2014年6月15日，中國商界***高端人脈與網絡社交平臺“正和島”將在北京國貿大酒店舉行“風口論壇”，千位企業家、創業者，將通過現場PK、點評等形式來共同尋找互聯網大風口的入口。

作為“風口論壇”的明星選手，摩卡軟件總經理潘韜攜帶 “游戲化執行力軟件”項目過關斬將、打怪升級，在海選階段就順利殺入前十名。初勝后，潘韜接受了正和島的視頻專訪，下面是專訪全文：

(下文中，“我”指摩卡軟件總經理潘韜)

我是潘韜，我曾是個物理專業的大學生，我曾是個拼命實現目標的銷售，我曾是一億到十億收入的潘“十億”，我是上市公司副總裁，我是1個多億收入的摩卡軟件公司的總經理，我現在打開了“潘多拉的盒子”，成了一個企業市場方向的移動互聯網創業者。

我在過去10年間一直做銷售管理工作。從小銷售一直做到了華勝天成副總裁。

我在2012底年接管了華勝天成子公司摩卡軟件公司后，有一個強烈的感受：

一，摩卡軟件的主要員工構成是程序員和工程師，我發現這些同事和我原來管理的銷售相比，特別羞澀特別“蔫”。

二，摩卡軟件有大批項目經理，這些項目經理也不夠激情，也不會千方百計的去實現目標。

剛開始我以為是企業文化問題，等我考察了很多其他軟件公司后，才發現是我的“判斷標準”問題---我原來管理的B2B大銷售太激情了。

為什么銷售這么激情?是性格外向?還是高額獎金激勵?或是我欣賞激情的人所以我選擇的都是激情的人?

我研究了一年這個問題。

我采訪了近百個CEO，我也去美國向管理學教授學習了一個月。

***我找到了一個詞，叫Gamification，中文名叫“游戲化”。這個詞是什么意思呢：就是讓員工像打游戲那樣激情的自發的去工作。當然，游戲化可以用在很多方面，不只是工作。

這個游戲化理論是美國管理、創新、營銷領域最前衛的理論。遠遠超過了維基百科社會化協作、社會化營銷、大數據營銷等理論。

學習了這個理論后，我驚訝的發現，我早就實踐過這個理論：

一.我的銷售管理工作，完全就是游戲化的經典體現：公開的銷售成績排行榜，公開的月度銷售明星獎章，回款獎，各類型單子的不同系數的獎。這就是游戲化的“成就動機”。

二.銷售是老道的“游戲化玩家”：他們自己選擇客戶，自己設定銷售目標，自己和公司協商獎勵條件，自己推動銷售工作的進展，千方百計的實現目標。這就是游戲化的“自主動機”。

這樣我對我前面提的問題就豁然開朗了，程序員(也包括其他非銷售崗位人員)沒激情、蔫是因為：

一，他看不到一個有吸引力的、有彈性的獎金目標。

二，他看不到自己的努力與回報(獎金)有直接對應的關系。他的成就被淹沒在眾人的協作中，即使有了KPI等機制，他本質上還是在混大鍋飯。

三，他看不到階段性成果，直到年底他才能拿到獎金。在那之前，他得不到什么獎勵。

四，他更不可能像銷售那樣的據理力爭的主動的去“要獎”。

五，他只是數百員工的一員，他體會不到自己的重要性，他自憐的稱自己為IT民工或碼農，他無法體驗到銷售那種英雄般的勝利感。

然后我像發現了鉆石坑一樣的產生一個念頭：

除了銷售和高管以外，所有崗位的員工都沒有“游戲化”，如果所有崗位的人都游戲化了，都像銷售和高管這么激情、拼命、自驅動，這絕對是“生產力的一次革命”啊。

于是，我帶領摩卡軟件的同事們研發了“游戲化的執行力軟件”——知行易。

知行易具體是如何體現游戲化的呢?

一，游戲化的目標：工作目標就像游戲過關升級，員工自主可控,觸手可及。不再是冷冰冰的命令和遙不可及的目標。

二，游戲化的任務：工作任務就像游戲做任務，做了就有獎賞，清晰掌握自己進度，清晰了解這是同一起跑線的公平競爭，清晰了解我該做那些任務。任務透明有趣有意義。

三，游戲化的流程：流程不再是僵硬、冗長、沉重、官僚的代名詞。流程變得敏捷、輕快。這一切都因為游戲化讓執行流程的人更加在乎自己的表現。流程BAM變成了游戲積分榜，每個流程待辦都是一輪游戲的開始!

