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導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

CTO應(yīng)具備什么樣的能力 李道云 阡陌互聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理

時間很快，轉(zhuǎn)眼4個月過去了，想起當(dāng)時參加CTO訓(xùn)練營只是一時沖動并沒有仔細(xì)考慮，通過10多位老師的授課，現(xiàn)在感覺受益頗深，從技術(shù)方面、管理方面都見識了不少貨真價實(shí)的東西，覺得很值。我在現(xiàn)公司的職位是產(chǎn)品部技術(shù)總監(jiān)，同時也兼管業(yè)務(wù)方面，事情比較雜，總感覺能力上到了瓶頸，自身的管理技能不夠用。通過這次CTO訓(xùn)練營，不僅結(jié)識了很多同行伙伴，也讓我對CTO這個職位有了更深刻更全面的認(rèn)識和理解，工作中也獲取了更多的勇氣和信念——向CTO看齊并奮斗！
“創(chuàng)業(yè)火之前，就缺一個程序員；創(chuàng)業(yè)火了以后，就缺一個CTO。”這是網(wǎng)上的一個段子，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司老板都不了解CTO，以為公司技術(shù)人員多了，就需要一個CTO來管理。CEO是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣布自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO了，各行各業(yè)的人才都可以當(dāng)CEO，但是CTO是有門檻的，只有研發(fā)崗位才能培養(yǎng)CTO，而且一個合格的CTO成長周期非常長。很多公司老板只知道“BAT出身”、“10年以上工作經(jīng)驗(yàn)”、“5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)”、“負(fù)責(zé)過千萬量級用戶產(chǎn)品”等等。
那么一個合格的CTO應(yīng)該具備哪些能力呢？我覺得CTO至少需要具備如下幾方面的能力：
一、技術(shù)視野良好，架構(gòu)設(shè)計能力出色
CTO要有良好的技術(shù)視野，不需要各種技術(shù)自己都樣樣精通，但是必須要有所涉獵，有所了解，對各種技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，主流非主流技術(shù)的應(yīng)用場景都要非常了解。知道在什么場景應(yīng)用什么技術(shù)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到什么規(guī)模應(yīng)該預(yù)先做哪些技術(shù)儲備。產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計要有足夠的彈性，既能夠保證當(dāng)前開發(fā)的高效率，又能夠?qū)ξ磥懋a(chǎn)品架構(gòu)的演進(jìn)留出擴(kuò)展的余地。
二、動手能力要強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力出色
CTO并不需要自己親自動手寫代碼，但是如有必要，自己可以隨時動手參與***線的編碼工作，CTO不能長期遠(yuǎn)離一線工作，自廢武功，紙上談兵。否則，長此以往，會對技術(shù)的判斷產(chǎn)生嚴(yán)重的失誤。另外，CTO自己也應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)能力非常出色的人，畢竟IT行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代速度非常快，如果沒有快速學(xué)習(xí)能力，是沒有資格做好CTO的。
三、管理能力過硬，能建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
CTO不能僅僅自己是一個技術(shù)高手，CTO的責(zé)任是負(fù)責(zé)整個公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，所以CTO要善于管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌控好研發(fā)工作進(jìn)度，能夠在規(guī)劃好的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成公司產(chǎn)品的研發(fā)工作。老是延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者老是玩命加班才能完成項(xiàng)目進(jìn)度只能說明CTO的管理項(xiàng)目能力不足。
此外CTO還要擅長培養(yǎng)研發(fā)梯隊(duì)力量，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有向心力的，開放性的，交流學(xué)習(xí)型組織文化。讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備自我學(xué)習(xí)能力，自我培養(yǎng)能力，自我建設(shè)能力。這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作極度默契，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，而且員工歸屬感很強(qiáng)，流失率很低。即使有關(guān)鍵崗位員工流失，只要研發(fā)梯隊(duì)建設(shè)良好，也有足夠的人才頂上。
能夠做到這一步的CTO，手里打造了這樣一支隊(duì)伍，自己就會非常輕松。所以天天加班的CTO絕對不是一個好CTO。
四、產(chǎn)品意識要強(qiáng)，溝通能力不錯
CTO不僅要懂技術(shù)，還要對產(chǎn)品有良好的感覺，從產(chǎn)品的邏輯性，可實(shí)現(xiàn)角度提出產(chǎn)品改進(jìn)和完善的總體性設(shè)想。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理或者業(yè)務(wù)人員設(shè)想的產(chǎn)品，很可能是邏輯上不嚴(yán)密存在實(shí)現(xiàn)矛盾的，導(dǎo)致產(chǎn)品真正開發(fā)出來以后，處處都是漏洞，這就要依靠CTO，用自己專業(yè)的能力去理解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，推演產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)邏輯，從總體上修正和完善產(chǎn)品設(shè)想。
此外CTO還需要極強(qiáng)的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不理解的專業(yè)問題。技術(shù)人員比較普遍遇到的問題是，喜歡用專業(yè)術(shù)語向外行解釋專業(yè)問題，導(dǎo)致外行人員聽得云里霧里，不知所云，放棄溝通的欲望。
其實(shí)凡是專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)都存在類似的問題，比方說你作為一個病人和醫(yī)生溝通自己的病情，也容易遇到類似的問題。因此就要求CTO具有類似產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力，能夠瞬間把自己變成一個小白用戶，學(xué)會用小白的思維去看待問題，學(xué)會用小白能夠理解的方式來告訴他，教育他。
五、敢于對CEO說“不”
只要不是技術(shù)出身的CEO，必然對研發(fā)是門外漢，很可能對產(chǎn)品也是門外漢。一個對產(chǎn)品研發(fā)是門外漢的CEO對CTO說，我今天拍腦袋想出來一個產(chǎn)品需求，你必須給我做，不準(zhǔn)說不！明天CEO又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產(chǎn)品需求，你來給我做這個。
以上這種情況罕見嗎？非常常見，創(chuàng)業(yè)公司每天都在發(fā)生。因此，CEO不是每個想法都靠譜的，CTO有責(zé)任站在更加專業(yè)的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個不敢對CEO說不的CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。當(dāng)然，如果CTO不是公司股東合伙人，或者即使是股東合伙人，但是只有極少的股份，對CTO說“不”是有風(fēng)險的。可能在某些CEO眼中，所謂的CTO就是一個下屬，根本沒有資格對自己說“不”。然而我覺得，如果CTO自身是一個溝通能力極強(qiáng)的人，就不應(yīng)該畏懼CEO，應(yīng)該勇敢的說“不”，應(yīng)該承擔(dān)自己作為CTO的責(zé)任。

以上是CTO應(yīng)該具備的基本能力，簡單概括就是：CTO要懂技術(shù)，有前瞻性，視野好，管理能力出色，會培養(yǎng)人，能夠建立團(tuán)隊(duì)文化，溝通能力優(yōu)秀，還要懂產(chǎn)品，***還要有膽色，真是不容易！向著優(yōu)秀CTO邁進(jìn)吧，繼續(xù)努力加油！

導(dǎo)師點(diǎn)評：七樂康技術(shù)VP曲毅
評分：90
評語：闡述的很清晰，而且有自身的理解。尤其是CTO不能紙上談兵脫離一線。 除了技能要過硬，還有就是整體把握技術(shù)的方向和穩(wěn)定性。我的個人經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)夠用即可，在合適的時間用合適的技術(shù)和選用合適的人才這是CTO的最基本工作。

CTO訓(xùn)練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術(shù)管理者，成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動，滿足不同技術(shù)管理者的個性化需求。

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