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為了“一片云” 甲骨文瘋了

云計(jì)算
當(dāng)前全球IT巨頭沒有一家可以忽略云計(jì)算帶來的變化以及機(jī)遇。這個(gè)技術(shù)開始滲透并進(jìn)入到企業(yè)的IT領(lǐng)域已是毋庸置疑,尤其對于企業(yè)級的“私有云”市場,更是到了從熱捧到實(shí)施的實(shí)質(zhì)階段,云計(jì)算的提出并推廣已被眾多IT服務(wù)供應(yīng)商看做是具有“發(fā)明蒸汽機(jī)”般的劃時(shí)代意義的事件。

拉里·埃里森絕不是一個(gè)按常理出牌的人,他想收購的對象可以是任何一家公司。

10月15日,剛剛寂靜了一段時(shí)間的全球IT業(yè),再次被一個(gè)令人驚詫的消息震動,甲骨文(Oracle)公司將收購數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)巨頭EMC。

消息是從無風(fēng)也起三尺浪的華爾街傳出的,而且被描述得繪聲繪色。盡管甲骨文發(fā)言人稱“無可奉告”,EMC也對此事“不發(fā)表任何評論”,但隨后EMC股價(jià)仍然上漲4%,達(dá)到了21.34美元,逼近了52周以來的***點(diǎn)21.83美元。

一年前,甲骨文公司才收購了服務(wù)器行業(yè)巨頭太陽微系統(tǒng)(Sun),這一次的爆炸性新聞,又令國外分析師大跌眼鏡,他們紛紛對于甲骨文資金存量以及大企業(yè)綜合癥的問題提出疑問。在甲骨文CEO拉里·埃里森的同業(yè)者們看來,他是“可以瘋狂做任何事”的人,但他的瘋狂舉動背后,一定也有瘋狂的目的。

2010年,全球IT業(yè)巨頭紛紛搶灘數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域以及云計(jì)算市場,吞并一切有能力挖到的技術(shù)和客戶,這也引發(fā)了數(shù)宗大手筆收購交易。年中惠普23.5億美元收購3PAR、IBM以17億美元收購Betezza等都是如此,而早在兩個(gè)月前就已傳出EMC被甲骨文、微軟和IBM盯上的新聞。

不過,EMC畢竟不是日落西山的Sun。甲骨文收購Sun花費(fèi)了74億美元,而EMC的市值,估計(jì)需要甲骨文拿出總值500億美元的現(xiàn)金和股票。相對于EMC的股票暴漲,也有分析師唱衰這宗交易的可能性。有華爾街分析師發(fā)表評論,指出“交易的可能性在25%以下”,因?yàn)樾枰獎佑锰嗟馁Y金,而且拉里·埃里森在進(jìn)入存儲和虛擬化領(lǐng)域之前“應(yīng)該先理順Sun服務(wù)器業(yè)務(wù)”。畢竟,消化Sun需要時(shí)日,再拿出500億美元也需要多數(shù)股東的認(rèn)可。

一切為了云計(jì)算

對此并購無論是看好還是唱衰,都是外界的猜測,我們不妨先回到一個(gè)原點(diǎn)——云計(jì)算。

當(dāng)前全球IT巨頭沒有一家可以忽略云計(jì)算帶來的變化以及機(jī)遇。這個(gè)技術(shù)開始滲透并進(jìn)入到企業(yè)的IT領(lǐng)域已是毋庸置疑,尤其對于企業(yè)級的“私有云”市場,更是到了從熱捧到實(shí)施的實(shí)質(zhì)階段,云計(jì)算的提出并推廣已被眾多IT服務(wù)供應(yīng)商看做是具有“發(fā)明蒸汽機(jī)”般的劃時(shí)代意義的事件。

透視云計(jì)算的未來,分析一下甲骨文和EMC兩位掌門人的共通之處,以及這兩家旗下不斷收購而形成縝密布局的子公司,就不難看出,交易的可能性盡管目前看似不高,但在未來不久的時(shí)間內(nèi)或成定局。

甲骨文的CEO拉里·埃里森在硅谷和華爾街聲名顯著,而EMC的董事會主席、總裁兼***執(zhí)行官喬圖斯(Joseph M. Tucci)則頗為低調(diào)。這兩位商業(yè)巨子在行事上共通之處很多:比如都是擅長資本運(yùn)作和收購的高手,近幾年都是通過不斷收購擴(kuò)張公司的版圖。同時(shí),兩家企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化,在市場上面對對手都毫不留情,對既定戰(zhàn)略方堅(jiān)定不移地執(zhí)行。

