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他是一個技術科班出身的創業者，

兩年前放棄了谷歌高薪的工作選擇回國創業。

他說，在谷歌工作時他可以掙到很多錢，

生活的也很快樂。

但是，總覺得內心缺少點什么。

他，相信自己技術的能力；

他，聽從了自己內心的聲音

【技術創業在路上第五集】

我叫王曄，我是一個技術出身的，比較科班的人，我以前在清華念的電子工程系，本科和碩士，后來去美國耶魯大學計算機系讀博士，研究的方向都是跟網絡、計算機系統和優化大數據信息相關。我后來在美國谷歌總部，在硅谷那兒工作過一段時間，當時也是幫谷歌的核心產品就是搜索廣告做產品，還有技術，還有各方面的優化，提升谷歌廣告產品的用戶體驗和質量，以及幫谷歌獲得更高的營收。現在我回國創業快有兩年的時間了，我們的公司叫吆喝科技，我們的業務是把谷歌內部這樣的一套方法和時間，以及技術，把它產品化，做成了一個A/B測試的實驗系統，供國內的各種公司、各種企業客戶去使用，讓他們也可以像硅谷的公司一樣享受這樣的技術，以及這樣的方法所帶來的產出，提升大家的效率。

 我在谷歌的時候當時很驚訝，谷歌內部有這樣一套依據A/B測試一個非常科學的方法，來做自己的產品還有業務的決策。因為我印象之中很多企業的決策是通過開會、討論，由領導來拍板，一般是這樣一種形式。而谷歌無論是產品上怎么改進，推出什么樣的新產品，或者是細節到給用戶的UI設計、交互過程，以及背后的算法、邏輯，還有包括大家提到的大數據、精準營銷這樣的技術。無論從大到小任何一個細節的決策，它都要先進行一個科學的A/B測試，就是說它真的會拿出一部分的用戶流量，給這個用戶流量嘗試這個決策會帶來什么樣的影響，然后對比那些沒有決策的用戶。就像我們試新藥一樣，給一部分的患者安慰劑，或者對照組，一部分的患者給他嘗試這個新藥。以拿到對比的數據之后，判斷這個決策是好是壞，對用戶來說是更好了還是有問題，通過這樣一種方法來實現這個決策。這個對我啟發很大，我覺得它有一個很深遠的影響，就是把對未來企業的管理模式、運營模式，我覺得都是革命性的影響，也真正的以用戶為核心。決策也不再是拍腦門的，很政治化的決策，而是一個很科學的、很令人信服的，很鼓勵創新，很鼓勵公平、平等的決策氛圍的一個模式。

它是個藍海，因為很多企業還沒有這樣的思維方式。之所以選擇這個方向，我覺得它對未來會很有著很深刻、很深遠的影響，同時它真的可以產生很高的商業價值。因為你有了這樣一套體系，才能保證自己產品的改進，自己的運營，自己的促銷，自己技術的升級換代是真的可以幫到用戶的，是真的可以讓用戶多下單，多購買，給你帶來更多營收的。這樣一個東西，它雖然在現在接觸的比較少，但是在未來可能會成為一個很普遍使用的東西，每家公司都有需求。我覺得歐美已經慢慢走向這條道路，我回到國內希望能把這件事情做起來。

歐美的企業有些都已經非常先進，他們已經可以使用比較完善的實驗系統，就是它的A/B測試已經很科學，而且很高效，可以并行的進行很多的實驗。國內的話具有這樣意識的企業還相對少一些，

我覺得隨著時代的發展，像我這樣，或者跟我一樣選擇的人會越來越多。因為我們這代人，或者比我們更年輕的90后、00后，其實他們已經不是很在乎待遇這件事情了，可能我們更在乎的是自己改造世界的夢想，或者說是影響力，就是更多的希望自己做的事情能夠改變世界，或者是造福人類等等。這個說的有點虛，如果我反過來仔細想想也是這樣，我在谷歌的工作確實也是影響了全世界的用戶，確實能夠掙很多的錢，我的生活也很快樂。但是總覺得這個事情的挑戰比較小，影響也比較小，自己的舞臺也比較小。我相信自己技術的能力，以及技術的情懷，我覺得創業做這件事情有挑戰，同時也有很高的價值。價值是不是最終能夠轉換成經濟上的回報，各方面的東西，這個可能要看緣分，做生意人都講運氣、運勢，這是另外一回事。但是我覺得做這個決定，至少現在看來是符合我內心追求的。

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