企業將業務從內部部署設施遷移到云平臺需要大量時間、艱苦的工作和精心規劃，以確保做好準備。

以下是企業為云遷移做好準備的8種方法：

1、采用云計算策略

企業要開始走上云遷移之旅，必須有一個策略來指導這個過程。該策略應該定義集成的規模和所涉及的團隊。

云遷移有六個R：重新托管、重建平臺、重新構建、重新購買、保留和退役。這些策略決定了云遷移的程度，從淺層遷移到深度遷移。

深度遷移包括將所有資源遷移到云平臺中，淺層遷移意味著在內部部署保留部分資源，并將另一部分資源遷移到云平臺。例如，企業可能希望將應用程序托管在云服務提供商上，但將數據庫保留在內部部署設施中。

企業還可以在策略中定義云部署模型。每種模式都有其優點和缺點。企業決定哪一個適用于業務環境取決于自己，其策略是確定采用的基礎設施和資源，并確定要遷移哪些業務。

戰略階段是云遷移過程中最關鍵的部分之一，它決定了企業會成功還是失敗。最好是選擇潛在的云計算服務提供商，以確定他們的哪種服務最適合。

2、選擇云計算服務提供商

在制定好云遷移策略之后，下一步是選擇云計算服務提供商。如今，有許多云計算服務提供商提供不同類型的服務，企業可以選擇一個符合其業務需求的云計算服務提供商。

考慮云計算服務提供商的定價、安全性、服務、性能和合規性程序等方面。可以比較AWS、Microsoft Azure和谷歌云平臺之間的云計算服務，企業可以選擇提供最適合的服務的提供商。

3、確定總擁有成本

一旦企業確定了云計算服務提供商，就可以開始估算遷移到云平臺的預算。重點應該放在將資源遷移到云平臺的成本上。

對于大多數企業來說，遷移的資源越多，成本就越高。企業可能還需要檢查控制數據管理的合規性法規。

可能需要支付許可費用或遵守某些法律。大多數云計算服務提供商負責大多數立法和合規性要求，但企業要知道保護好自己的數據。

培訓或雇用員工來管理云計算環境成本高昂，企業必須投入時間和費用讓其團隊為云原生環境做好準備。

4、適應變化

適應新的運營環境是遷移到云平臺的重要組成部分，云計算帶來了新的特性、管理風格和操作風格。

在進行云遷移之前，企業的團隊必須了解云計算環境。一種方法是為相關團隊開展培訓、研討會等項目。企業的團隊可以參加云計算課程并獲得證書，以擴大他們的知識和技能。

企業還可以為云計算環境重構資源。例如，可以重新設計資源以適應云原生環境，這包括測試遷移到云平臺的應用程序、數據和其他資源。

5、制定路線圖

下一步是創建詳細的遷移時間表。遷移中最關鍵的部分是將現場資源遷移到云平臺中。

將數據從內部部署設施遷移到云平臺取決于企業的云采用策略。企業可以選擇逐步遷移數據，也可以全部一次性地遷移數據。

企業的路線圖應該確定資源何時、以何種方式遷移到云平臺。企業建立時間表可以增加從云計算中獲得的經濟價值。企業可以先遷移最關鍵的數據，然后再遷移其余的數據。

長時間的遷移可能會在完成遷移之前產生成本，從而破壞云計算資源的好處。

典型的路線圖包括溝通計劃的變更、支持數據和標記資源。企業還必須知道遷移數據并將其與云計算資源同步。此外，應該計劃測試資源以確保遷移成功。

云計算服務提供商可以幫助企業完成遷移過程。像AWS公司這樣的云計算服務提供商提供數據庫遷移服務，該服務簡化了將資源遷移到云平臺的過程。

6、建立遷移中心

創建一個特別工作組來領導遷移過程，這個工作組可能包括負責云計算服務的IT部門和管理層，并且只關注云遷移。他們通過評估需要什么并獲取這些資源為遷移做好準備來幫助實施云遷移戰略。

企業應該為他們提供成功遷移所需的資源。這些資源可能是培訓材料、基礎設施和工具。

企業可以包括云計算服務提供商來幫助團隊準備遷移。云計算服務提供商可以幫助團隊熟悉可用的工具和服務。這些知識將有助于有效地管理云中的基礎設施。

7、有效溝通

確保將策略和遷移目標很好地傳達給目標受眾，企業應該在制定遷移策略的同時創建一個通信策略。

企業可以創建詳細說明遷移過程和策略的文檔。創建可視化遷移過程的教程和指南。如果進行有效地溝通，企業的團隊將清楚地了解遷移過程和他們的角色。

8、云遷移后的預測

為云遷移之后的工作做好準備是很重要的。在遷移完成后，將進入另一個優化云計算環境的階段。企業必須創建一個策略來監視和管理資源、性能和成本。

管理不善的云計算環境會損害企業的業務需求，還可能產生不必要的費用，從而降低云遷移的成本效益。這破壞了使用云計算資源的整個過程。

云計算服務提供商可以為企業建議如何從他們的系統中獲得最大利益，它們可以幫助企業從云計算環境中互惠互利。

云遷移前要考慮的其他關鍵領域

可能還有其他因素是企業的業務所獨有的，另一個例子是管理云中的共享責任。

保護應用程序的一個好方法是訪問管理，企業還應該創建一個加密系統來保護云中的應用程序。

企業還需要監控資源，以確保它們符合關鍵性能指標 (KPI)。此外，企業必須管理預算和成本，以確保物有所值。