埃里森和喬圖斯都強(qiáng)烈地有著做“世界上***和最成功IT公司”的意愿,都表示過要在前進(jìn)道路上推翻IBM和惠普等系統(tǒng)供應(yīng)巨頭,特別是在云計(jì)算領(lǐng)域打出翻身仗。真可謂“志同而道合”。

云計(jì)算,是IT業(yè)的發(fā)展趨勢,也是更多行業(yè)發(fā)展的需求所在。以EMC公司為例,喬圖斯在過去5年多的時(shí)間里,總共投入了110億美元,進(jìn)行了50次戰(zhàn)略收購,其中包括赫赫有名的VMware和RSA公司。喬圖斯對此頗為自豪,因?yàn)樗袳MC這家專注于高端存儲平臺的企業(yè),逐漸轉(zhuǎn)變成為一家云計(jì)算領(lǐng)域的核心廠商,業(yè)務(wù)涉及到了全面的信息基礎(chǔ)架構(gòu)組合。

其中,EMC對VMware的收購堪稱業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典收購案,因?yàn)槟壳癡Mware價(jià)值264億美元,而其當(dāng)時(shí)收購價(jià)僅為6.25億美元。VMware不僅是EMC公司含金量***的金蛋,更是其未來云計(jì)算時(shí)代最有力的武器,目前VMware在虛擬化全球市場的份額約為80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把競爭對手微軟公司的Hyper-V虛擬化軟件甩在后面。

如果把EMC旗下的幾個(gè)子公司簡單羅列一下:VMware、Zimbra、SprinGSource和RSA,就可以看出EMC已經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域搭建了相當(dāng)***的架構(gòu),而且對于企業(yè)私有云的需求也已經(jīng)提出了完整的解決方案。這一切,怎么能不讓欲超越IBM和惠普的甲骨文動心呢?

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微妙的關(guān)系

把云計(jì)算視為***轉(zhuǎn)折點(diǎn)的甲骨文,在收購太陽微系統(tǒng)之后愈發(fā)地重視虛擬化領(lǐng)域的發(fā)展,其與EMC之間的關(guān)系也更加微妙。

雙方在企業(yè)未來的規(guī)劃戰(zhàn)略上相同,而且產(chǎn)品方案也相當(dāng)近似。對于EMC 與甲骨文在產(chǎn)品上的競爭,雙方的管理者并不諱言。

作為兩家合作和交流并不頻繁的IT龍頭,競合關(guān)系必不可少。甲骨文一直在試圖成為具有整套服務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商,甚至屏蔽掉EMC的存儲硬件。然而,很多IT廠商卻把EMC和甲骨文產(chǎn)品結(jié)合使用,因此有企業(yè)認(rèn)為***能有一些整合了雙方優(yōu)勢的數(shù)據(jù)中心為他們提供服務(wù)。

前不久,EMC服務(wù)部門在全球推出了新的服務(wù)項(xiàng)目,重點(diǎn)在私有云的部署上,這其中就包括甲骨文的數(shù)據(jù)庫和EMC的存儲產(chǎn)品。這些新的產(chǎn)品已在幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率,并且在部署一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用虛擬環(huán)境時(shí)降低成本。EMC公司也表示,其新產(chǎn)品和服務(wù)可以使企業(yè)在使用甲骨文和其他應(yīng)用產(chǎn)品時(shí)降低成本,提高效率和業(yè)務(wù)靈活性。

越來越多的客戶希望在云計(jì)算時(shí)代,有領(lǐng)導(dǎo)性廠商能夠?yàn)樗麄兲峁└行У慕鉀Q方案,減少不同平臺之間的溝壑,同時(shí)還能節(jié)約更多的投入,而這些需求也推動了甲骨文和EMC逐漸走向融合, 中國也許會成為這些巨頭***的可落地的市場。

如果甲骨文成功收購EMC,也就同時(shí)擁有了對方旗下那些“會下金蛋的母雞”,更能擁有大量的新客戶。這將導(dǎo)致一個(gè)真正的“存儲-服務(wù)器-軟件”巨頭的誕生。考慮到EMC的市值、當(dāng)前的發(fā)展思路,以及埃里森與喬圖斯的性格,我們有理由相信,雙方橫向聯(lián)合的可能性非常之大。

當(dāng)然,即便甲骨文的收購陡生變數(shù),拉里·埃里森也不會停止在存儲和虛擬化領(lǐng)域的其他大手筆收購。眾所周知,存儲和IT整合的趨勢無法阻擋,沒有技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)很難再生存下去,而大公司由于能給用戶打造整體、優(yōu)化的云計(jì)算解決方案,優(yōu)勢凸顯。
 

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責(zé)任編輯:王勇 來源: 中國經(jīng)營報(bào)
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