SNS等話題其實是我嗅《動見》的菜，但需注意的是，所謂的 “人人衰落”是從游戲這個爆點蔓延開來的，所以我們還是來聊聊陳一舟的新“人人網”吧。

 

之前聊到人人網游戲爆發危機時，人人要想成為一個強大的游戲公司，不該在未來發展計劃中將其大本營社交網絡付之闕如。一周之后陳一舟打破沉默，在承認人人游戲冒進的同時，終于認同人人的核心是人人網。

 

在26日舉行的戰略發布會上， 人人網發布了新的客戶端，像在校內網時期一樣，再次將業務突破口瞄準了在校大學生。只不過校內網收割的是如虎嗅君一樣的八零后（#暴露年齡#），而現在人 人網想要收割九零后了。只不過這一次人人已經不是七年那樣用網頁來打天下，而采用了時髦的移動互聯打法，號稱SMS（移動通訊業務）。

 

可是社交網絡與游戲何干？

 

別忘了社交網絡是人人整個集團發展的命根子，幾乎所有的業務都可以從其社交業務導來流量，游戲更不例外。在一片“人人回到原地”的哀嘆中，陳一舟這次真正做到了治病去根：鞏固用戶量和忠誠度，再給游戲業務導流。這 一招，不光陳一舟，騰訊也屢試不爽。可以說，人人游戲乃至整個人人集團能否再次雄起，成敗在此一舉。當然既然陳一舟這次終于回歸鞏固大本營，不妨順便再稍 微注意一下人人的社交網絡的用戶那些懶散的心靈雞湯、轉貼文這種從論壇墳墓中爬出來的僵尸文化風氣吧，否則仍然是死路一條。

 

盛大今日發布Q3財報，凈利同比降1.5%，環比降18%，按照官方解讀，是因為子公司第三季度沒有獲得退稅。

 

不過，對盛大而言，細節里卻藏著天使：大型MMO游戲收入大降10%，而手游收入占總比超10% 。這意味著盛大游戲業務內部正發生著一場靜悄悄的盛衰更替和此消彼長。盛大游戲CEO張向東表示：

 

未來三年內，我們希望在保持大型游戲的收入穩定且增長的前提下，手機游戲的收入水平能夠增長到與大型游戲的收入基本持平，也就是各占50%。

 

毫不掩飾的擁抱手游的節奏。盛大全面轉向手游這片插根筷子就能發芽的沃土，前提是他們不會重蹈人人覆轍——相比起來，人人的罩門在于人人網，而盛大業務比較多元化，且盛大集團在2011年曾私有化，盡管經歷陣痛，但轉型還算成功，這些因素都在一定程度上分散了風險。

 

 

游戲圈的另一則重磅是，商業傳奇人物史玉柱也宣布要將巨人網絡私有化。關于這次私有化的原因，新浪游戲頻道的評論表示：

 

中國的網游在美國資本市場估值向來很低，諸多游戲公司市值長期被低估。上市公司的私有化行為很大程度上是為了更大化地顯示公司價值。

 

私有化除了顯示自己有更高的價值（目前股市已經以股價大漲來回應），股東們在退市后會有更大的掌控權，便于進行業務轉型。巨人是要轉向移動游戲嗎？沒有答案，看看當下的游戲市場，也許根本不需要答案——另一個游戲巨頭入坑是遲早的事情了。然而，參考盛大兩年前私有化的轉型陣痛，未來等待巨人的任務似乎并不輕松。