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喬布斯希望蘋果來為人類締造偉大的產品和偉大的工具，這本身就是一種功德無量的事情，也成了蘋果一直以來所秉持的核心理念。

反觀科技圈，有這樣一種近乎病態的風氣，人們僅僅依靠數字的多寡來去衡量成功與否：你獲得了多少點擊量，你的活躍用戶數是多少，產品銷量又是多少等等。

科技界的每個人似乎都對更大更漂亮的數據有一種執念。在我 1998 年進入蘋果時，當時的 Windows PC 界就是這種狀況，現在亦是如此。而喬布斯（蘋果）的執念在于制造***的產品。

Tim Cook 在接受 Fastcompany 采訪時，先是緬懷了喬布斯給蘋果所留下的精神遺產，之后話鋒一轉談到了科技圈的怪現狀。不少人已經察覺到，在 Apple Watch 公布前，包括 Tim Cook 和 Jony Ive 在內的蘋果高管很少直接對外討論產品，也很少接受采訪。蘋果已然在改變公關策略，Cook 在多個場合談論 Apple Watch，在 3 月 9 日的發布會上更是***親身介紹 Apple Watch。

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關于 Apple Watch

即便如此，圍繞著 Apple Watch 還存在很多疑問，比如說蘋果為什么要設計一款智能手表，為什么要進入這一個全新的領域。因為在此前喬布斯執掌蘋果的時代，每每發布一款新品，他總會長篇大論，對現狀之不如人意侃侃而談，自然而然地過渡到蘋果將要發布的“革命性”產品。輪到 Tim Cook 在喬布斯逝世后開辟的一個全新領域，他并沒有像往常一樣給我們一個“Why”。在此次的采訪中，他則解釋了蘋果在進入新領域的基本原則：

這一領域的核心技術是什么？

我們能為這個領域帶來什么？

我們能在這個領域為社會最初多大貢獻？

如果我們沒有足夠的能力，不具備核心技術，我們絕不會貿然行動。

Cook 表示這一哲學理念是喬布斯留下的財富，在蘋果一以貫之，Apple Watch 也不例外。前兩天，Atomic Delights 的分析文章為我們詳細解讀了 Apple Watch 材料和加工工藝上的精妙之處，算是蘋果所掌握的部分核心技術。但似乎這些匯總起來還是過于抽象，并沒有一個讓人確信和為之怦然心動的理由。

不過，Cook 顯然已經沉溺在 Apple Watch 之中難以自拔，采訪的時候提及此便滔滔不絕起來，講述了蘋果為小屏幕 Apple Watch 開發的全新交互方式 Force Touch （新款 MacBook 的觸控板正式采用的這項技術）的獨到之處，同時不忘嘲諷一眾競爭對手還在智能手表上沿用蘋果為 iPhone 開發的放大縮小等手勢。

蘋果在產品開發上向來有著十足的耐心，會花費數年的時間去研究一款新品，這一點在 iPad 的研發上體現的尤為明顯，甚至為它所開發的觸控技術首先應用在了 iPhone 上。Jony Ive 此前在接受 ABC 記者 David Muir 采訪時也談到 Apple Watch 的研發始于 2011 年。Cook 也談到了蘋果在這一過程中對 Apple Watch 進行了無數次的改進，在產品完善之前不會對外公布，也付出了巨大的耐心，不搶做***名：蘋果不是***個做出 MP3 音樂播放器的，也不是***個生產平板電腦的企業，也沒有***個推出智能手機，但卻是推出了***步現代化的智能手機，也將會是***個現代化的智能手表——一款真正意義上的智能手表。

對于智能手表百無一用的說法，Cook 用喬布斯經典的“用戶不知道自己想要什么”的觀點做了回應：之前，人們不知道自己需要一臺 iPod，也不知道自己需要一臺 iPhone，更不會知道自己還需要一臺 iPad。外界一直都沒有預料到蘋果所作的事情的價值所在，只有在回頭看的時候才會發掘它們的重大意義。Apple Watch 也有可能將重走一遍從爭議到認可的循環。

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關于 Continuity

業界流傳著這么一個半真半假的段子：來電了，iPhone 響，iPad 響，Apple Watch 響，Mac 也在響……被戲謔的對象就是蘋果的下一個大動作——Continuity，也就是移動和桌面系統的協作，蘋果稱之為連續互通。

喬布斯時代的蘋果，強調的是軟硬件一體的封閉式系統，比如 iPhone、iPad、Mac 等等。這是蘋果與其他 OEM 電腦生產企業的不同之處，也成了很多人對之抵觸的原因。這樣做的好處是可以保證硬件、軟件以及服務部門的高度協調一致，為用戶提供***的體驗。而如果不這么做，“結果就是 Windows 和 Android 的下場”：

現在，喬布斯倡導的“the Whole Widget”理念所覆蓋的領域也進一步擴大，成為“Apple Experience”，涉及蘋果的全部設備和服務的互通協作，有 iPhone、Mac 等硬件設備，也有音樂、視頻等軟件服務，提供無縫一體的流暢體驗，這需要調動各個部門協作一致。微軟也在朝著這個方向走，為全部用戶提供軟件和硬件產品（Surface Pro），但它的問題在于它還無法徹底擺脫過去的商業模式。

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關于喬布斯

我們已經聽到很多關于喬布斯獨攬大權，事無巨細，對細節極為挑剔的故事，至今還有不少人并不看好這個沒有喬布斯的蘋果，認為是喬布斯個人成就了蘋果。Cook 對此回應說，這是外界的偏見，真正驅動蘋果繼續前行的是喬布斯所挑選和組建的團隊，以及他所塑造的蘋果特有的企業文化，同時 Cook 認為喬布斯是他所見過***秀的導師：

喬布斯***的貢獻在于構建了獨有的企業文化，挑選了一個偉大的團隊，這個團隊會再繼續組建另外一個偉大的團隊。如此循環往復。

他在蘋果新園區（將在 2016 年啟用）的設計上也付出了極大的心血，而他心心念念的 Apple University 的價值是在蘋果不斷壯大的過程中培養更多的***。

被問及是否會在新的園區保留一間印有喬布斯銘牌的辦公室，Cook 表示暫時還沒有考慮好。現在的蘋果總部中，喬布斯的辦公室還是保持著原來的模樣：

一開始（喬布斯剛去世的那段時間），我個人很不情愿走進那間辦公室，里面承載了太多太多，也太過沉重。現在置身其中，我內心多了幾分感激和享受，但依舊不常去那里。

我不想搬進那間辦公室，喬布斯是無可取代的，在那里心境會變……總之做任何改動都不合適。所以，他的電腦、書桌還有書都還是放在原來的地方，一點沒變。

我也不是很清楚，但就是認為他的名字理應掛在門上，就和往常一樣。這樣我自己也會感覺舒服一點。