經過50年的發展，SAP從一家初創企業發展至今，成為了全球數字經濟的運營底座，承載了廣大客戶最核心的業務流程，支撐了87%的全球商業貿易。SAP始終賦能客戶，在數字經濟的浪潮中大顯身手，充分推動數字經濟的高速發展。

SAP也一直在思考如何抓住機遇，應對挑戰，保持競爭力。SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士對此表示，SAP接下來要做的事情首先是繼續做數字化轉型，做全數據的智慧企業。第二，應對全球產業鏈整合的問題，要做全鏈接協同發展的企業。第三，要做全綠色的可持續發展企業。“在中國，為中國”一直都是SAP的精神、理念、初心。“同很多外資企業和跨國企業一樣，SAP參與了中國經濟的開放、變革、發展，始終在為中國經濟做貢獻。”黃陳宏表示。

SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士

黃陳宏認為，新型中國企業具有“全數據、全鏈接、全綠色”三個典型特征。為了做客戶業務轉型的好伙伴，打開“雙循環”的金鑰匙，可持續發展的同路人，SAP還制定了一系列重大發展戰略，包括通過開放和包容的合作伙伴策略，深耕本地生態系統，加強產品本地化創新。

助力大全集團搭建數字化管理平臺

大全集團是一家民營企業，經過40多年的發展，已經形成了以工程電氣，包括新能源、交通技術為主的多業態板塊。在發展過程中，大全集團要解決多產業鏈和多業態的統一管理，以及集團透明化管控等問題。2013年，大全集團提出管理模式創新的概念和管理模式的變革，實行扁平化的組織、透明化的管控、數字化的績效等。在2016年初引進了SAP S/4HANA整套管理系統，構建以客戶為中心，以訂單為主線，履約計劃驅動的柔性管理體系。經過一年半的時間，集團23家企業在2017年12月份全部上線運營，在集團搭建了數字化管理平臺。

依托組織的變革、流程的優化，數據層面的整合和建模，管理系統平臺不斷地迭代優化，大全集團形成了用數據說話的管理氛圍。在這個過程中，大全集團與SAP緊密合作，構建了堅固的、有韌性的數字化核心，真正實現了透明化管控。

由于電氣行業的產品大多是按照用戶需求進行個性化定制的，要快速響應這種復雜多變的用戶需求，就需要做好“產業鏈協同”。據大全集團CIO徐慧介紹，大全集團首先構建了一個數字化管理中心，在此基礎上，大全集團將非標的產品分成模塊化的標準化，根據用戶的需求快速組合，并在快速精準的報價和設計方面花費了大量的時間和精力。在數字化管理基礎上，大全集團基于SAP全套端到端的解決方案，結合PLM、ERP、MES，于2020年在內部上線了數字化端到端管理平臺，并在試點公司成功上線和運營。

大全集團CIO徐慧

在數字化設計平臺基礎上，大全集團還基于SAP MES平臺以及數字化的服務，進行制造柔性化、精細化、數字化的改造。大全集團通過與中石化、國網等客戶的對接，實現了智能監造，即客戶通過數字化平臺能夠了解到其訂單在大全集團生產的計劃、進度、產品質量信息，以此增加客戶的黏性。

徐慧表示，SAP能提供整體端到端的數字化解決方案，覆蓋銷售、研發、生產、供應鏈、交付、服務等，這是大全集團選擇軟件合作伙伴最重要的因素。第二，SAP解決方案能同時支撐多個業態統一管理的要求，包括集團透明化管控的需求。第三，SAP對平臺有預置的流程和能力，有先進的管理理念和思路，能夠幫助企業在數字化轉型的同時，提升企業的管理水平，增強管理人員和核心使用人員的認知和信息化能力。未來，大全集團將與SAP進行長期的、深度的、戰略性的合作，共同發展，合作創新。

賦能北汽集團迎接“新四化”時代

北汽集團是以整車研發、制造、銷售為主業的國有北京市屬大型制造集團，連續10年入圍世界500強。

隨著汽車行業的發展以及“新四化”的提出，汽車行業已經由以產品為中心，轉變成以用戶為中心。北汽集團也將數字化作為了重要工作，定義了9211工程，涵蓋9個核心系統，通過數字化手段從集團層面來管理整車板塊、零部件板塊、服務貿易板塊，通過業財一體平臺，人力平臺，審計管控平臺等核心平臺的打造，以及核心的垂直化管理實現集團在經營、風險管控、運營管理上的“看得清、摸得透”，同時也打造了基于云化技術的數字化底座，包括數據治理，業務流程驅動，來支撐集團針對于多業態管控的需要。

對于汽車行業來說，產業鏈的管理同樣是非常重要的一環。汽車本身是很復雜的產品，在產業鏈上聚集了成百上千的合作伙伴，通過層層組裝、集合，最終將產品交付給消費者。隨著疫情的反復，如何保證供應鏈的穩定成為汽車行業的重要話題。

北汽集團通過打造供應鏈數字化平臺--京津冀區域汽車行業工業互聯網平臺，將上下游產業鏈合作伙伴納入進來，把訂單、交期，產品等信息穿透，保證生產供應的平穩和按計劃生產。在消費端，北汽集團時刻洞察客戶需求，通過APP、數字化平臺等，將品牌理念、車的信息直接傳達給消費者，促進品牌的提升。

北汽藍谷信息CTO張牧川表示，SAP是國際知名管理軟件，尤其在制造行業、汽車行業擁有很大的優勢。絕大部分的車企都在采用SAP解決方案。北汽集團選擇SAP的一個重要原因就是因為其在全球車企的最佳實踐。第二，SAP提供的是端到端的解決方案，整體方案完整、全面，且業財一體集成化很高，對汽車復雜產品的制造、成本核算，包括人財物有天然的管理屬性，能很好的解決大型制造企業的復雜性問題。第三，SAP能夠幫助北汽集團建立一套數字化和標準化的企業管理體系，應用ERP數字化平臺來更好地解決企業發展遇到的問題。

北汽藍谷信息CTO張牧川

目前，北汽集團在資金方面，通過SAP平臺業財一體化，在資金規劃、資金調度管理等方面都達到了很好的預期效果。未來，北汽集團將把企業從經營、管理、數據沉淀，做一體化展現，助力企業洞察，明晰整個企業運轉的全貌。

可見，SAP完整的端到端支持全業務、全行業、多業態的解決方案，以及先進的理念和最佳實踐，對制造這種復雜的全流程行業有著先進的管理支撐能力，將持續支撐企業的變化和成長，并助力企業走向海外！