本周思科在圣地亞哥舉行了其年度用戶大會Cisco Live。今年的Live大會不同于此前的會議，因為這是錢伯斯***一次最為思科CEO發表主題演講。在一個月后，錢伯斯將開始擔任公司董事會執行主席。雖然思科生態系統中的客戶、合作伙伴等其他人還將繼續可以與錢伯斯互動，但到7月月底Chuck Robbins將擔任新CEO。

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錢伯斯主題演講的主題是數字化轉型，以及企業以不同的方式對待和運行IT的重要性。現在企業已經可以感覺到數字化轉型的趨勢，很多相對年輕的公司(例如Uber、Airbnb、Square等)正在比以往更快的速度破壞傳統業務。這些都是相對數字化的企業，他們具有比以前更高的靈活性和速度。

在過去，作為CEO，錢伯斯帶領其公司和很多思科客戶經歷了許多其他轉型，這包括互聯網發展為業務資源、轉移到IP語音、無線網絡的發展以及數據中心的演變。

然而，在這次主題演講中，錢伯斯的語氣有些緊急，他幾乎是懇請與會者現在開始認真重視數字化轉型。他警告說，在相對較短的時間內，大多數企業將會陷入兩大陣營：那些擾亂傳統市場并迅速發展的企業陣營，以及那些被擾亂并迅速變得無關緊要的企業陣營。

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為了幫助其客戶實現這一轉變，思科調整其產品和進入市場戰略來滿足數字化業務的需求。Intercloud、FastIT、Spark、ACI、安全、移動設備以及其他舉措都旨在讓企業更加靈活以及更快地執行決策。與大多數同行不同，思科正在試圖讓其客戶在架構水平來部署這些技術，并讓思科基礎設施成為數字化轉型的基礎。

在現在這個時代，對速度的需求至關重要，而IT正變得越來越復雜，在架構水平提供解決方案的能力可以為思科創建獨特的競爭優勢。上面列出的思科的舉措可以幫助客戶實現這一轉變，同時顯著簡化企業的技術。

筆者認為錢伯斯在其主題演講中沒有討論到的重要事情是思科現在的開放程度如何。多年來，很多人都批評思科非常封閉和專有化，在一定程度上，事實確實是如此。但在過去幾年，事情發生了轉變，現在幾乎似乎做的所有事情都是基于開放性和生態系統交付的概念。為什么會發生這種戰略性的轉變呢?筆者認為這是基于上述兩大陣營的說法。如果思科想要成為數字化企業，則需要更快更靈活地發展，而這更容易通過開放平臺來實現，而不是封閉的專有平臺。

例如，ACI的技術合作伙伴清單是數據中心領域的“名人錄”，包括技術合作伙伴EMC、F5、NetApp、微軟甚至是死對頭VMware。另一個例子是思科最近宣布Intercloud與微軟Azure的互操作性，同時，思科對Piston Cloud的收購讓思科可以開始于任何OpenStack云計算[注]服務提供商建立合作關系。

在其主題演講中的另一個重點是(這可能比任何技術討論都更加重要)，在大多數企業中，業務架構并不符合數字化。這就是說，改變是很困難和不舒服的事情，但這也是必要的事情。達爾文曾說過，生存的關鍵不是***或***，而是最適應變化。還記得30年前控制IT的操作大型機的人嗎?他們都走了，因為他們不會改變。那么15年前的語音工程師呢?他們也走了，同樣因為他們不會改變。

因此，當你踏上數字化轉型的“征程”，你應該考慮未來五年IT將會是怎樣，并基于此來架構IT部門，而不是基于現在IT的運營情況。我們將經歷***的變化，借用錢伯斯主題演講的的結束語就是，變革就在眼前，你做好準備了嗎?