“90萬(wàn)免息貸款，你知道是什么概念嗎?”

隔著電話，程惟噼里啪啦開始算帳。90萬(wàn)，按照目前銀行5%的首套房貸款利率來(lái)算，等額本息六年，需要償還的利息總額大約為：14.4萬(wàn)元。

而免息貸款，就意味著這筆錢可以全部省下來(lái)。

程惟所說(shuō)的是騰訊最新推出的“安居計(jì)劃Plus”，一個(gè)從2011年就開始實(shí)施的騰訊員工置業(yè)福利計(jì)劃，之后十年間經(jīng)過(guò)數(shù)次迭代，今年4月底又再度更新升級(jí)。

根據(jù)這份最新方案，入司滿2年、績(jī)優(yōu)者1年的騰訊員工，可從公司最高申請(qǐng)到90萬(wàn)元免息借款資金支持，用于在個(gè)人工作地或社保所在地購(gòu)置首套房。

今年剛好是程惟研究生畢業(yè)、進(jìn)入騰訊的第三個(gè)年頭。她還有兩個(gè)月就要滿30歲了，結(jié)婚、買房、定居……一連串現(xiàn)實(shí)議題緊鑼密鼓地排列在迫在眉睫的時(shí)間軸上。看到這則消息的時(shí)候，她感覺(jué)自己心跳似乎都漏了一拍。

互聯(lián)網(wǎng)大廠令人艷羨的高福利已經(jīng)不是什么新鮮事，但今年春招開始之后，伴隨著搶人大戰(zhàn)，大廠玩起了福利內(nèi)卷。

• 從年初騰訊升級(jí)安居計(jì)劃開始，6月份光子工作室宣布試點(diǎn)全面雙休和健康日，強(qiáng)制要求周三加班不得超過(guò)6點(diǎn);
• 7月小米給122名員工送出了 1.1965億股票，京東則宣布直接將平均年薪從14漲到16;
• 8月頭一天，字節(jié)正式取消備受外界詬病的大小周，開始推行1075工作制，快手、美團(tuán)優(yōu)選陸續(xù)跟上;
• 10月騰訊又更新了另一則易居計(jì)劃，預(yù)計(jì)從明年起，應(yīng)屆生與社會(huì)工齡不滿3年的新員工在一線城市的租房補(bǔ)貼由每月1250元漲至每月4000元。

剛剛過(guò)去的周末，阿里也在內(nèi)部郵件里多方位升級(jí)了員工福利。包括為社會(huì)工齡3年內(nèi)的員工每月發(fā)放1500至2000的租房補(bǔ)貼，以及面向全體的育兒假、健康假、陪伴假、長(zhǎng)期服務(wù)假等一系列全薪假期……

但關(guān)注度最高的還是上個(gè)月，騰訊推出的“互聯(lián)網(wǎng)第一份退休方案”。消息出來(lái)之后，輿論被割裂成兩派。一邊是羨慕，“別的大廠還在割韭菜，騰訊已經(jīng)可以直接躺平養(yǎng)老了”；另一邊是質(zhì)疑，“互聯(lián)網(wǎng)打工人有幾個(gè)熬得過(guò)35歲大關(guān)?”

看起來(lái)，在員工平均年齡30歲、平均工齡3年的互聯(lián)網(wǎng)大廠，法定退休、15年工齡似乎都遙遙無(wú)期。但事實(shí)上，無(wú)論是基于人口紅利退潮、社會(huì)老齡化、養(yǎng)老體系承壓等宏觀層面還是為了互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建良性的人才機(jī)制，這份“退休方案”都有深遠(yuǎn)的意義。

1、“逃離大廠”

這幾年，“逃離大廠”正在變成一種主流敘事。

今年秋招，王昉收到了兩份近乎完美的SP(special offer，優(yōu)質(zhì)生源優(yōu)先推薦)。都出自一線互聯(lián)網(wǎng)大廠，和專業(yè)對(duì)口的后端研發(fā)崗，16薪左右，還有各項(xiàng)福利疊加，一年下來(lái)數(shù)目可觀。

對(duì)于自稱“985渣本”的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，這樣的offer足夠去朋友圈小紅書知乎豆瓣脈脈上輪流炫耀一輪了。但王昉依然在猶豫，并且猶豫的不是該接哪一份，而是該不該接。

天平另一端同時(shí)壓著家人的期望——“互聯(lián)網(wǎng)公司不穩(wěn)定，還是回來(lái)看看國(guó)企吧”——和自己的憂慮：“現(xiàn)在是風(fēng)光，35歲以后怎么辦呢?”

