過舞臺不夠大的問題。

- 變化是常態(tài)，真是大部分人的真理。87%的CEO認(rèn)為產(chǎn)業(yè)不是經(jīng)常變化，就是幾年內(nèi)會有大的變化，只有13%的CEO認(rèn)為很平穩(wěn)，沒有大變化，他們一定是穩(wěn)坐釣魚臺的那種智者？

- 仔細(xì)看了看結(jié)果，其實(shí)大部分指向都是隨著變化而策略不同。但有22%的CEO選擇按既定目標(biāo)走。這個比例和上述13%的比例有些高。

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- 回到正題。CEO們在職業(yè)成長的過程中，職業(yè)規(guī)劃一般多久修訂一次？52%的CEO一般會在3年左右做次調(diào)整，25%的CEO時間長些，選擇了5年。一年一訂的CEO不多，不足2成，隨著變化而調(diào)整職業(yè)規(guī)劃的CEO只有5%。

- 你經(jīng)常迷茫，覺得看不清方向？覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視自己？不知道公司下一步使不能有個大發(fā)展？沒關(guān)系，CEO們在成長過程中也經(jīng)常碰到，于是他們有45%的CEO選擇看書，34%CEO選擇聚會、拜訪專家或名人。其實(shí)身邊許多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的CEO倒是選擇聚會或拜訪的方式，和牛人聊天當(dāng)面請教能更快解惑。21%的CEO成長過程中不是參加公司培訓(xùn)就是去進(jìn)修學(xué)歷或讀MBA。這也是一個不錯的好法子，如果結(jié)合第一個“學(xué)歷重要”的觀點(diǎn)看的話。

- 參加騰訊調(diào)查的CEO，79%工作10年以上！16%在5到10年之間。當(dāng)然，也有5%的年輕CEO。他們多是80后。

- CEO們也跳槽，這個已經(jīng)肯定了的。有超過6成的CEO在過去生涯中跳了2到4次，以工作10年計，基本上是3年左右會跳一次。有11%的CEO跳了5次，這個實(shí)在頻繁了點(diǎn)。18%的CEO只跳了一次，還有10%的CEO一次都沒跳。很多跳槽的朋友是不是也心安了些？不管跳與不跳，都條條大道通CEO，就像你開車，換不換車道和你到達(dá)目的地的關(guān)系似乎不重要，關(guān)乎的是你開車時的感受而已。