這段時間，互聯網公司的中層管理者們可能都過得不大好。

3月19日，關于“騰訊裁撤10%中層干部”的消息在行業內引發熱議，無獨有偶，百度董事長李彥宏日前也通過內部信強調，“2019年，公司將加速干部年輕化的進程，選拔更多的80、90后年輕同事進入管理層。”再早之前，京東則在今年2月提出“2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管”。

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一時間，干部崗位成為眾矢之的，這背后，透露出各大互聯網公司的“青春焦慮”。

2018年11月9日，騰訊成立20周年司慶。

騰訊總裁劉熾平面向內部員工說道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長期來講，會鼓勵“能上能下”的文化，“你有能力的時候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來，如果有合適的機會就再上去”。

劉熾平表示，對于公司來說，如何把企業保持在年輕狀態非常重要。“我們更希望讓年輕的同事們有成長機會，我們也很鼓勵年輕人要站出來爭取機會。”

3月19日，21世紀經濟報道記者從騰訊了解到，這次中層干部的調整實際上從去年底就已經開始，目前已經基本結束。

清理“小白兔”員工

互聯網巨頭之所以在此時做出這樣的調整，其實也是整個市場大環境下，企業必須做出的改變。一直以來，互聯網公司雖然都有自己的績效考核制度，但對干部的管理，多數奉行的都是只升不降，正如劉熾平所說的“終身制”。

此前，360集團董事長周鴻祎曾在微博公開表示，要求人力資源部門要定期清理“小白兔”員工，否則就會發生死海效應。什么是小白兔員工?通常是指個人能力較弱，但對公司的價值觀認同度極高且工作態度極好的員工。

這些小白兔員工，一旦在企業熬成管理者，“終身制”的干部管理制度則成為他們的保護傘。他們拿著高薪并享有一定權力，卻無法為企業帶來相應的成績，這種氛圍蔓延開來，對企業的發展是致命的。

尤其是像騰訊、百度、京東這樣具有一定體量的公司，有主營業務保證公司的營收，很多其他業務的管理者便享受在公司營造的“溫室”當中，大大扼殺了企業的活力。

3月19日，一位已經從騰訊離職的人士告訴21世紀經濟報道記者，他在騰訊工作近4年的最深感受就是安穩。但他強調，這種安穩不是不忙，而是不用背負太大的責任。“這怎么說呢，好也不好，好處是只要完成了自己的工作任務，年底考核基本沒問題。不好是覺得有些無聊了，在騰訊的理念就是不出錯就行，但想嘗試做一些新事情太難。”他說。

對此，劉熾平表示，“在干部體系上，我們希望一定要有流動，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”而這個比例就是10%。

架構調整的后續

騰訊對中層干部的調整，還有一個重要背景就是集團的組織架構調整。

去年9月30日，騰訊啟動了公司史上第三次組織架構調整，將原有的七大事業群整合為六個。并新增了云與智慧產業事業群(CSIG)和平臺與內容事業群(PCG)，而原來的社交網絡事業群(SNG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)則被拆分重組。

在這次聲勢浩大的架構調整中，諸多同類型的業務被整合到一起，這也迫使騰訊需要優化出新的業務團隊，同時，也要對不同業務的負責人進行重新任命。業務整合后，曾有多位騰訊內部員工均向21世紀經濟報道記者感慨，稱新成立的PCG的員工數量是真多，總數約在1.5萬左右。

3月19日，一位來自騰訊PCG的人士告訴21世紀經濟報道記者，PCG成立后實際上有多個業務重疊的部門，這也導致出現一些冗余的職位。在取舍問題上，公司主要是依靠過去的成績。

該內部人士舉例說，天天快報最終被整合到QQ看點團隊，主要還是因為過去幾年天天快報該得到的資源支持都得到了，但沒有做起來，反倒是QQ看點做出了一些成績。

另外一位原OMG的員工則向21世紀經濟報道記者表示，公司業務整合的過程，其實也是資源重新分配的過程。他身邊有一些老員工沒有獲得自己想要的項目資源，也主動離職了。

“讓位”年輕員工

據報道，在2018年9月召開的一次騰訊總辦會上，馬化騰問道，“騰訊一兩千個總監級干部里，30歲以下的有多少?”得到的答案是不到十人。

這個回答對馬化騰的刺激很大，也成為騰訊接下來裁撤中層干部的引火線。

去年底，在宣布要裁撤中層干部的同時，騰訊對外宣布了“青年英才計劃”。在這個計劃里，騰訊將把20%的晉升機會給予年輕人，而且這將是一個硬性的百分比。

不僅如此，騰訊還為管理者的考核指標增加了一項內容，即識別、培養、提拔出來多少年輕人。與此同時，騰訊還設立了現有體系以外的獎勵計劃，用于激勵有潛力、對公司未來很有貢獻的青年人。

實際上，為公司的年輕員工讓位，正成為互聯網公司的主旋律，據不完全統計，百度、阿里巴巴、騰訊、京東、小米等公司在最近的組織調整公告中，均提及了要提拔年輕員工的想法。

李彥宏在日前發布的內部信中便指出，公司會不斷地為年輕人、為有志者、為陪伴公司成長的高管和員工，持續創造好的機制，讓大家全情投入，無后顧之憂。

當下，如何保持持續的創新，已經成為互聯網企業競爭的核心。寄希望于年輕的員工，讓他們發揮創造力固然是個好辦法，畢竟現在很多爆款產品都出自年輕人之手。但是，淘汰制度能否如愿施行，或者長久施行下去，才是互聯網公司們接下來的真正考驗。