• 《35歲，當(dāng)代社畜的死期》
• 《我，35歲，要不要離開大廠》
• 《35歲程序員，早到的中年危機(jī)》
• ……

等待面試結(jié)果的一個(gè)多月，類似的推送頻頻出現(xiàn)在王昉的手機(jī)里。說(shuō)孕婦效應(yīng)也好，幸存者偏差也罷，不到25歲的王昉還是忍不住操心起了35歲的事。

他注冊(cè)了一個(gè)脈脈賬號(hào)，把自己的困惑發(fā)在里頭，希望能得到一些圈內(nèi)前輩的建議。一天之后，點(diǎn)贊最高的一條回復(fù)是：“聽家里的回國(guó)企，我(想回)還要等補(bǔ)錄呢。”

熬過(guò)了996，拼贏了361，半夜驚醒改過(guò)方案，掐著手表蹲過(guò)廁所，“35歲紅線”的出現(xiàn)，終于成為壓垮大廠人的最后一根稻草。

脈脈發(fā)布的《人才吸引力報(bào)告2020》里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職場(chǎng)人的工作幸福感滿意度排在倒數(shù)第三，其中，未來(lái)發(fā)展空間，是拉低互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工幸福感的主要因素。

這看起來(lái)似乎是一筆很好算的帳。年輕人成本低又身體健康精力充沛，能更好地適應(yīng)996、007；而中年員工成本高，精力和學(xué)習(xí)能力都在消退，在投入產(chǎn)出比上明顯不如年輕人劃算。

梁琛就是34歲那年選擇離開大廠的。他在華為待了八年，是負(fù)責(zé)售后維護(hù)的工程師，自覺(jué)算是趕上了公司最后一波好時(shí)候，業(yè)績(jī)年年攀升，獎(jiǎng)金和福利也跟著水漲船高，但不安全感卻始終如影隨形。

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，梁琛上頭有一個(gè)負(fù)責(zé)帶他的導(dǎo)師，業(yè)務(wù)能力一直頗強(qiáng)。然而前幾年，導(dǎo)師和公司續(xù)簽合同時(shí)，卻接到通知會(huì)被調(diào)去服務(wù)印度市場(chǎng)。

梁琛心里很清楚，這不過(guò)是變相裁員的一種方式：“如果真的要開拓海外市場(chǎng)，有干勁又沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)的年輕人難道不是更合適嗎?”

自從2008年新版《勞動(dòng)合同法》正式開始實(shí)施并規(guī)定“為公司服務(wù)滿10年的員工，有權(quán)要求簽署無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同”后，華為的合同制度就變更成了4年一訂。合同期滿，再“競(jìng)聘上崗”。

當(dāng)時(shí)，梁琛的導(dǎo)師已經(jīng)跨過(guò)40歲大關(guān)，家人和孩子都已經(jīng)在這座城市安定。但作為家里唯一的收入來(lái)源，他別無(wú)選擇。不過(guò)最終他也沒(méi)能在印度待多久，巨大的文化和生活差異，他只堅(jiān)持了兩個(gè)月便主動(dòng)申請(qǐng)辭職回國(guó)。

梁琛覺(jué)得，再不離開，導(dǎo)師的經(jīng)歷或許就是自己未來(lái)的寫照。

大廠的“朝不保夕”，反過(guò)來(lái)也讓年輕人養(yǎng)成了短時(shí)間賺快錢的心理。長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃與提升是望不到的，那就在短短10多年的職場(chǎng)生涯里找一條捷徑，為35歲之后謀后路好了。

