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企業(yè)人工智能操作的潛力有多大

人工智能
人工智能和人工智能操作是可與人類專家所執(zhí)行的工作,相媲美的自動化進(jìn)程的下一個也是最后一個步驟。因此,人工智能的優(yōu)勢是眾所周知的,并越來越受到商業(yè)領(lǐng)袖的追捧。

隨著Wi-Fi6、5G技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷相結(jié)合,預(yù)計(jì)將在未來幾年為網(wǎng)絡(luò)帶來數(shù)十億額外的設(shè)備。這將顯著影響未來的工作場所,超越遠(yuǎn)程工作者和混合勞動力的明顯趨勢。

隨著工作場所變得越來越復(fù)雜,遠(yuǎn)程成為常態(tài),世界正在接近這樣一個時代,即許多人可以在任何地點(diǎn)與同事進(jìn)行虛擬交流。此外,虛擬現(xiàn)實(shí)和物聯(lián)網(wǎng)傳感器將可以通過遠(yuǎn)程,將專業(yè)知識帶到世界上任何地方。

AIops實(shí)施的難點(diǎn)

人工智能和人工智能操作是可與人類專家所執(zhí)行的工作,相媲美的自動化進(jìn)程的下一個也是最后一個步驟。因此,人工智能的優(yōu)勢是眾所周知的,并越來越受到商業(yè)領(lǐng)袖的追捧。許多企業(yè)阻礙了在協(xié)助成功實(shí)施人工智能方面取得的進(jìn)展。通常情況下,在三大障礙中,他們至少有一個是達(dá)不到要求的:構(gòu)建技術(shù)堆棧、為人員做好準(zhǔn)備以及建立AI治理。

許多公司在成功實(shí)施人工智能方面進(jìn)展緩慢。通常情況下,他們至少會在以下三個主要領(lǐng)域中遇到一個達(dá)不到要求:構(gòu)建技術(shù)棧、準(zhǔn)備人員和建立人工智能治理。

人工智能技術(shù)堆棧

人工智能的好壞取決于它需要學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù),生成、清理和管理數(shù)據(jù)集以及特征工程仍然是人工智能主流應(yīng)用的最大技術(shù)障礙。無論是由于缺乏數(shù)據(jù)質(zhì)量專家還是計(jì)算資源不足等原因,讓數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好機(jī)器學(xué)習(xí)準(zhǔn)備是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

這些數(shù)據(jù)來源于持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)性能、健康和安全監(jiān)控。獲取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)而不僅僅是大量數(shù)據(jù)是一個關(guān)鍵的準(zhǔn)備困難。數(shù)據(jù)量可能是巨大的,比如網(wǎng)絡(luò)用戶狀態(tài)的每一次變化。人工智能項(xiàng)目經(jīng)常在沒有明確定義什么是必要的,什么是需要自動化的情況下失敗。

準(zhǔn)備工作

人工智能時代的到來帶來了三個獨(dú)特的勞動力挑戰(zhàn)。換句話說,企業(yè)必須對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn),并從競爭激烈且數(shù)量有限的高技能數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)工程師中招聘。

為了克服前兩個障礙,有必要在培訓(xùn)和企業(yè)文化方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。高技能技術(shù)工作的機(jī)會總是比人多,特別是在AI/ML領(lǐng)域。然而,如果企業(yè)建立適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)并定期培訓(xùn)員工,他們將會驚訝于自己可以建立多少。人工智能是為了補(bǔ)充和改善勞動力,而不是取代人類的一種手段。

實(shí)施工具為所有員工提供,在日常工作流程中使用新獲得的AI技能的機(jī)會,有助于鞏固人們的信念,即AI可以增強(qiáng)他們的日常體驗(yàn)。雖然不是每個員工都需要要求學(xué)習(xí)編碼,但重要的是表達(dá)有效參與和利用AIops的能力可以為許多職業(yè)帶來巨大的好處。

人工智能管理

數(shù)據(jù)困境超出了如何識別適當(dāng)數(shù)據(jù)的問題。同樣具有挑戰(zhàn)性的是如何處理所有數(shù)據(jù),特別是關(guān)于風(fēng)險、遵從性和安全性的數(shù)據(jù)。人工智能涉及到各種聲譽(yù)、運(yùn)營和財務(wù)風(fēng)險,但由于許多項(xiàng)目的離散性和封閉性,這些風(fēng)險通常沒有被考慮到。

目前公司存在治理缺口,這是人工智能項(xiàng)目面臨的最大風(fēng)險之一。盡管大多數(shù)管理人員承認(rèn)他們有責(zé)任實(shí)施合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),但實(shí)施此類治理和程序通常是他們最低優(yōu)先級之一。企業(yè)可以通過整合行政領(lǐng)導(dǎo)和跨職能利益相關(guān)者來克服這一差距,以確保從公司范圍的角度評估具有廣泛影響的項(xiàng)目,而不僅僅是通過單個部門的視角。此外,聘用專門針對人工智能的領(lǐng)導(dǎo)者并建立內(nèi)部人工智能中心,以確保治理得到適當(dāng)程度的關(guān)注和投資,并促進(jìn)在整個業(yè)務(wù)中創(chuàng)建一致的標(biāo)準(zhǔn),這是非常有價值的。

責(zé)任編輯:姜華 來源: 千家網(wǎng)
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