你最近是否仔細(xì)查看過自己的云支出？2024年的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)每年在公有云上花費(fèi)240萬美元到1200萬美元不等，其中近1/3的受訪客戶每年花費(fèi)超過1200萬美元。難怪許多IT領(lǐng)導(dǎo)者將應(yīng)對(duì)云支出作為自己的首要挑戰(zhàn)。

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云在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高敏捷性和應(yīng)用現(xiàn)代化方面發(fā)揮了核心作用，這一點(diǎn)毋庸置疑。但是，隨著企業(yè)對(duì)云資源的采用穩(wěn)步增加，這種轉(zhuǎn)型的成本已大大高于大多數(shù)公司的預(yù)測(cè)或計(jì)劃。隨著企業(yè)越來越多地將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更高效、可持續(xù)性更強(qiáng)的增長(zhǎng)領(lǐng)域，控制云支出正陸續(xù)成為一個(gè)具有戰(zhàn)略重要性的問題。

調(diào)整云戰(zhàn)略的重點(diǎn)

Akamai自己對(duì)云服務(wù)的使用已有將近二十年的歷史，我們也見證了云成本飆升對(duì)自身業(yè)務(wù)的影響。最近，Akamai認(rèn)識(shí)到有必要制定一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略，借助該戰(zhàn)略調(diào)整云技術(shù)的采用、使用和擴(kuò)展方式，從而控制成本，并繼續(xù)滿足全球客戶的需求。在這一認(rèn)識(shí)的推動(dòng)下，Akamai在全公司范圍內(nèi)開展了一項(xiàng)名為Project Cirrus的計(jì)劃，希望借此將第三方公有云工作負(fù)載遷移到Akamai自己的公有云基礎(chǔ)設(shè)施中。截止目前，Project Cirrus已經(jīng)幫助我們?cè)诘谝荒陮⒐性浦С鰷p少了40%，預(yù)計(jì)在第二年將節(jié)省70%，同時(shí)還提高了Akamai關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的效率和性能。

雖然這種類型的遷移可能并不適合每種工作負(fù)載，但我們的舉措主要側(cè)重于三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，任何希望尋求更好地控制云成本的企業(yè)，都有必要考慮這些問題。

1.優(yōu)化資本分配和戰(zhàn)略投資

Akamai的目標(biāo)是優(yōu)先進(jìn)行戰(zhàn)略投資，從而支持我們的全球業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)。雖然Project Cirrus的重點(diǎn)是將工作負(fù)載遷移到Akamai自己的云上，但我們也認(rèn)識(shí)到，在某些情況下，多云架構(gòu)會(huì)帶來更好的結(jié)果。有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃加上持續(xù)監(jiān)控云使用情況和支出，這種分析技術(shù)有助于發(fā)現(xiàn)低效和優(yōu)化的機(jī)會(huì)。

有了這種洞察力，我們就能利用云提供商所提供的預(yù)留實(shí)例和其他折扣。在某些情況下，與按需定價(jià)相比最多可節(jié)省75%。使用自動(dòng)化機(jī)制來優(yōu)化資源分配，使我們能關(guān)閉未使用的資源并調(diào)整實(shí)例大小，從而減少多達(dá)40%的云浪費(fèi)。

2.保障財(cái)務(wù)韌性并支持風(fēng)險(xiǎn)管理

這一目標(biāo)涉及減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序所遇到的“云集中”情況以及不受控制的支出，使我們能在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。減少云支出固然重要，但財(cái)務(wù)韌性和風(fēng)險(xiǎn)管理往往比成本更重要。支持云應(yīng)用對(duì)處理能力的需求推動(dòng)了數(shù)據(jù)中心建設(shè)和更多計(jì)算資源需求的增長(zhǎng)。但供應(yīng)鏈的限制給這些項(xiàng)目造成了障礙，延誤了時(shí)間。通過建立投資云技術(shù)的戰(zhàn)略框架，Akamai的全球風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品工程和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加緊密地合作，對(duì)第一方和第三方云投資進(jìn)行更妥善的規(guī)劃，從而增強(qiáng)韌性并降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.為下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力

這一目標(biāo)包括將云優(yōu)先方法制度化，以避免云集中風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商鎖定。這種做法可以賦予我們的團(tuán)隊(duì)權(quán)衡性能、效率和可移植性的能力，借此即可改善基于成本整體觀點(diǎn)的決策，包括特定供應(yīng)商的解決方案及其對(duì)人員和流程的潛在影響。

投資可提高云計(jì)算性能的技術(shù)，如容器、無服務(wù)器計(jì)算和人工智能驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化工具，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本效益。將決策框架和治理模式制度化，為未來的云架構(gòu)決策提供依據(jù)，是我們這項(xiàng)計(jì)劃的一個(gè)重要目標(biāo)。隨著Akamai不斷開發(fā)應(yīng)用、獲取新技術(shù)并優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用，我們計(jì)劃為自己的團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，幫助他們?cè)u(píng)估產(chǎn)品架構(gòu)現(xiàn)代化的機(jī)會(huì)，并選擇合適的云平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

踏上征途

優(yōu)化云利用率和成本是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，Akamai也許并不能解決可能遇到的所有問題。不過，我們會(huì)分享關(guān)于云優(yōu)化計(jì)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)，希望它能啟發(fā)其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重新思考如何實(shí)施自己的云戰(zhàn)略。

每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，但專注于Akamai所描述的關(guān)鍵目標(biāo)，這可以成為一個(gè)良好的起點(diǎn)，從而在動(dòng)蕩、不確定的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境中控制云成本，同時(shí)更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。

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