于是，頻繁跳槽便成了常態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)內(nèi)企業(yè)員工主動(dòng)離職率平均為9.7%，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最高，達(dá)到了12.8%。另一項(xiàng)關(guān)于TMT行業(yè)員工司齡的調(diào)查也顯示，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工跳槽頻率平均不超過(guò)三年。

梁琛記得，自己還在華為那會(huì)兒，分公司里就已經(jīng)不太看得到大批量的年輕人了，“感覺(jué)現(xiàn)在的年輕人都特別難留住”，他帶過(guò)不少后輩，但后來(lái)都陸續(xù)離職的離職，跳槽的跳槽，幾乎沒(méi)有留下的。他也能理解：

“有我們這些前車之鑒在，他們肯定害怕。”

“害怕什么?”

“害怕自己最黃金的十年被榨干之后沒(méi)地方去唄。”

2、松動(dòng)的紅線

但“35歲紅線”真的會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的一道長(zhǎng)期命題嗎?

最早光明正大偏愛(ài)年輕人的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)是Facebook。扎克伯格22歲的時(shí)候，就曾公開宣言：“年輕人更聰明。”

據(jù)說(shuō)在Facebook內(nèi)部，一些大齡程序員還會(huì)考慮通過(guò)整容或者刻意接觸流行文化來(lái)讓自己看起來(lái)更年輕一些。但從公開的數(shù)據(jù)來(lái)看，過(guò)去幾年，F(xiàn)acebook員工的平均年齡已經(jīng)從26歲漲到了29歲——盡管它依然是硅谷一眾高科技企業(yè)里最年輕的一家。早在2016年，雅虎、ebay、微軟、Adobe等公司的員工平均就超過(guò)了30歲，在戴爾、IBM、惠普等公司，這一數(shù)值甚至直逼40。

在人口老齡化的大背景下，高齡員工正成為全球高科技企業(yè)的一種趨勢(shì)。

以被視作“吃青春飯”的程序員為例，2019年，IT技術(shù)問(wèn)答網(wǎng)站Stack Overflow對(duì)全球近7萬(wàn)名開發(fā)人員進(jìn)行的調(diào)研顯示，35歲以上的程序員已經(jīng)占到了總?cè)藬?shù)的25.7%。 

數(shù)據(jù)來(lái)源：Stack Overflow 

在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字也正逐年遞增。一份對(duì)20多萬(wàn)人的問(wèn)卷調(diào)查顯示，2018年，國(guó)內(nèi)30歲以上的程序員占比約為31.9%，35歲以上占比7.3%。2021年，這兩個(gè)數(shù)字分別變成了41.2%和9.4%

李驍就是一位36歲的程序員，在國(guó)內(nèi)一家TOP3的大廠做前端。據(jù)他觀察，身邊30多歲依然戰(zhàn)斗在一線的碼農(nóng)很多。

作為一名視頻策劃，程惟也很少覺(jué)得有什么“中年危機(jī)”。她身邊35歲以上的同事并不少，“大概要占到三分之一”，而且并不一定都是管理崗，也有不少一線的“中流砥柱”。

她同部門一位年近40的女前輩，前段時(shí)間和一個(gè)基干的位置失之交臂，按照傳統(tǒng)的邏輯，到這個(gè)年紀(jì)，對(duì)方應(yīng)該不會(huì)再有什么升遷的希望，只能等待被邊緣化后淘汰。但事實(shí)上，她依然得到了新leader的重用，并被安排在部門的核心崗位。

“只要你有能力，公司怎么會(huì)不要你呢?”

