【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

構建行之有效的工程能力 王恒蕾 七樂康高級工程師

前言
在當今互聯網特別是移動互聯網的快速發展的大潮下，版本的快速迭代已經是一個互聯網團隊的必備技能，而在此時團隊是否擁有強大的工程能力則是快速迭代下質量保障的一個關鍵問題。如果工程能力不行，那就是一個顯而易見的結果—人肉運維。在創業初期可以如此處理，但是隨著公司業務規模的不斷提升，以及技術團隊規模的不斷擴大，人肉運維漸漸不能滿足公司發展的需求，此時建立行之有效的工程能力就是亟需完成的事情。
現狀
當前的現狀可以用兩個詞來形容：人肉質量 + 人肉運維。
1、人肉質量：
a)需求在上線前在持續的變更中。
b)初步建立了代碼評審制度并且在實施中。
c)沒有單元測試、接口測試、只有端到端的手工功能測試。
d)APP端的打包工作由開發人員在本機使用IDE完成。
e)開發環境發現的問題在預發布環境仍然復現，測試疲于奔命。
f)測試人員需要完成從開發、預發布到線上三個環境的測試才能確保沒有問題。
2、人肉運維：
a)線上部署需要手動完成。
b)一次各端聯合上線需要消耗20個小時。
c)App版本的迭代更新也需要深夜通宵上線才能保證業務順暢。
在如此的工程能力下，我們仍然可以發展到今天，開發、測試和運維人員的工作激情功不可沒。在未來的發展中，如果有更多的業務，更大的團隊，如此的工程能力是否能支撐我們的發展，這里有一個大大的問號。
鑒于此，我作為一名測試人員來提出一個基本的團隊工程能力提升方案，希望對日后團隊的發展有所幫助。
提升方案
1、團隊領導的支持
要提升整個團隊的工程能力，首先要獲得團隊領導的支持。將工程能力提高的必要性和后期收益進行詳盡的分析說明，同時將具體的工作計劃進行梳理完成后獲得領導的確認和支持。
2、工程能力提升的活動宣講
在技術團隊內部進行為期1-2周的工程能力提升計劃宣講，將具體的目標的工作步驟進行宣講和貫徹。
3、制定提升計劃和考核標準
分別以月和季度為單位制定提升計劃，確保其可執行性。針對各階段的計劃由各小組自行制定考核標準，使其能夠自我驅動來完成提升計劃。
4、具體的提升內容
a)制定版本分支--代碼和數據庫
各開發組針對不同的工作環境需要建立不同的分支（開發、測試、預發布、線上），不同的分支之間需要建立嚴格的分支合并方案，確保流入下一分支代碼的穩定性。除代碼的分支之外，數據庫也要分支并且使用與代碼相同的分支合并方案。
b)持續集成
i.使用工具
Jenkins是目前已經廣泛使用的持續集成、持續部署和持續交付工具，需要將各端的代碼打包和部署全部納入Jenkins管理，并利用Jenkins強大的持續集成能力來確保代碼質量的穩定。
ii.代碼質量審查
在Jenkins中使用類似于SONAR的代碼質量審查工具，制定各語言自己的代碼質量標準，確保新加入的代碼真正符合質量標準要求，不帶入新的技術債務。針對舊的技術債務，有選擇性的進行修訂。
iii.接口測試與UI的回歸測試
針對后端接口實現主要功能的自動化回歸測試，針對APP 和WEB完成冒煙測試部分的自動化回歸測試。在每一個版本發布完成后自動運行相關測試，確保版本的穩定性。
iv.自動化部署
針對測試通過達到上線要求的代碼，通過持續集成工具進行一鍵部署。
5、階段執行與持續改進
將具體的每個提升內容進一步細化，使其能夠小顆粒度的逐步執行。并且在每個階段完成后分析當前階段的執行情況，發現問題并且進行改進，確保后續計劃的可持續性。
6、獎懲
根據具體的階段執行情況進行獎懲，如未達成目標主要負責人做俯臥撐，達成或者超過目標給該團隊發技術書籍等非KPI型方式來進行獎懲，確保各團隊和負責人能夠領會到工程能力提升的重要性。
總結
一個團隊的工程能力的提升并不是一蹴而就的，它需要上層領導的支持、完整的工作計劃、團隊成員的自我驅動、適用的考核標準以及高效的工具，階段的執行過程，不斷分析總結執行情況，發現問題并且進行改進。最終才能收獲一個擁有強大工程能力的團隊。

導師點評：國美在線CTO于斌平
評分：88
評語：不錯的實踐！從自身的工作情況出發，分析現狀，找出原因，列出方案，然后推動解決，這是一個優秀的管理人員所必備的技能，也是很多管理人員忽視或欠缺的技能。在此基礎上，如何更好地提升團隊效率和工作質量，需要再深入思考。非常好，加油！

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