如果說“新冠肺炎”時代教會了供應(yīng)鏈經(jīng)理什么的話，那就是預(yù)料到供應(yīng)鏈管理會發(fā)生顛覆。雖然在2023年，現(xiàn)場人員幾乎每天都在處理中斷問題，但這并不是2024年供應(yīng)鏈從業(yè)者考慮的首要問題。

事實上，它也不是第二名，它甚至都沒有進入前五名。

你將在前五名中找到一系列與技術(shù)相關(guān)的主題。在供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM)的年度供應(yīng)鏈趨勢排行榜上，數(shù)字供應(yīng)鏈位居榜首，數(shù)字供應(yīng)鏈取代了大數(shù)據(jù)和分析的榜首，這兩項首次跌至榜單第二位。

AI、供應(yīng)鏈投資(在系統(tǒng)和人員方面)、可見性、可跟蹤性和位置智能躋身前五名。

排在第六位的是擾亂和風(fēng)險管理，從一年前的第三位下降，緊隨其后的是敏捷性和韌性(新上榜)，網(wǎng)絡(luò)安全下降兩位，至第八位，綠色和循環(huán)供應(yīng)鏈，也下降了兩位，以及地緣政治和供應(yīng)鏈去全球化，也是新進入前十名。

在肯塔基州路易斯維爾舉行的ASCM Connect 2023北美會議上，雅培供應(yīng)鏈運營總監(jiān)烏爾夫·蘇里格(Ulf Suerig)在一場關(guān)于前十名的小組討論中表示：“這些將是未來三到五年的趨勢。”

Suerig和美國手機網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈高級總監(jiān)Amy Augustine和Supply Chain Advisor創(chuàng)始人Jit Hinchman一起參加了小組討論。小組由ASCM的馬修·塔爾伯特主持，他是高級研究管理人員，也是ASCM傳感小組委員會的聯(lián)絡(luò)人。ASCM傳感小組是一個全球從業(yè)者團體，每年負責(zé)將供應(yīng)鏈最大趨勢更新到年度前10名名單中。

這份榜單包括六種回歸趨勢。奧古斯丁指出，哪種趨勢對你的公司來說最重要，這與你的戰(zhàn)略有關(guān)。

小組成員一致認(rèn)為，雖然大數(shù)據(jù)和分析今年的榜首有所下降，但這只是因為供應(yīng)鏈從業(yè)者已經(jīng)意識到了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。

蘇瑞格指出：“分析本身解決不了我們的問題。”“坦率地說，我們需要正確的數(shù)據(jù)，而要做到這一點，我們需要正確的基礎(chǔ)設(shè)施。”

這一基礎(chǔ)設(shè)施依賴于數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展。Hinchman說，當(dāng)你明白大數(shù)據(jù)和分析很重要時，這種情況就會發(fā)生，但它們本身不會給你提供洞察力。

機器人和波動性從今年的榜單上掉了下來，但奧古斯丁表示，這更多地是時代變化的結(jié)果，波動性不像幾年前那樣是一個大問題。

“我們是日常工作的實踐者，所以當(dāng)(委員會成員)投票時，我們會考慮影響我們工作的因素。”她說，然后補充說，今年“波動性不是那么大的問題”。

在討論接近尾聲時，奧古斯丁又回到了對風(fēng)險和波動性的擔(dān)憂上。

“我認(rèn)為有些公司正在放松對供應(yīng)鏈的警惕。”她說。

蘇雷格對此表示同意，他表示，“此時此刻，人們認(rèn)為我們已經(jīng)克服了問題。”

小組討論了前十名中的其他幾個趨勢，包括綠色供應(yīng)鏈和循環(huán)供應(yīng)鏈在榜單上的兩個位置下降。

奧古斯丁指出，當(dāng)高管不能立即對利潤做出那么大貢獻時，讓他們在這些領(lǐng)域進行投資仍然很困難。她說，這種做法正在推動政府對行業(yè)采取更多監(jiān)管措施，并迫使企業(yè)做出反應(yīng)。

奧古斯丁說：“我寧愿看到另一種方式，那就是我們在推動變革，駕駛公交車，而不是政府。”

辛奇曼談到了循環(huán)供應(yīng)鏈，他提出，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹疽驗橄嘈拍骋皇聵I(yè)而以某種方式行事的供應(yīng)鏈，而循環(huán)供應(yīng)鏈則更為復(fù)雜。

“循環(huán)供應(yīng)鏈需要一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。”她說。

小組成員還討論了風(fēng)險和復(fù)原力問題，以及如何平衡這些問題和對近岸/回岸辯論的影響。

“這需要一些時間。”欣奇曼說。要想從一個國家、一個地區(qū)變成另一個國家，需要花費數(shù)年時間，一些公司仍在猶豫不決地這么做。

奧古斯丁說，這方面還有很多工作要做，蘇瑞格建議公司在“有意義的地方”應(yīng)對變化。