而李驍?shù)南敕ㄊ牵?5歲的程序員，如果不是每天混日子，那他在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)就已經(jīng)工作10年左右了，正是開始發(fā)揮自身能力的階段。

“比如作為一名前端，你應(yīng)該經(jīng)歷了好幾個(gè)前端技術(shù)的變化，從一開始的jQuery到現(xiàn)在的vue和react，項(xiàng)目構(gòu)建工具的進(jìn)化，從gulp到webpack，見證了node的發(fā)展。”

“每個(gè)技術(shù)的發(fā)展都是有歷史原因的，我想你應(yīng)該也有自己的想法了。對(duì)新的技術(shù)，你也會(huì)去思考，為什么需要，使用的場(chǎng)景又是什么。對(duì)于項(xiàng)目，用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也有了自己的判斷。”

事實(shí)也確實(shí)如此，現(xiàn)在市面上主流的編程語(yǔ)言，很多都是國(guó)外程序員在35歲甚至更高齡的時(shí)候創(chuàng)造的：

• 每天席卷你朋友圈信息流、勸你學(xué)一學(xué)的Python寫在Guido van Rossum35歲時(shí)，大學(xué)時(shí)代必修的噩夢(mèng)C++也是Bjarne Stroustrup在35歲發(fā)明的，而Java之父James Gosling創(chuàng)造Java的時(shí)候甚至已經(jīng)40歲了……

所以，在李驍看來(lái)，35歲，正好是厚積完成，邁向薄發(fā)的階段。但在國(guó)內(nèi)，這一階段被強(qiáng)行終止了。

其中的原因，和過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)一直走燒錢、燒人、快速試錯(cuò)、跑馬圈地、攫取利潤(rùn)的套路不無(wú)關(guān)系，對(duì)核心技術(shù)，大家采取的更多的是C2C戰(zhàn)略，能拿就拿。換句話說(shuō)，過(guò)去幾年大廠員工所從事的工作其實(shí)并沒(méi)有擺脫勞動(dòng)力密集的本質(zhì)。

但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口。這兩年的搶人大戰(zhàn)，“高技術(shù)人員”“數(shù)據(jù)人才”“博士后”“AI人才”“天才少年計(jì)劃”等關(guān)鍵詞頻頻見諸報(bào)端。

搶人之外，有的大廠還親自下場(chǎng)養(yǎng)。以騰訊為例，早在2018年，其就投入10個(gè)億的啟動(dòng)基金，攜手饒毅、楊振寧等十幾位知名科學(xué)家共同設(shè)立了“科學(xué)探索獎(jiǎng)”。計(jì)劃每年選拔50位優(yōu)秀的科研工作者，連續(xù)5年提供總計(jì)300萬(wàn)元獎(jiǎng)金。幾重加持下，騰訊人才密度不斷加深，數(shù)據(jù)顯示，2020年研發(fā)人員占據(jù)騰訊總?cè)藬?shù)的68%，同比2019年增長(zhǎng)了16%。

現(xiàn)在，如何留存下這批人才，變成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

3、互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老

“比起錦上添花，我們更需要的是雪中送炭。”

在京東工作了八年的程序員老白提起現(xiàn)在大廠的福利時(shí)，意味深長(zhǎng)地說(shuō)了一句。

今年36歲的李妮同樣對(duì)此深以為然。她是極好強(qiáng)的性子，從一座三線小城出來(lái)，學(xué)生時(shí)代又經(jīng)歷過(guò)重大的家庭變故，靠一己之力考上西南一所985，后來(lái)進(jìn)了某老牌大廠做銷售，主動(dòng)朝九晚十，績(jī)效考評(píng)一連拿過(guò)好幾個(gè)A。

但漂亮的業(yè)績(jī)背后，高強(qiáng)度工作節(jié)奏和隨時(shí)繃緊的心理壓力也破壞了她的生活。結(jié)婚多年，眼看已經(jīng)過(guò)了最佳孕齡，李妮去醫(yī)院檢查，結(jié)果是輸卵管嚴(yán)重堵塞。

思慮再三，她決定嘗試試管嬰兒，之后便是漫長(zhǎng)的催卵、取卵、手術(shù)、胚胎移植……34歲，李妮艱難生下了第一個(gè)孩子，不出意外的話，應(yīng)該也是最后一個(gè)。

但她心里清楚，生下來(lái)不過(guò)是一個(gè)開始。自己現(xiàn)在所擁有的都是“拼出來(lái)的”，所以將來(lái)也難免把這一套放在孩子身上，成為一個(gè)“雞娃”家長(zhǎng)。

