今年兩會發布的《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》明確指出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。 無論是國策，還是這些年關于互聯網加速產業總線深度融合的成功實踐，數字化已然成為經濟發展的動能與引擎。

　　數字化一直在持續迭代、演化、成長，對于在企業數字化轉型與經營領域深耕了十數載的全程云(廣東全程云科技有限公司)，是轉型數字化的踐行者，也是創新者。獲悉，其已入選2021 CSIC “云領獎”的SaaS服務商競選名單。 全程云CEO陳懷霖從企業內部需求衍變、外部環境影響等方面分享數字化賦能企業的意義，以及就企業合理布局數字化轉型之路做了詳細的分享。

　　一、數字化實現管理效率與人效的優化改革，將成為企業未來面對市場競爭的基礎設施

　　企業的管理活動圍繞著人展開，人的變化必然導致工作場景、信息傳遞方式、管理模式各方面的變化。現在90后、00后的生活與工作習慣已經完全離不開網絡，很難理解與接受傳統手寫單據、靠人情走關系的工作方式，相比之下，他們崇尚便捷、純粹、高效以及結果導向工作方式與組織。從這個層面來看，數字化能讓企業獲得新的年輕人的青睞，他們更樂意在數字化環境中工作。隨著新的生產力的注入，也必將提升企業活力，促進企業的管理效率優化。

　　多變的市場競爭環境要求企業的組織架構能夠不斷地自我迭代。實際上，組織架構優化是通過數字化系統來完善的。數字化促進人效的提升，自然增長企業的整個運作效率。現今企業的工作效率是二十年前的幾倍之高，而面臨的人力成本也非常大。優化人力成本，提高人效，把單人產值提升，作為經營管理持之以恒的追求。借助數字化，原來“一個職能一個或幾個崗位”的崗位編制變得冗余，企業能夠更清晰地規劃職能崗位的合并與優化等等，優化職能簡化崗位，優化了崗位人員增加的規則與概念，讓人能夠更輕松地勝任更多職能工作。最終讓組織運營更靈活、敏捷、高效、精益。

　　二、一體化數字化轉型究竟適合哪些企業?

　　在過去的13年間，全程云幫助48000+大大小小的企業進行數字化轉型。對于企業數字化轉型實施，全程云提供了簡單而又行之有效的數字化轉型參考建議：處于初創期或者小型企業，工作人員內部協同、業務流程相對簡單，基本需求就是加快溝通效率，而使用免費的在線溝通工具就能解決問題。對于小中型企業，人員規模至少在80人以上，企業的組織、體系、架構與框架都已經健全，對流程驅動跨部門之間的協作、各部門的效率提升、信息與數據無阻礙快速流通等要求凸顯，一體化的解決方案更適合這個階段的企業。所有的系統在同一個平臺上，匯集經營管理所有的數據，既全面又深化，幫助企業做細、做透。對于集團型、跨產業、跨行業的企業，人員規模一般在2000人以上，業務結構與組織架構都十分復雜，管理愈加要求精細化，業務場景縱深化，因此每個業務口都有自己的系統，一體化概念基本難以實現，故而追求每個業務場景下的業務應用軟件的精細度與深度。

　　三、全程云，從通用型數字化SaaS服務向行業數字化SaaS解決方案轉型

　　數字化是一個演進的過程。企業最開始的需求可能是解決業務增長的，如客戶管理，進銷存等，然后到增效，如人力資源、項目管理等。從單一項目數字化逐步向一體化數字經營理念轉變。全程云深諳企業轉型規律，創造性地開發出全程云一體化軟件系統平臺ALL-IN- ONE，涵蓋OA協同辦公、eHR人力資源、PES人才招聘、CRM客戶管理、DRP進銷存、PM項目管理、FAS財務會計、DBS企業數字化經營 8大系統共計380個功能模塊，采用積木式結構設計，企業可以按需選配，充分滿足企業經營動態和個性管理需求。

　　另外，數字化轉型存在行業界限，有其行業屬性特征，全程云作為全行業數字化SaaS服務商，這要求其對各行各業的場景都有深度理解。基于對各行業客戶的積累與需求挖掘，與客戶共創，全程云至今已推出多套行業云解決方案，如制造業、工程基建、水利、應急、人力服務行業、房地產、政府行政等。

　　數字化轉型，是企業管理的深度改革。全程云，做企業數字化轉型的長期技術伙伴。