而游族網絡作為移動游戲領域的領軍企業，為報告內容多次提及，并作為企業典型案例詮釋了手游市場新趨勢的具體內容。


數據來源：Q2移動游戲產業報告

    特征一：流量成本促“研運一體化”

    2014一開年就有手游研發團隊表示，月流水800萬根本賺不到錢，并給出了明細：渠道分成按55算，扣除支付通道費、代理商分成，到手只有160多萬，再加上各種成本，20人的團隊、周邊支持、公司整體成本，最后純利潤僅剩下100萬不到。
    這點在二季度依然表現明顯，因流量成本還在不斷刷新紀錄，研發商分成比例持續走低，除了尋求優秀發行渠道的支撐外，以游族網絡為代表的研運一體化模式已經成為研發商普遍借鑒和采取的重要策略。意識到自身掌握用戶資源，才是可持續發展的長久之道，能夠形成獨立的用戶生態系統，提升收入規模。
    實際上對于有實力的研發商而言，僅僅只滿足于自我的“研運一體化”未必就能滿足，更希望助力中小手游團隊實現共贏。游族網絡搶先提出的“開啟市場紅利時代”，啟動20億“+U”基金及給予中小手游團隊產品推廣費用和收入雙重保底的“雙保險”策略，或將成為提升國內移動游戲的研發水平的利好因素。
    據游族網絡高級副總裁方師恩透露，目前“+U”計劃已經簽約了數款完成度較高的手游產品。

    特征二：精品化游戲推高收入

    都在喊“內容為王”，今年不再是說靠數量就可以在手游市場翻云覆雨的時代。同質化產品早些年還能得瑟一段時間，近兩年一直被市場嫌棄，淘汰了一批又一批。原鼓吹的“研發時間短、開發成本低、貼熱點容易”三大優勢條件秒變劣勢，玩家根本不買賬，直接斷了同質化產品的活路，同質化瓶頸有所松動。
    報告中特別提到在今年Chinajoy上大露臉的《四大萌捕》。有“溫氏”武俠正版版權作品的金字招牌，讓《四大萌捕》在本批精品化產品中顯得非常有特色。精品化產品取代粗制濫造的劣作，讓用戶愿意為更為優秀的產品買單，推高手游市場營收的基石，反過來就促進手游研發企業瞄準精品產品生產，這是手游市場成熟的表現。

    特征三：品牌不是噱頭，但可以當噱頭用

    輕游戲領域，品牌化有所缺失，這是事實。但在今年，情況有了徹底的改變，很明顯的一點就是，在研運一體化和精品研發的雙輪驅動下，品牌化逐步形成，游戲用戶的獲取方式也將從“導量”、“洗用戶”轉變為精準營銷、口碑營銷、規模營銷。
    當然你也可以將品牌化就能理解為制作一種特別的噱頭，效果會遠遠高于“秀美腿”、“XX知名Showgirl在XX游戲中等你來戰”之類。在用戶心中樹立“某研發商出廠的產品必定是精品”概念，養成用戶自發去尋找該研發商旗下游戲的習慣，這已然在發展較為成熟的端游市場是可以達成的事，但在手游市場還需要繼續努力。
    精品化產品豐富，本身就可以形成集群效應，這點相對而言，大中型手游研發企業將具有更大優勢。如游族網絡旗下20余款產品，90%以上月流水都過千萬元，完全可以建立品牌知名度。而未來，品牌將成為用戶對游戲品質的衡量標準。
    整體來說，以上三個特征可以歸結為“企業走向全能，市場更不好混，用戶眼光挑剔”。這從企業到用戶整個市場的變化，很明顯提高了移動游戲市場的準入門檻，拔高了有資本、有技術、又有資源的全能型企業優勢。很可能意味著，手游市場“百花齊放”的局面要結束了，接下來是具有實力的上市企業如騰訊、完美世界、游族網絡開始表演了。