然而，一邊是肉眼可見的生活負(fù)擔(dān)，一邊卻是觸手可及的職業(yè)天花板。

這是她在大廠待的第10個(gè)年頭，已經(jīng)升到普通員工能夠得到的頂層，她不覺(jué)得自己還能再往上爬了。一方面，管理層位置少，任務(wù)又繁重，現(xiàn)在的工作就已經(jīng)讓她每天不得不處理到10點(diǎn)以后，再多就會(huì)徹底失去參與孩子成長(zhǎng)的間隙；另一方面，有的管理崗并不是你努力就可以升上去的。

她偶爾會(huì)和先生吐槽，如果自己哪天被優(yōu)化了，以對(duì)方現(xiàn)在的工資，將來(lái)可能連孩子都養(yǎng)不起。

騰訊的“互聯(lián)網(wǎng)第一份退休方案”出爐，讓她隱約看到了打破困局的希望，她覺(jué)得這是一個(gè)很好的樣本，如果能良性循環(huán)下去，也許未來(lái)整個(gè)行業(yè)都會(huì)受益。

根據(jù)那份方案，員工在騰訊就職期間達(dá)法定年齡退休時(shí)，可同時(shí)享受公司為其提供的定制紀(jì)念品、6個(gè)月固定工資的長(zhǎng)期服務(wù)感謝金、退休榮譽(yù)金三項(xiàng)福利。其中，退休榮譽(yù)金提供“服務(wù)年限金”和“50%的未解禁股票期權(quán)”兩個(gè)方案，員工可自由選擇其一。

80后養(yǎng)老是近年來(lái)一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的話題。中國(guó)的養(yǎng)老金體系由基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)職業(yè)年金和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)構(gòu)成。其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為支柱性部分，包括個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌兩大塊，前者自繳自用，后者則由企業(yè)上繳，受統(tǒng)一調(diào)配——通俗一點(diǎn)的說(shuō)法就是，向工作的年輕人收錢，養(yǎng)不再工作的老人。

然而隨著近年人口老齡化加劇，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出規(guī)模早已超過(guò)了收入規(guī)模。很長(zhǎng)一段時(shí)間，新聞里頻頻出現(xiàn)“80后將無(wú)養(yǎng)老金可用”之類的言論。

發(fā)展企業(yè)年金制度，是發(fā)達(dá)國(guó)家提供的方法之一。硅谷不少互聯(lián)網(wǎng)大廠，實(shí)行的就是基于401(k)的養(yǎng)老福利計(jì)劃。

以被戲稱為北美國(guó)企的IBM為例，其退休產(chǎn)品中就包含了401k Plus計(jì)劃、IBM 擔(dān)保利益安排和已經(jīng)凍結(jié)了的IBM個(gè)人退休金政策，其中401k Plus計(jì)劃的參與人數(shù)和資產(chǎn)最大，且每年的資金的增幅也很高。它為每一個(gè)參與計(jì)劃的人提供了最高6%的額外利益，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一倍。

但同樣的方法卻不能大規(guī)模復(fù)制到國(guó)內(nèi)，因?yàn)橐环矫妫诨攫B(yǎng)老保險(xiǎn)里，企業(yè)已經(jīng)負(fù)擔(dān)了20%的養(yǎng)老成本;另外一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)繳納年金也沒(méi)有稅收優(yōu)惠政策。

直到，騰訊的退休計(jì)劃為國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老”提供了一種更具可能性的方案。

李妮根據(jù)2021年騰訊第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)算了算，人均月薪7.85萬(wàn)元，也就是說(shuō)如果今年從騰訊退休，僅長(zhǎng)期服務(wù)感謝金一項(xiàng)，就能一次性拿到47萬(wàn)，而能夠在騰訊干到退休的老員工，年薪應(yīng)該遠(yuǎn)超平均水平了。更何況還有上給全家人的健康保險(xiǎn)以及可供二選一的退休榮譽(yù)金或50%未解禁股票。

“我不相信騰訊的股票會(huì)跑不贏通脹。”

4、退休自由

“有騰訊選騰訊，沒(méi)騰訊就延畢。”

