在上周思科IT與通信大會用戶會議的專題演講上，思科CEO約翰錢伯斯簡單地陳述了公司目前所面臨的挑戰(zhàn)，改組情況和即將進行的裁員計劃。

在持續(xù)數(shù)月的業(yè)績欠佳表現(xiàn)之后，思科計劃從今年8月份開始到2012財年將會裁員5000-10000人。公司計劃削減1億美元的財政支出，并停止目前沒有在生產(chǎn)的和非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。

思科在交換機市場已經(jīng)失去了市場份額和利潤，而在消費性電子產(chǎn)品市場的成績也不盡如人意。這大部分要歸結(jié)為思科在過去的20年之間的盲目擴張，思科本希望通過145個收購來進入相鄰市場。但是卻未曾料到這反而分散了公司的精力，從而使公司偏離了核心的路由器和交換機市場。

錢伯斯承諾將進行改革。

“我們在徹底改造我們自己，”在他的專題報告中他如是說。“我們在尋求一個在合理的發(fā)展方式。(在創(chuàng)新上)我們搞得過于復(fù)雜，我們在改變，將自己的腳步調(diào)整得再快些。”

這些改變將幫助提高思科的創(chuàng)新速度，錢伯斯說。這意味著新的產(chǎn)品將會更快投向市場，到達(dá)消費者手中。錢伯斯同時承諾思科將會更加專注地經(jīng)營并更加積極地聽取用戶意見。

在過去的六個月，思科推出了85種新產(chǎn)品。同時，思科也使其生產(chǎn)操作合理化，并且在產(chǎn)品開發(fā)上轉(zhuǎn)變了公司的關(guān)注重點至五個核心領(lǐng)域—路由器，交換機，安全和服務(wù);視頻;協(xié)作;數(shù)據(jù)中心/虛擬化/云計算;架構(gòu)。

路由器和交換機是公司的根基，但是為什么我們還會選擇這五個?

“協(xié)作是生產(chǎn)力的驅(qū)動力，”錢伯斯說。“數(shù)據(jù)中心/虛擬化/云計算是最以網(wǎng)絡(luò)為中心的架構(gòu)。架構(gòu)是將產(chǎn)品連結(jié)在一起的方法。而視頻就是下一個語音。”

錢伯斯說平均每月有2000萬個會議使用思科的WebEx的會議應(yīng)用程序。思科在“將視頻應(yīng)用推廣到一切應(yīng)用上。”

云計算將是下一個一切都是虛擬的IT架構(gòu)，錢伯斯說。傳統(tǒng)的IT供應(yīng)商因為害怕失去服務(wù)器和其他IT產(chǎn)品的銷售額而沒有很快地向與計算和數(shù)據(jù)中心聚攏。

思科利用其統(tǒng)一計算系統(tǒng)戰(zhàn)略成功成為刀片服務(wù)器的第三大主導(dǎo)供應(yīng)商。

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“我們就是攪局者，”錢伯斯說。

五個戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)域也有內(nèi)在聯(lián)系，錢伯斯說。它們包括了思科11種產(chǎn)品類別中的7個思科不是***就是第二的產(chǎn)品，以及可以幫助思科核心的路由器和交換機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表領(lǐng)域。

思科還淘汰了幾組單一的產(chǎn)品類別—專注于一個生產(chǎn)線上的產(chǎn)品和在資源和才智方面存在內(nèi)在競爭交換機，服務(wù)器。

“我們有3-5個不同的小組專注于交換機，操作體統(tǒng)，合作，”他說。“這些相同的功能使企業(yè)發(fā)展速度下降。”

合理化了的小組會減少成本，使決策更加明智，產(chǎn)品生產(chǎn)更優(yōu)化。錢伯斯說。簡而言之，這會簡化操作，優(yōu)化決策，加速發(fā)展。

錢伯斯并沒有特別提到即將到來的裁員。但是拿思科現(xiàn)在的形勢和2001年dot-com網(wǎng)絡(luò)泡沫時期8000人的裁員相比較，錢伯斯稱：思科從那時開始回歸“比以往任何時候都強大。”

但錢伯斯補充思科對消費者的態(tài)度并不會因為思科近期的內(nèi)部調(diào)整而動搖。

“我們不會改變的是我們的企業(yè)文化，我們關(guān)注消費者的態(tài)度。”錢伯斯說“我們在全球競爭當(dāng)中會更加高效。但是有一個原則我們不會背離：我們受命于消費者。我們將會以一個其他公司不會有的方式竭誠為您服務(wù)。”