字節(jié)終于取消大小周，員工卻一片哀嚎？
圖片來自 Pexels
周末加班這件事上，互聯(lián)網(wǎng)大廠正在發(fā)生變化。繼快手之后，字節(jié)跳動也取消了大小周。
7 月 9 日，字節(jié)跳動宣布將于 2021 年 8 月 1 日起取消隔周周日工作的安排。8 月開始有需求的團(tuán)隊和個人，可以通過系統(tǒng)提交加班申請。
隨后，這一消息登上了微博熱搜：
1、此前調(diào)研顯示 1/3 員工不贊成取消大小周
此前，字節(jié)跳動宣布在內(nèi)部開展關(guān)于“取消大小周”的調(diào)研，引發(fā)網(wǎng)友熱議。
不過對字節(jié)跳動而言，大小周并不是應(yīng)急之舉，而是誕生自創(chuàng)業(yè)初期，堪稱企業(yè)文化的一部分。
據(jù)新任 CEO 梁汝波 6 月 17 日在公司例行 OpenDay 上公布的調(diào)研結(jié)果，字節(jié)公司內(nèi)三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持，這也使得取消大小周在字節(jié)內(nèi)部再次成為懸而未決的議題。
收入是員工反對取消大小周的最主要原因。在職場社交平臺脈脈上，有認(rèn)證為字節(jié)員工的用戶發(fā)言表示，取消大小周將少掉不少加班費，一位員工稱，如果取消了大小周，自己每年將損失近 10 萬元收入。
有的員工透露，加班兩天就有一萬多。“我當(dāng)初加入字節(jié)，這部分收入是算在薪酬總包里的”。“一些人加班一天，就有幾千塊收入”，一位熟悉字節(jié)跳動的獵頭表示。
還有用戶表示，選擇到字節(jié)工作，實際上大多都是能接受大小周的(為了錢)，否則最初便不會選擇加入。
昨天字節(jié)員工呼吁公司普調(diào)，不然猜測這舉動會導(dǎo)致 1/3 之一的員工可能會離職，字節(jié)內(nèi)網(wǎng)和匿名論壇支持者和不支持者成為對立方，互相罵街。
支持者：我自己加班賺錢有錯?你不想加離職去養(yǎng)老廠啊!
反對方：你自己想加班去拼對多多啊，為啥要拉上我們墊背的。
反正雙方各執(zhí)一詞，討論不斷。
2、互聯(lián)網(wǎng)“大廠”開始取消大小周
大小周是互聯(lián)網(wǎng)公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，然后再休一天，再休兩天，如此反復(fù)。算下來，一年比正常工作日多上 20 天班，相當(dāng)于每年多上 1 個月班。
今年 6 月起，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”開始討論起取消大小周(上六天班為單休大周，上五天班為雙休小周)的問題——先是騰訊光子工作室提出取消大小周;接著，快手宣布 7 月起正式取消大小周。
6 月 14 日起，騰訊旗下光子工作室群宣布實行新的加班機(jī)制，設(shè)立周三健康日，要求員工在健康日 18 點準(zhǔn)時下班，其余工作日不晚于 21 時離開辦公區(qū)域。
周末休息日保證雙休，如進(jìn)入攻堅階段已報備的項目，需發(fā)送郵件闡明周六加班理由，抄送部門 HRBP、秘書等，嚴(yán)禁周末休息日兩天連續(xù)加班。
隨后，6 月 24 日，快手宣布從 7 月 1 日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。快手今年1月開始試運行大小周，經(jīng)過半年試運行之后決定取消。
快手在內(nèi)部信中稱，自今年 1 月正式實施“聚焦日”規(guī)則(即每個隔周的周日為加班日)以來，經(jīng)過 6 個月的試行，經(jīng)過思考和斟酌，公司決定自 7 月 1 日起取消“聚焦日”，恢復(fù)各部門、各項目按需加班的原有規(guī)則。
快手同時稱，在重大項目攻堅的團(tuán)戰(zhàn)中，公司支持按需加班，促進(jìn)業(yè)務(wù)生長;公司期盼用全面提效的方式，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織成長。
公開資料顯示，對于“聚焦日”，員工首先可兌換調(diào)休假或加班費，“聚焦日”默認(rèn)轉(zhuǎn)入調(diào)休假。
其次，可按季度在加班系統(tǒng)中選擇結(jié)算加班費，加班費=加班發(fā)生月的日工資*2*加班天數(shù)。
3、時過境遷 大小周弊漸漸大于利
6 月 17 日，字節(jié)跳動 CEO 梁汝波在“CEO 面對面”會議上，首次披露了字節(jié)跳動 2020 年的財務(wù)狀況。2020 年，字節(jié)跳動實際收入達(dá) 2366 億元，同比增長 111%。
同時，其最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至 2020 年底，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)達(dá)到 19 億，覆蓋全球超過 150 個國家和地區(qū)。
目前，字節(jié)跳動在亞洲、美洲、歐洲等 30 多個國家設(shè)有辦事處，全球正式員工數(shù)有 11 萬人。
從收入規(guī)模來看，相比去年阿里的 7173 億元、騰訊的 4821 億元、快手的 588 億元，字節(jié)跳動全年的收入是阿里的 1/3、騰訊的一半、快手的 4 倍。
不過，盡管收入翻倍，字節(jié)跳動去年卻出現(xiàn)了虧損：全年經(jīng)營虧損達(dá) 147 億元，部分原因是員工獲得基于股票的報酬產(chǎn)生了較高的費用。
走過快速擴(kuò)張階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出于控制成本等需求，無論員工擁護(hù)也好反對也罷，取消“大小周”恐怕已經(jīng)是不可挽回的趨勢。
而在此過程中，社會情緒對企業(yè)的倒逼作用也不可低估。如今的年輕人，對于個人權(quán)益的保護(hù)愈發(fā)重視，普遍要求企業(yè)遵守《勞動法》，保障其休息權(quán)利，反對“996”和“內(nèi)卷”的浪潮，也因此越來越大。
今后，愿意執(zhí)行“大小周”、長期加班的年輕人可能會越來越少。尤其是隨著“00”后一代成為職場主流，企業(yè)的相關(guān)政策更可能要發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。
總之，生活和工作平衡，才是一個良性的人生。大家怎么看?
來源：轉(zhuǎn)載自公眾號每日經(jīng)濟(jì)新聞(ID：nbdnews)