翻過(guò)年又要開始春招，應(yīng)屆生的求職群里多了條新段子。語(yǔ)氣雖然是調(diào)侃，但真心肯定也不少——畢竟，提前退休實(shí)在太香了。

這幾年，“退休自由”已經(jīng)成了當(dāng)代年輕人的終極夢(mèng)想。豆瓣的“FIRE生活”小組僅創(chuàng)建一年，就聚集了近18萬(wàn)人。

FIRE指的是“財(cái)務(wù)獨(dú)立，提早退休”，概念最早源于 Vicki Robin 和 Joe Dominguez 1992年出版的美國(guó)暢銷書《富足人生》(Your Money or Your Life)，后來(lái)慢慢演變成一種通過(guò)極簡(jiǎn)生活和理財(cái)保險(xiǎn)的策略短時(shí)間內(nèi)積累足

夠的資產(chǎn)，依靠被動(dòng)收入為生，從而使自己能夠提前幾十年退休的生活方式。

有調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)，F(xiàn)IRE更具吸引力，“因?yàn)樗麄兊男剿芨撸ぷ鲿r(shí)間安排很緊張。”

某種程度上來(lái)說(shuō)，F(xiàn)IRE其實(shí)是996文化產(chǎn)生副作用。積累財(cái)富，早日解放成為年輕人說(shuō)服自己努力工作，忍受內(nèi)卷最有力的借口。

2018年入職南方某一線大廠的林若山，目前的計(jì)劃是一年存25萬(wàn)，存夠500萬(wàn)就退休，他在豆瓣立了一條FLAG帖，標(biāo)題就叫“為了FIRE開始努力”。

同樣是研究生畢業(yè)進(jìn)廠的李曄，在高強(qiáng)度工作導(dǎo)致重度抑郁兩年后，制定了40歲退休計(jì)劃：“過(guò)去我覺(jué)得自己就像一直踩滾輪的小白鼠 ，你見過(guò)那種滾輪嗎?就是把老鼠放上去之后，它就要一直不停歇地跑。它一直跑，輪子就一起動(dòng)，輪子一動(dòng)，小白鼠就得繼續(xù)跑，循環(huán)循環(huán)循環(huán)直到小白鼠累死為止。”

“而定了退休計(jì)劃之后，滾輪就像被拉平了，有了終點(diǎn)。”

但真的開始計(jì)劃之后，李曄發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)好像并沒(méi)有那么樂(lè)觀。首先是錢，究竟要存多少錢才能保證退休后的生活呢?

根據(jù)《中國(guó)養(yǎng)老金融調(diào)查報(bào)告》調(diào)查，80%的人認(rèn)為，100萬(wàn)元以內(nèi)的財(cái)富儲(chǔ)備可以滿足養(yǎng)老需求。但那是指法定退休之后，如果想在35歲到40歲實(shí)現(xiàn)提前退休，那這個(gè)數(shù)字至少要翻倍。但同篇的調(diào)查也顯示，近八成的受訪對(duì)象目前的存款不足50萬(wàn)，甚至有三成連10萬(wàn)也沒(méi)有存夠。

在深圳生活的吳苑曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)2030年退休計(jì)劃表，每個(gè)月消費(fèi)控制在4000以內(nèi)，再算上FIRE后每個(gè)月需要繳納的專屬醫(yī)保、重疾險(xiǎn)、綜合意外險(xiǎn)等……那么到退休前，她必須攢夠187萬(wàn)元，而且前提是不結(jié)婚也不生孩子。

但依然有朋友對(duì)他的計(jì)劃表示了不靠譜：“交了自己的保險(xiǎn)父母的呢?”“生大病的話一臺(tái)手術(shù)就是上萬(wàn)，還是報(bào)銷后的”“你考慮了通脹嗎?”……

吳苑被問(wèn)得有幾分崩潰，“這樣算500萬(wàn)都不夠。”

現(xiàn)在，比起埋頭計(jì)算存款、通脹、理財(cái)利率，騰訊提供的方案顯然要靠譜得多。

11月9日，騰訊在退休計(jì)劃的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了一條：在騰訊工齡滿15年即可申請(qǐng)“提前退休”。

