運營商工作人員進入小區(qū)，撕下友商的宣傳海報，或?qū)⒆约覐V告貼于對手之上這類，這都是小兒科的手法。

高級的則是與開發(fā)商、物業(yè)搞好關(guān)系，壟斷小區(qū)、社區(qū)寬帶，阻擋其他運營商入場。當(dāng)然，這種做法肯定是損害了用戶選擇權(quán)的。

更狠一點就是“斷網(wǎng)線”。在一些地方出現(xiàn)小區(qū)里的光分箱、網(wǎng)絡(luò)線路等通信設(shè)施竟然被通信行業(yè)里“友商”損壞之類的事情也時有發(fā)生。

更搞笑的是，在高校迎新、返鄉(xiāng)促銷的現(xiàn)場，三大運營商員工之間出現(xiàn)相互詆毀、謾罵，甚至直接上演“全武行”的斗毆故事在行業(yè)內(nèi)都不算新鮮事。

這樣“明爭暗搶”的內(nèi)卷式發(fā)展模式與市場環(huán)境，估計是其他行業(yè)很難想象也很難遇到的了。

近年來，通信產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局方面取得長足進展，特別是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶發(fā)展均走在世界前列。

與此同時，通信業(yè)競爭日趨激烈，在個人用戶、政企服務(wù)乃至創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面均表現(xiàn)突出。特別是隨著用戶天花板的觸及、網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)模及運營成本的增長、資本市場對財務(wù)表現(xiàn)的要求，使得三大運營商競爭白熱化，行業(yè)內(nèi)卷嚴重，產(chǎn)業(yè)價值降低。此種惡性競爭也不斷延伸到正在起步的 5G 行業(yè)市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展。

行業(yè)內(nèi)卷使得運營商價值在資本市場嚴重低估，運營商基層一線員工苦不堪言。同時低層次競爭也傳導(dǎo)到設(shè)備商市場的唯價格集采、惡性競爭，傷害通信產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體生態(tài)。

通信行業(yè)里到底怎么在“內(nèi)卷”呢?

據(jù)了解，截止到今年三季度，移動、電信、聯(lián)通這三大運營商的移動電話用戶總數(shù)已達16.4億戶。而國內(nèi)人口數(shù)量則為14.12億。

因此，用戶規(guī)模的行業(yè)天花板其實已經(jīng)要觸頂了。有業(yè)內(nèi)專家也表示，如果環(huán)境沒有較大變化，16億左右或許就將是我國手機用戶的高點。所以，通信市場注定就是一個以存量競爭為主的“局”。

可通信行業(yè)一直是靠用戶規(guī)模效應(yīng)最明顯的行業(yè)。目前，三大運營商的市場格局已經(jīng)固化。移動一家獨大，占據(jù)了60-70%的移動通信市場份額;固網(wǎng)寬帶的市場份額也占據(jù)近半壁江山并且還在一路走高。

在這樣的環(huán)境里，電信和聯(lián)通還要想生存、發(fā)展，自然就要把心思放在了友商的用戶規(guī)模身上。而移動想要鞏固現(xiàn)有市場地位，自然也不得不時刻應(yīng)對著電信與聯(lián)通“挖墻腳”的招。

這些年三大運營商之間的競爭格外激烈且白熱化。各種五花八門的營銷活動、營銷手法層出不窮。但對準的其實都是友商。

那些掃街、掃樓、下鄉(xiāng)營銷，周末、節(jié)假日的各種擺攤營銷，以及高校迎新、返鄉(xiāng)促銷等等“花式”營銷活動，還有“不限量”、“免費用”、“流量王卡”等等價格戰(zhàn)營銷手法，不止整得讓用戶們看花了眼，也讓三大運營商自己的員工疲了心，更是讓運營商的行業(yè)價值掉了底。

這樣一系列騷操作下來，最終導(dǎo)致行業(yè)的邊際效益持續(xù)下降，業(yè)務(wù)卻變得增量難增收。整體上，運營商行業(yè)收入遇到天花板，而企業(yè)的實際利潤卻在下滑。

重復(fù)建設(shè)，浪費國資，惡性競爭，相互挖墻角。在這場圍繞存量市場的零和博弈中，三大運營商中其實不可能有真正的贏家。

三家運營商全部合并，有沒有這個必要?

感覺現(xiàn)在運營商內(nèi)耗太嚴重了，一個塔放3個基站，一戶人家門口預(yù)埋3個寬帶光纖。三天兩頭出來擺攤搶客戶。寬帶手機是必需品，就像水電一樣本身不需要營銷。有誰見過自來水公司出來營銷搶桶裝水生意的。比如電力局一家獨大，就算電費幾十年沒漲，員工照樣福利滿滿。國企壟斷后需要競爭嗎，如果嫌太貴，國家一紙發(fā)文立馬可以降價，反正賺的是國家的，虧的也是國家的。

不可能全部合并，這是國家通信戰(zhàn)略上的考慮，至少主備兩張網(wǎng);價格不可能有太大變化，即便是現(xiàn)在執(zhí)行的定價策略也帶有一定的政府指導(dǎo)性質(zhì)，如果部分合并減少惡性競爭，充其量可能會有一定的空間回歸正常的市場定價而已，大幅漲價是不可能發(fā)生的。

投要合并的都是什么角色?

1、運營商高層：不可能，合并了自己的崗位都沒有了，除非有必勝把握。另外人家也不會來投票的。

2、運營商員工：合并之后必然崗位收縮。雖然國企不裁員，但是怎么分流呢?

3、設(shè)備商：腦子有病吧。蛋糕總盤子變小了，將來自己的收入也會受到影響。

4、吃瓜群眾：你確定他們合并之后，自己的資費不上升，服務(wù)質(zhì)量不下降?