數(shù)據(jù)顯示，2015年公有云市場規(guī)模為870億美元，預(yù)計(jì)2017年底，全球的公有云市場將達(dá)到1460億美元的規(guī)模，云計(jì)算的盤子也不只局限在當(dāng)前，權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),到2020年,全球云計(jì)算市場規(guī)模將達(dá)到3900億美元。在如此巨大的市場蛋糕面前，國內(nèi)外云服務(wù)商無不想從中分得一杯羹，也就是直接導(dǎo)致了市場競爭的白熱化。從幾年前開始，關(guān)于云計(jì)算的大多數(shù)頭條新聞一直被“降價(jià)”這個(gè)主題牢牢霸占。云計(jì)算行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)可謂是打的如火如荼，硝煙四起，以AWS、微軟為代表的國外云服務(wù)商，到BAT旗下的云服務(wù)商，再到小鳥云計(jì)算為代表的云計(jì)算行業(yè)的后起之秀，均采取過大力度的價(jià)格戰(zhàn)略。

[[192178]] 

但是價(jià)格戰(zhàn)不是人人都能打得起，巨大的投入與消耗，面臨虧損的壓力只有領(lǐng)跑帶路者才能夠負(fù)擔(dān)得起。在云計(jì)算行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中，能存活到今天的企業(yè)絕非偶然，無論從資金的實(shí)力以及技術(shù)研發(fā)能力亦或是運(yùn)營層面的功力，都要領(lǐng)跑行業(yè)，這是一個(gè)剩者為王的時(shí)代。

價(jià)格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是市場營銷的重要組成部分。價(jià)格戰(zhàn)可以使消費(fèi)者直接得益，迅速促進(jìn)云計(jì)算市場擴(kuò)容，提高社會(huì)購買力和擴(kuò)大內(nèi)需。價(jià)格戰(zhàn)可以淘汰一批劣質(zhì)云服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，使云計(jì)算行業(yè)資源得到合理的整合與利用。

可以理解的是，在中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者方面，由于需求不復(fù)雜，有的甚至只需要簡單的存儲(chǔ)功能，潛在用戶都會(huì)自行考慮使用哪家云計(jì)算，因此，常規(guī)推廣和價(jià)格誘惑就能滿足這部分需求，雖然降價(jià)一波接一波，但參與者卻不以為然。

[[192179]] 

也有人說價(jià)格戰(zhàn)本身就是違背市場規(guī)律的，價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)就是當(dāng)某一種商品的市場過于飽和的時(shí)候，通過低價(jià)策略阻止新的商家進(jìn)入并且使得實(shí)力不濟(jì)的商家退出，來達(dá)到一種新的平衡。但公有云市場價(jià)格戰(zhàn)所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價(jià)來獲取營業(yè)額的增長的方式，對于云計(jì)算企業(yè)無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價(jià)銷售，那么利潤會(huì)減少，相應(yīng)會(huì)減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會(huì)反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖，導(dǎo)致部分服務(wù)商入不敷出，降低配置，以次充好，甚至一度出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。不少正規(guī)的公有云服務(wù)商想要在價(jià)格戰(zhàn)中生存，不得不面對部分同行用低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場所帶來的的影響，勢必要投入大量的人力物力以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

縱觀所有的行業(yè)，在短期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)能夠幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠(yuǎn)來看，由于市場的供求關(guān)系是不確定的，供過于求的現(xiàn)象也是周期性的發(fā)生，如果每次都是以價(jià)格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會(huì)大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，減少企業(yè)的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)，甚至是國民經(jīng)濟(jì)的病態(tài)發(fā)展。，發(fā)展初期都要經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)的洗禮。例如很多在上世紀(jì)80年代紅極一時(shí)的彩電企業(yè)就是因此而被迫收縮乃至退出市場。頻繁降價(jià)對于品牌形象的破壞十分巨大——對單個(gè)企業(yè)如此，對整個(gè)行業(yè)亦然。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常將降低價(jià)格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費(fèi)品，隔三岔五地降低價(jià)格，會(huì)讓早期購買的消費(fèi)者有上當(dāng)?shù)母杏X。價(jià)格戰(zhàn)雖然對消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的刺激，但其負(fù)作用十分明顯，畢竟沒人愿做賠本的生意，如果商家搞價(jià)格大戰(zhàn)，極有可能以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為代價(jià)，在公有云行業(yè)也是同理。

未來的公有云市場，價(jià)格戰(zhàn)注定會(huì)成為歷史，而服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量所支撐的企業(yè)品牌公信力會(huì)越來越被服務(wù)商所重視，會(huì)被用戶所重視。調(diào)價(jià)可以讓更多客戶便宜地獲得云計(jì)算服務(wù)，降低運(yùn)營成本，進(jìn)而吸引更多人使用云、信賴云，推動(dòng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的良性競爭與快速發(fā)展。但若要企業(yè)能有更好的發(fā)展，在保證不被市場淘汰的前提下，還要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身研發(fā)能力來推動(dòng)產(chǎn)品的更新迭代，以滿足用戶多元化的業(yè)務(wù)需求，“質(zhì)量”才是最終制勝行業(yè)的法寶。