同時(shí)，員工的“職業(yè)里程碑”也從過(guò)去的3個(gè)節(jié)點(diǎn)升級(jí)為6個(gè)，也就是說(shuō)，在入職1年、5年、10年、15年、20年、法定退休這6個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)員工都能享受到相應(yīng)的禮品或權(quán)益，比如健康保障、長(zhǎng)期假期等。

幫助員工提前退休，國(guó)內(nèi)外其實(shí)都有過(guò)先例。幾乎所有美國(guó)公司的養(yǎng)老金計(jì)劃中都會(huì)有一個(gè)提前退休計(jì)劃，作為一種福利給到特定的員工，這種福利通常會(huì)設(shè)定一些條件，比如員工的年齡或者員工年齡加上服務(wù)年限的一個(gè)總分值。

假設(shè)一個(gè)公司的提前退休計(jì)劃的分值是75，那么年齡50歲，并在該公司有25年服務(wù)年限的員工便可以提前退休。

國(guó)內(nèi)也有華為的45歲退休制度，即在華為工作滿10年的員工，45歲時(shí)就可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩灰蝗ジ?jìng)對(duì)公司再就業(yè)，退休之后就可以享受保留股權(quán)的福利。

但華為的制度，本質(zhì)上還是一種委婉的換血。因?yàn)槠溥€規(guī)定，如果員工年滿45歲，還想繼續(xù)工作的必須要申請(qǐng)，HR會(huì)根據(jù)申請(qǐng)識(shí)別出“個(gè)人價(jià)值”，有價(jià)值的續(xù)約，其他的繼續(xù)溝通退休。

而反觀騰訊的方案，對(duì)于滿足15年入職年限又尚未達(dá)到法定退休年齡的員工，可以自由選擇是否提前退休。不提前解鎖該項(xiàng)權(quán)益的員工，可以繼續(xù)在騰訊服務(wù)，并獲得更好的保障。

方案出來(lái)之后，脈脈上的一條匿名帖說(shuō)：那段時(shí)間在公司電梯、食堂等地方碰到老同事，第一句就是“你滿15年了嗎”，問(wèn)完才發(fā)現(xiàn)，身邊滿15年的還真有好幾個(gè)了。騰訊內(nèi)部的初步統(tǒng)計(jì)也顯示，未來(lái)5年內(nèi)，在騰訊工齡滿15年人數(shù)將超過(guò)5000人。

四年前作為應(yīng)屆畢業(yè)生入職騰訊的袁司寬今年剛25歲，已經(jīng)成家有子的他有段時(shí)間在豆瓣上加入了很多諸如“不上班俱樂(lè)部”的小組，認(rèn)真研究了很多人的帖子，得出一個(gè)結(jié)論：Fire太難了。

但現(xiàn)在，如果按照15年退休的標(biāo)準(zhǔn)，只要干到36歲，他就擁有了退休自由。

程惟的戀人也是騰訊的員工，參照這個(gè)計(jì)劃，40歲之后，兩人就能雙雙“躺平”，步入互聯(lián)網(wǎng)雙職工家庭理想的Fire生活。對(duì)于那些偏激地認(rèn)為短時(shí)間看不到退休終點(diǎn)就吐槽鵝廠畫大餅的言論，她更贊同一位法學(xué)院教授的觀點(diǎn)：

“勞動(dòng)力其實(shí)也是一個(gè)市場(chǎng)。哪個(gè)行業(yè)的回報(bào)，包括薪金、福利、工作環(huán)境等，比較高，哪個(gè)行業(yè)就能夠吸引到這個(gè)社會(huì)上比較優(yōu)秀的人才。騰訊通過(guò)這種福利，等于是為勞動(dòng)力提供了比較高的價(jià)格……其他行業(yè)如果想要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀人才，就需要將自己的福利待遇相應(yīng)提高。”

“通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值將從資方向勞動(dòng)方進(jìn)行轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值不就是如此嗎?”

(李潔雪、王興渠對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))