調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司副總裁兼分析師Marco Meinardi說：“良好的云計算戰(zhàn)略應(yīng)該是一個簡短可行的文檔，由10到20頁組成。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該驅(qū)動云計算戰(zhàn)略，并為那些將實(shí)施它的人員提供指導(dǎo)。它必須與其他戰(zhàn)略共存，而不是試圖重做?！?/p>

Gartner公司副總裁兼分析師Marco Meinardi對企業(yè)制定云計算戰(zhàn)略時如何避免犯同樣的錯誤進(jìn)行了解釋。

Gartner公司分析師們正在討論如何啟用和利用云計算，并在2022年Gartner IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營和云計算戰(zhàn)略會議上展示價值。

業(yè)務(wù)部門和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合作構(gòu)建云計算戰(zhàn)略，并在構(gòu)建云計算戰(zhàn)略時避免以下10個錯誤：

1、假設(shè)是一個(或是唯一)IT策略

云計算不僅僅提供技術(shù)，IT行業(yè)以外的人士也需要擁有云計算戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵技能和知識。Meinardi說，“業(yè)務(wù)和IT部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免設(shè)計以IT為中心的戰(zhàn)略，然后試圖把它‘推銷’給其他業(yè)務(wù)部門。在云計算戰(zhàn)略的定義上，業(yè)務(wù)部門和IT部門應(yīng)該是平等的合作伙伴。”

2、沒有退出策略

企業(yè)制定退出云計算服務(wù)的戰(zhàn)略是很困難的，這也是許多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不制定退出戰(zhàn)略的原因之一。許多企業(yè)認(rèn)為不需要制定退出戰(zhàn)略，因為他們不指望從云中帶回任何東西。然而，退出策略對于企業(yè)的云計算策略的成功至關(guān)重要。Meinardi說:“這就像在抽屜里放了一張保險單，并且希望永遠(yuǎn)都不會用到?！?/p>

3、將云計算策略與云計算實(shí)施計劃相結(jié)合或混淆

云計算戰(zhàn)略不同于云實(shí)施計劃，必須先制定云計算戰(zhàn)略。這是業(yè)務(wù)部門和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者決定云計算在企業(yè)中扮演的角色的決策階段。接下來是一個云計算實(shí)施計劃，需要將云計算戰(zhàn)略付諸實(shí)施。

4、認(rèn)為現(xiàn)在制定云計算戰(zhàn)略為時已晚

企業(yè)開始實(shí)施云計算戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都不晚。Meinardi說:“如果企業(yè)在沒有制定戰(zhàn)略的情況下推動云計算的采用，這最終會引起一些員工的抵制，因為他們并不認(rèn)同云計算戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動和原則。因此，這種阻力將減緩云計算采用，并可能危及云計算項目?！?/p>

5、將云計算戰(zhàn)略等同于將一切轉(zhuǎn)移到云平臺上

許多企業(yè)認(rèn)為擁有云計算戰(zhàn)略意味著將所有業(yè)務(wù)都遷移到云平臺上。Meinardi說:“這種方法阻礙了許多業(yè)務(wù)部門和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略，因為他們認(rèn)為這意味著將被迫開始使用云計算服務(wù)來解決所有問題。企業(yè)應(yīng)保持開放的心態(tài)，并與非云計算技術(shù)專家(如企業(yè)架構(gòu)師)合作，他們可以為企業(yè)的云計算戰(zhàn)略定義提供廣泛的觀點(diǎn)。”

6、認(rèn)為云戰(zhàn)略就是數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略

許多企業(yè)將他們的云計算戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略混為一談。雖然企業(yè)需要將它們分開，但也需要確保它們彼此一致，因為這會影響云計算在企業(yè)中扮演的角色。Meinardi說:“云計算戰(zhàn)略的決策是按工作負(fù)載實(shí)施的決策，而不是數(shù)據(jù)中心的決策。”

7、認(rèn)為行政命令是一種云計算戰(zhàn)略

企業(yè)常犯的另一個錯誤是要求采用云計算，這是因為首席執(zhí)行官、首席信息官或業(yè)務(wù)部門主管認(rèn)為這樣做一定會節(jié)省成本。Gartner公司的分析師建議將高管授權(quán)或命令視為制定云計算戰(zhàn)略的一種幫助，而不是將其本身視為云計算戰(zhàn)略。云計算戰(zhàn)略還應(yīng)保持與業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，確保企業(yè)了解工作負(fù)載的云遷移原因和目標(biāo)。

8、相信與多個云計算供應(yīng)商合作就是云計算戰(zhàn)略

隨著時間的推移，企業(yè)可能會與多家云計算服務(wù)商開展合作。隨著云計算服務(wù)的使用可能變得越來越廣泛和多樣化，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過容納多種類型的場景、云計算服務(wù)、供應(yīng)商和非云計算環(huán)境來設(shè)計廣泛的云計算戰(zhàn)略。

9、云計算戰(zhàn)略的外包開發(fā)

企業(yè)外包云計算戰(zhàn)略可能聽起來很吸引人，但不應(yīng)該這么做。與其相反，Gartner公司分析師建議業(yè)務(wù)部門和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者通過第三方(甚至是云計算提供商)來實(shí)施。這可能是獲取企業(yè)所需的云計算技能的一種經(jīng)濟(jì)高效的方式。

10、認(rèn)為云優(yōu)先戰(zhàn)略就是整個云戰(zhàn)略

云優(yōu)先的方法意味著，如果有人獲得投資，他們構(gòu)建或放置數(shù)據(jù)資產(chǎn)的默認(rèn)位置是公有云。Meinardi說，“但云優(yōu)先并不意味著只有云計算。如果業(yè)務(wù)和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者采用云優(yōu)先原則，他們的策略應(yīng)該找出默認(rèn)選擇的例外情況，以使應(yīng)用程序在其他地方(而不是云中)能夠運(yùn)行?！?/p>