“ 敢于嘗試是一個(gè)好的開(kāi)始，中間可能會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題和困難，但只要用心思考，一定能找到合適的解決方案。”

從事人工智能領(lǐng)域方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)差不多有兩年左右的時(shí)間了，作者也從一個(gè)對(duì)人工智能什么都不懂的小白勉強(qiáng)進(jìn)階成為對(duì)人工智能行業(yè)有了初步了解的初級(jí)開(kāi)發(fā)人員。

因此，從今天開(kāi)始作者希望從一個(gè)純粹的技術(shù)人員，向一個(gè)能夠提供完整行業(yè)解決方案的項(xiàng)目人員的轉(zhuǎn)變；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是想從事人工智能方面的創(chuàng)業(yè)，以人工智能技術(shù)服務(wù)為中心，結(jié)合自身現(xiàn)有的技術(shù)功底，為中小企業(yè)接入人工智能提供技術(shù)服務(wù)和方案設(shè)計(jì)。

關(guān)于人工智能創(chuàng)業(yè)的思考

當(dāng)然，這種想法并不是一時(shí)產(chǎn)生的；在經(jīng)過(guò)前兩年的失業(yè)潮之后；再加上這些年對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的思考，才真正明白自己想要什么，想做什么。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要有兩種方式，一種是利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，去解決某個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題；但由于自身是技術(shù)出身，對(duì)產(chǎn)品，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)等方面并不擅長(zhǎng)；甚至在單純的技術(shù)領(lǐng)域，作者也僅僅只是擅長(zhǎng)某一部分；比如說(shuō)在前端設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)就不是很擅長(zhǎng)。

而在去年大概這個(gè)時(shí)候，也嘗試過(guò)想做一個(gè)人工智能服務(wù)的小程序；但想著很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作中卻面臨著各種各樣的問(wèn)題。

比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品定位，功能開(kāi)發(fā)，UI交互，市場(chǎng)推廣等各個(gè)方面都面臨著各種各樣的問(wèn)題；總之，以產(chǎn)品為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很艱巨的工程。

再加上由于無(wú)法脫產(chǎn)把全部時(shí)間和精力投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，因此之前做的功能過(guò)一段時(shí)間就忘了，然后下一步也不知道應(yīng)該怎么開(kāi)始。

所以，經(jīng)過(guò)這次嘗試之后，才發(fā)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，前期應(yīng)該以周期短，回款快，成本低的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)才是一個(gè)比較好的選擇。

因此，作者目前就想從事第二種方式——項(xiàng)目制；以自身的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，為其它企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；比如提供人工智能技術(shù)咨詢，人工智能技術(shù)培訓(xùn)或者解決方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

這種方式的好處就是有具體的項(xiàng)目需求，項(xiàng)目周期短，能夠快速積累技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，以及盡可能的了解市場(chǎng)需求；為以后的產(chǎn)品化，專(zhuān)業(yè)化積累經(jīng)驗(yàn)。

但這種方式的壞處也是顯而易見(jiàn)的，比如前期的冷啟動(dòng)，怎么找到自己的第一個(gè)客戶；以及技術(shù)與不同行業(yè)場(chǎng)景的結(jié)合，可能每一個(gè)客戶都需要單獨(dú)的行業(yè)解決方案；而其中的很多東西并不共通，就會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動(dòng)，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而且由于項(xiàng)目制本身不具備產(chǎn)品化的快速?gòu)?fù)制能力，就導(dǎo)致項(xiàng)目制本身的邊際擴(kuò)展成本相對(duì)較高。

但從個(gè)人的角度出發(fā)，作為一個(gè)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)資金沒(méi)團(tuán)隊(duì)，只有技術(shù)的開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目制依然是目前最優(yōu)的選擇。

OK，以上是關(guān)于作者個(gè)人對(duì)人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的想法；而下面就來(lái)具體談一下可行性。

人工智能技術(shù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的可行性分析

以作者這些年來(lái)對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的本質(zhì)就是一種工具；對(duì)大部分開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，我們并不需要研究高大上的技術(shù)，只需要能夠把不同的技術(shù)相結(jié)合，能夠拿出一個(gè)能夠解決真實(shí)場(chǎng)景下的解決方案即可。

畢竟，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的是快速迭代快速試錯(cuò)的MVP(最小化可行性產(chǎn)品)產(chǎn)品，而不是你用了什么高大上的技術(shù)，以及這個(gè)技術(shù)有多么多么的牛逼。

生存才是中小企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。

而在技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，個(gè)人又很難和那些大廠或規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；因此最好的方式就是選擇某個(gè)垂直領(lǐng)域入手；畢竟從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，大企業(yè)需要龐大的市場(chǎng)和用戶群體才能生存，而對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有這方面的顧慮，畢竟市場(chǎng)再小也不至于養(yǎng)不活你一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

而從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，人工智能技術(shù)的底座技術(shù)就那么多，雖然說(shuō)人工智能的技術(shù)迭代速度很快，但其核心功能點(diǎn)并不會(huì)有太大的變化；哪怕有顛覆性的創(chuàng)新，對(duì)應(yīng)用方來(lái)說(shuō)也不過(guò)是多了一種選擇。

而隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用場(chǎng)景和范圍理所當(dāng)然的會(huì)越來(lái)越廣，因此作者本人相信這個(gè)行業(yè)存在著巨大的市場(chǎng)潛力。

本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)AI探索時(shí)代 作者：DFires

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