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創(chuàng)業(yè)的時機(jī)、聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇、商業(yè)世界的畫布等等一系列的問題，如果你還不夠了解，那你應(yīng)該還沒有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。這是一份關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的清單。吆喝科技創(chuàng)始人王曄在創(chuàng)業(yè)兩年后告訴你他曾經(jīng)應(yīng)該做的準(zhǔn)備，但是沒有做好的……

 【技術(shù)創(chuàng)業(yè)在路上第七集】

從美國硅谷回到中國北京，雖然從表面上看起來我們欣欣向榮的程度，創(chuàng)新的氛圍，包括大家對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱情，我覺得是彼此彼此，真的是在一個水平線上。但是深入的看了一兩年之后，我覺得我們還落后美國五年十年的時間，尤其是在技術(shù)的扎實(shí)程度上，我們很多時候做事情有的時候過于急功近利，有的時候略微浮躁一點(diǎn)，沒有深入下去。比如我們說大數(shù)據(jù)，我們說人工智能，我們說什么，在國內(nèi)很多很多企業(yè)還處在簡單應(yīng)用，就是干貨略少，這可能也是因為我們處于中國市場比較活躍，比較大，所以我們處于價值鏈比較靠近商業(yè)的那一端，所以我們事情做起來就會被業(yè)務(wù)牽著鼻子走，至少在技術(shù)方面我覺得它的真正的影響力和貢獻(xiàn)還沒有完全發(fā)揮出來。

我們吆喝科技這個創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)渡過了最早的初創(chuàng)階段，那個時候大家很有激情，很有夢想，現(xiàn)在進(jìn)入一個相對比較務(wù)實(shí)的階段。但是我們要負(fù)重前行，無論是在面對客戶的推廣銷售，獲得更多的客戶，服務(wù)好他們，把我們的價值真正體現(xiàn)出來。另一方面也是我們自己團(tuán)隊的擴(kuò)充、改進(jìn)、發(fā)展，然后其他各個方面的配合，我們應(yīng)該處于一個相對早期，但是是在一個全面增長、負(fù)重前行的階段。

 我們現(xiàn)在所實(shí)現(xiàn)的東西和我當(dāng)初的設(shè)想是在一條線上的，但是它可能比我想的發(fā)展的要慢一點(diǎn)。這可能因為是我第一次創(chuàng)業(yè)，第一次做這樣的事情，了解的會比較有限。但是我猜哪怕是以后再做這樣的事情，或者是任何一個人去做這樣創(chuàng)新的嘗試，可能都會遇到這個問題，就是你真正的現(xiàn)實(shí)和你的預(yù)期會有一些差別。但是我覺得比較幸福的事是，我想做的事情基本是按照我所設(shè)想的東西在走。

我不妨說說我應(yīng)該做準(zhǔn)備，但是沒有做好的。

首先要對商業(yè)世界了解的更多，它的參與玩家會比較多，比如資本的力量，比如一些惡性的玩家，各個方面，其實(shí)你需要了解的很深入。比如對資本來說，對投資機(jī)構(gòu)，或者是產(chǎn)業(yè)資本，他們的利益訴求是怎么樣的，他們希望和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者合作或者博弈的過程中，希望得到什么，我覺得我們需要了解的很透，我們需要知道他們的一些思維方式。有些東西為什么VC對他們來說接盤最重要，為什么對產(chǎn)業(yè)資本來說退出的方式、退出的形式對他們來說很重要，這些東西我們得了解。如果你對它了解的不夠，很可能你就會遇到一些預(yù)想不到的困難，或者預(yù)料以外的問題。包括惡性競爭者，大家都知道會有人來抄你，會有人來攻擊你或者怎么樣，但實(shí)際上他們到底會怎么去做，和大家聽說的故事是不是一樣，我覺得也有了解的必要。我們也受過這樣的坑，我們也被人抄過，被人坑過。但是你會發(fā)現(xiàn)他們的做法也是很巧妙的，所以這些東西是大家愿意做創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該了解的，你想做創(chuàng)業(yè)，說實(shí)話你是在做一些革命性的工作，鬧革命嘛，是要流血犧牲的，是很殘酷的。所以這方面技術(shù)人，可能有時候我們對它要么就是過于輕視，要么就是把它想的太復(fù)雜。實(shí)際我們要對它更了解，可能會對我們更有幫助。

對我來說如果要回答時機(jī)的問題，我覺得最重要的是看，一個是市場需求是否存在，就是你所提供的產(chǎn)品，你所想做的業(yè)務(wù)，比如說A/B測試是不是現(xiàn)在人們真的需要它。因為中國的人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)紅利在淡去，所以一個能夠真的提高大家生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)效率的技術(shù)，是很有價值的。至少我覺得我們能夠扮演的角色是讓大家能夠知道，其實(shí)你有辦法，可以以一種很高的效率去運(yùn)行自己的公司，而且不借助所謂的風(fēng)口或者移動互聯(lián)網(wǎng)紅利這樣的概念。你去創(chuàng)業(yè)的時候，你的技術(shù)，你的產(chǎn)品，是不是現(xiàn)在有最合適的需求或者價值爆發(fā)的地方，我覺得是你判斷時機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)合創(chuàng)始人，合伙人嘛，最希望的肯定是能夠陪伴你一起完成這個事業(yè)，無論他走向了失敗，還是走向了成功，在途中經(jīng)歷了多少坎坷，波峰波谷，都能夠跟你一起站著的人。我覺得在聯(lián)合創(chuàng)始人上，理念的相符是非常非常重要的，在能力上面互補(bǔ)當(dāng)然更好，至少你也應(yīng)該每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，這必須能勝任這樣一個重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)工作，這個很重要。我個人沒有特別好的經(jīng)驗，因為我的聯(lián)合創(chuàng)始人都是通過緣分來的，最初的時候有些是我的同學(xué)，有些是通過各種活動認(rèn)識的朋友，就是熟人圈，要坑就先坑熟人，這是一種思路。我覺得可能這種思路是對的，你對一個人越了解，你就越有可能你們之間不是理念很契合，是不是能夠互補(bǔ)和合作的來，這件事情太重要了。在公司順風(fēng)順?biāo)蛘呤裁吹臅r候，也許你們之間的問題、分歧是比較容易管控的，但是在公司遇到困難的時候，理念一致、夢想一致，就特別特別重要。 

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