四，游戲化的考核：績效考核不再是領導給下屬考評或下屬給領導考評，而是任何人給任何人考評。不再是填寫幾十個不知所以的打分項，而是簡單的給人頒發個卡通獎章。不再是等到季末甚至年底再考核，而是隨時隨地在考核。

五，游戲化的知識：每個人貢獻的每條知識，都能被別人頂和踩。每個人都有積分。每個細類別的知識領域都有專家排行榜。每個人都有機會獲得可視化的“榮譽和感謝”。#p#

那么游戲化的執行力軟件，究竟能給用戶提供什么價值呢?

能幫傳統企業治療互聯網焦慮癥，能幫創業企業復制小米的成功。

小米成功的內在原因就是其成功的管理模式------所有員工沒頭銜，所有員工沒KPI，所有員工6乘12小時的激情工作，不開會，沒層級，讓用戶給員工反饋和獎勵，高額的工資和期權，挑戰充滿榮譽和困難的目標。這不就是“游戲化執行”嗎?

為什么小米的成功依賴游戲化執行?

實際上移動互聯網時代的所有企業都需要“游戲化執行”。

渠道中介被去除、品牌被口碑代替的移動互聯網時代，又一次“酒香不怕巷子深”。因此，我們唯一比拼的就是“產品創造”-----誰能夠“專注***口碑快”的創造讓用戶尖叫的產品。

創造性工作是“右腦工作”，是無法被監控、檢查、衡量的。就像畫一幅畫，一個領導能檢查、約束一個畫家怎么畫畫嗎?

不能!

只能依靠員工的自覺性，只能靠員工自激勵和自驅動!

所以，一定要去找高素質的，高自覺性，高敬業度，高自覺性的員工嗎?

很難找!

所以我們需要“游戲化的執行力軟件”!

用這個軟件把每個普通團隊都變成激情創造產品，傾心服務客戶的“小米式”團隊!

所以，游戲化執行是互聯網時代企業改造自身基因的必需品，又是***顛覆性的管理革命和生產力革命：

1.顛覆泰勒和德魯克：顛覆以泰勒科學管理、德魯克管理學為代表的工業時代和大組織時代的陳舊管理模式，推出適應互聯網時代管理模式的執行力軟件。挑戰延續數千年的 “科層式”組織結構和“上級管下級”的命令式工作模式。實現員工自驅動的目標、任務管理。

2.顛覆60后70后80后等互聯網移民的僵硬思維：90后是互聯網原住民，他們生來就體驗著互聯網世界特有的實時連接、即時反饋、微博微信化的短篇幅溝通。他們無法適應公司里定期的正式會面、動輒一個季度一次的考核、長篇大論的報告和PPT。我們的軟件為90后打造，完全迎合他們的習慣。完全摒棄60后70后80后的工業時代的思維。實現隨時和領導同事連接，立刻得到領導同事反饋，只給領導同事寫最少的內容。

3.顛覆社會化協作：企業社會化協作理念由西方發起，他們認為只要提供了相應的工具，企業里的人們就會實現“維基百科”式樣的自發協作。我們認為這種方式在中國完全行不通，因為根據蓋洛普調查，中國員工的敬業度全球***。因此我們的產品反對“企業社會化協作”而強調企業內部的員工自驅動自管理。

總之，我認為“游戲化”才是更暴烈、更持久的大風口，是推動中國企業轉型和創新的根本力量。所以，我必須來“布道”，必須來定義哪里是大風口。

我是摩卡軟件潘韜，我從“西天”取回了“游戲化”的真經，我把它落地成了“游戲化的執行力軟件”。我愿意把它們分享給每一位島鄰，讓每位島鄰都能在移動互聯網時代扶搖直上兩萬米，從容駕馭大風口!祝賀“2014正和島島鄰大會”組隊打怪順利，過關升級成功!

知行易已于6月13日正式上線，可以從官方網站獲取PC版和移動端版本。http://www.zhixingyi.com.cn/