為了更好地滿足客戶需求，企業往往面臨交貨時間緊、產品設計變量增多、客戶需求臨時改變等問題，傳統的供應鏈管理已經不能適應企業的未來發展需求，尤其對于制造型企業，要想在信息化、全球一體化的市場中進一步提升企業競爭力，做好供應鏈管理意義重大。對于制造型企業而言，數字化轉型是優化供應鏈的必選項，通過構建數字化供應鏈，將信息技術融入供應鏈的每一個環節，已經成為必然趨勢。

1.什么是供應鏈管理

供應鏈管理作為企業管理的一部分，就是對企業生產和銷售過程進行全面規劃和協調的管理方法。供應鏈管理涉及從供應商管理，到終端客戶的物流運送，以及采購件物品管控等方方面面，因此，只有做好供應鏈各個環節的管理，才能更好地提高企業的生產效率和管理水平。

2.供應鏈管理面臨的問題

一個企業要想發展，就離不開供應鏈管理的升級換代，傳統意義的供應鏈管理包括產品研發、生產計劃、物資采購、產品生產和商品交付等內容，并且以上內容呈線性分布，若一個環節出現問題，則會給整個供應鏈管理帶來一系列麻煩。

①供應鏈的復雜性

供應鏈管理涉及到企業的多個部門以及多個環節，具有一定的復雜性，因此供應鏈管理是一項復雜的系統工作。

②供應鏈的可持續性

企業從長遠利益出發，不僅要關注眼前的經濟效益，更需要在供應鏈管理中自覺樹立環保意識、企業責任感以及使命感，用可持續發展的眼光進行供應鏈管理，才能為企業的可持續發展提供可靠的保障。

③供應鏈的風險性

供應鏈管理自身的特點決定了在管理過程中有許多不確定因素，因此，加強供應鏈管理不僅要提前做好風險防控工作，還應在日常工作中，注意加強每個環節的潛在風險的預警與防控。

供應鏈管理存在的上述問題，可以通過運用信息化技術對供應鏈管理進行升級換代，由數字化供應鏈來一一解答。

3.什么是數字化供應鏈

數字化供應鏈就是運用信息技術將供應鏈管理流程所涉及到的資源、制造、流通和服務等重要環節進行數字化轉換，通過信息化平臺對數據進行處理與分析的過程就是對整體供應鏈信息的協同與優化。

4.數字化供應鏈的構成

供應鏈管理優化的主要內容是供應鏈管理數字化，企業通過信息化平臺采集到的大數據，運用各種AI人工智能的算法對供應鏈流程的各個環節進行計劃、預測、分析、執行、決策等活動。數字化供應鏈主要包括數字化物流、數字化采購、數字化倉儲等內容。

①數字化物流

通過信息技術能夠實現對物流的在線追蹤、確認與審批，掌控物流信息更加方便快捷。

②數字化采購

通過信息化平臺等方式進行物資采購，實現采購流程數字化、自動化;例如通過某公司商業平臺直接進行商品選型、訂貨，都屬于數字化采購的應用范疇。

③數字化倉儲

通過構建智能倉儲系統能夠實現倉庫存儲管理的數字化、自動化、智能化，傳統的庫房管理往往需要翻帳本，有了數字化管理后，庫存管理數據讀取方便，這樣既節省了人力成本又大大提高了生產效率。

5.數字化供應鏈應注意的問題

全球化經濟的發展導致市場競爭日益激烈，同時也令越來越多的企業管理者意識到數字化供應鏈的重要地位。在實施數字化供應鏈的過程中，還要重點關注以下幾個問題：

①數據安全

在數字化供應鏈的實施過程中，需要進行大量的數據交換和共享，數據是基礎，確保數據安全可靠是決定數字化供應鏈的關鍵要素。因此企業必須采取必要的安全防控軟件確保數據以及網絡的安全。

②信息透明

數字化供應鏈需要各個環節之間的信息共享和透明，以實現更高效的協作，因此，要想做好數字化供應鏈，就必須確保系統具有及時、準確的信息，以及完善的信息共享機制。

③技術整合

數字化供應鏈需要整合不同的技術，包括物聯網、區塊鏈、大數據等，所以必須確保這些技術之間的無縫集成，并確保系統的穩定性和可靠性。

④組織變革

數字化供應鏈需要企業內部各部門之間的協作和溝通，以及與供應商和客戶之間的緊密合作。因此，必須進行組織變革，建立相對應的管理和溝通機制，為數字化供應鏈的實施做好組織架構的基礎工作。

由此可見，數字化供應鏈是基于信息化平臺的一種全新的管理模式。

6.供應鏈管理數字化的意義

①通過優化供應鏈流程管理，提高生產效率、降低生產成本。

②利于企業實現供應鏈信息化數據集成、智能化管理，進而優化供應鏈的各個環節，包括采購、倉儲、運輸和客戶服務等。通過數字化系統，管理者能夠及時了解產品庫存，方便快捷地進行預測需求，從而提高供應鏈的靈活性和響應速度，保證供應鏈管理更好地適應市場變化和客戶需求。

③實施供應鏈管理數字化，是企業實現可持續發展，提升管理的重要組成部分。

結語

面向未來，企業向數字化轉型是大勢所趨，并逐漸成為企業的核心競爭力。因此，積極構建企業的數字化供應鏈將最大程度地提高供應鏈的效率和質量，降低成本，增強企業的競爭力，對于企業未來發展具有積極意義。