硅谷故事：喬布斯的“孩子們”
如果說肉身終究抵不過生命周期，那么移動互聯(lián)網(wǎng)這一由喬布斯創(chuàng)建的全新商業(yè)模式，是他送給我們最好的禮物。
世上仍有很多金錢改變不了的東西，比如喬布斯的健康。我想如果錢能拯救喬布斯，估計這個地球上會有相當(dāng)多的人貢獻(xiàn)自己的微薄之力，包括我。畢竟，與谷歌建立在收集用戶隱私基礎(chǔ)上的商業(yè)模式相比，蘋果的每個產(chǎn)品都是真正給人帶來歡樂。
1月17日，喬布斯宣布再度“歸隱”，在我看來這是個很壞的消息。去年，我兩位從事生物科技的朋友曾在斯坦福附近偶然瞥見喬布斯，他與蘋果首席設(shè)計師出門買漢堡，喬布斯看上去身薄如翼。其時，蘋果市值剛超越微軟，成為美國科技史上一件大事。我的朋友很傷感：“也許是時候拋股票了。從醫(yī)學(xué)角度而言，器官移植手術(shù)再成功，人也很難存活四五年以上。醫(yī)學(xué)雖能延長人類壽命，但在被延長的時間中，病人也活得相當(dāng)辛苦。”
我看過蘋果1983年的 Apple Event視頻，那里面狂歡中的喬布斯年輕得像我熱愛的披頭士。喬布斯是硅谷現(xiàn)存級別最老的神話人物，我并沒經(jīng)歷過由他掀起的幾度市場狂潮，只是像所有普通用戶一樣擁有iPod、MacBook Air、iPhone和iPad。但我目睹并親歷了由喬布斯開啟的另一個新時代—相較于iPad，我認(rèn)為這一事件意義更為深遠(yuǎn)，因為iPad只是延續(xù)了喬布斯對產(chǎn)品邏輯的理解，那就是“功能蔓延”，它的創(chuàng)新表現(xiàn)在用戶體驗上；但自2007年起由喬布斯開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)新時代，卻是以一個人類科技史上全新的商業(yè)模式為征程，它讓眾多更為創(chuàng)新的中小利益鏈得以從中分羹。
2007年，iPhone出世。2008年7月，喬布斯開辟App Store以及與開發(fā)者進(jìn)行三七分成的商業(yè)模式。換言之，喬布斯已由“貴族”產(chǎn)品發(fā)明者變成了全球創(chuàng)新開發(fā)者的“Dear Dad”，他創(chuàng)建了一個新生態(tài)樂園，讓全球的“孩子們”帶著他們改變世界的夢想和力量實現(xiàn)創(chuàng)新并從中受益。
我與這些“孩子們”有過眾多對話，其中最有意思的一場，發(fā)生在我與BarMax間。BarMax是喬布斯最大的一個孩子，為何這么說？因為至今它已摘取幾大桂冠：第一，它是史上最貴而且有實用價值的應(yīng)用程序，價格高達(dá)999.99美金；第二，它是史上最大的應(yīng)用程序，體積超過了1G；第三，它是史上第一個向現(xiàn)實世界展示了巨大影響力的應(yīng)用程序，上線僅三周，已讓主導(dǎo)美國司法考試十多年的教程公司BarBri深感不安。
手指在iPhone上輕輕一劃，1000美金沒掉了，這是不是有點嚇人？不過，BarMax顯然不是一個玩笑，其主要策劃人Mike Ghaffary告訴我，截至去年7月，美國市場已有超過100名用戶下載該應(yīng)用程序，這相當(dāng)一個0.99美金的應(yīng)用程序被出售10萬次。也就是說，當(dāng)大部分開發(fā)者還在低價線上瘋狂賽跑時，App Store上有些應(yīng)用程序早已輕松實現(xiàn)10萬美金以上銷售額，蘋果正在向開發(fā)者展示越來越大的“錢景”。
BarMax是一個幫助法律系學(xué)生為取得律師資格考shi做準(zhǔn)備的應(yīng)用程序，它之所以扶搖直上是由于其相對于現(xiàn)實參照物BarBri而言巨大的價格競爭空間。首先，BarBri教程價格在3000到4000美金，BarMax只有它1/3至1/ 4；其次，多年來有關(guān)BarBri是否灌水及它為獲取壟斷地位的一些爭議性做法已面臨越來越多的質(zhì)疑和集體訴訟。考慮到每年培養(yǎng)出這么多“未來律師”，BarBri遭受圍剿并不奇怪，但BarMax是對其攻擊最為直接的一個對手。BarMax上線三周后，第一次真正意義上面臨競爭的BarBri慌張推出了幾項讓人啼笑皆非的“增值服務(wù)”。
應(yīng)該說，像BarMax這樣具有定位優(yōu)勢的產(chǎn)品在獨(dú)立開發(fā)者中并不經(jīng)常發(fā)生，但這就是我以為科技最有趣的地方，它讓資源配置更合理，讓不想再奔跑的舊世界滾蛋。如果說我們的肉身終究抵不過生命周期，那么移動互聯(lián)網(wǎng)這一由喬布斯創(chuàng)建的全新商業(yè)模式，是他送給我們最好的禮物。
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