最近好多朋友都跟我說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的技術(shù)研發(fā)全都是白菜價(jià)，做市場的、做營銷的、做運(yùn)營的都比做技術(shù)的要好得多，感覺國內(nèi)很多公司都看不起搞技術(shù)的，事實(shí)上是怎么樣的呢?

IT技術(shù)專家到底存不存在?

首先，國內(nèi)很多公司都是有高水平的技術(shù)專家的，并不是所有IT技術(shù)最后都轉(zhuǎn)去做了技術(shù)管理，具體要看項(xiàng)目。

就拿我自己來說，我剛畢業(yè)進(jìn)的第一家企業(yè)就扔了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目給我，公司要從無到有使用td-scdma芯片，協(xié)議非常復(fù)雜，學(xué)了好幾個(gè)月都沒什么眉頭。

后來，公司為了搭建項(xiàng)目架構(gòu)，特意招了幾個(gè)博士進(jìn)來，平時(shí)不寫代碼，平時(shí)會(huì)給部門做架構(gòu)培訓(xùn)，主要任務(wù)是解決項(xiàng)目的難點(diǎn)。

后來又要做路由器交換機(jī)項(xiàng)目，又是沒有專家，公司也請不起博士了，只能從部門內(nèi)部找人，好在項(xiàng)目都不算大，技術(shù)也就那幾個(gè)點(diǎn)，基本上一個(gè)月就能掌握技術(shù)架構(gòu)，后來慢慢接觸更多的技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目，最后才成了“IT技術(shù)專家”。

所以，IT技術(shù)是完全可以走到底的，具體要從項(xiàng)目中鍛煉自己的技術(shù)能力。

成為技術(shù)專家，機(jī)會(huì)比能力要重要

其實(shí)不僅是外國公司，很多國內(nèi)的軟件公司中，IT技術(shù)的職業(yè)發(fā)展都有兩條路：IT技術(shù)和IT管理。沿著這兩條線，員工可以像“打怪升級(jí)”一樣繼續(xù)前進(jìn)。

例如，我從“軟件工程師”>“高級(jí)軟件工程師”>“高級(jí)軟件工程師”>“技術(shù)專家”升級(jí)。

一般來說，一個(gè)程序員只要不是太不上道，勤勤勉勉，年資到了，混合「資深軟件工程師」，問題都不太大。以我的觀察，60%以上的程序員都能做到「資深軟件工程師」的職稱。

但是“技術(shù)專家”是不同的，需要大量的勤奮和機(jī)會(huì)。

就像職稱的字面意思，「技術(shù)專家」一定會(huì)要求在某些領(lǐng)域是專家，能夠在某個(gè)領(lǐng)域去指導(dǎo)程序員工作，甚至要求在行業(yè)有一定影響力，例如有一定的專利等等。

技術(shù)專家不僅要在技術(shù)上積累，而且機(jī)會(huì)也很重要。畢竟，企業(yè)的目的是賺錢，因此工程師工作的部門也非常重要。

雖然有可能你是一名在技術(shù)上很有積累的程序員，奈何你所在的部門不盈利，甚至是虧損，那么在技術(shù)評(píng)審的時(shí)候，你就很難走打動(dòng)技術(shù)委員評(píng)委的東西拿出來。

顯然，技術(shù)是否良好取決于要驗(yàn)證的產(chǎn)品，而產(chǎn)品取決于要驗(yàn)證的市場。

因此，被提升為“技術(shù)專家”的機(jī)會(huì)非常重要。有時(shí)，它甚至比技術(shù)本身更為關(guān)鍵。

以我的觀察，大概只有10%不到的程序員能晉升為技術(shù)專家。

另一點(diǎn)是，在被提升為“技術(shù)專家”之后，程序員必須承擔(dān)某些技術(shù)管理職責(zé)，但它們僅限于技術(shù)本身，并且通常不涉及管理管理。

技術(shù)的價(jià)值并不如想象中那么高

從宏觀的角度來看，技術(shù)是業(yè)務(wù)的起源，并且具有無限的價(jià)值。但是從經(jīng)濟(jì)角度來看，技術(shù)的價(jià)值非常有限。

宏觀角度看，技術(shù)推進(jìn)了世界的發(fā)展，價(jià)值不可限量。蘋果依靠一款手機(jī)，將瀕臨倒閉的公司提升為全球市值第一。

但是從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，技術(shù)并不是那么重要，下面給大家舉個(gè)例子：

在技術(shù)人員眼中，技術(shù)研發(fā)是種子，有了種子，根就會(huì)旺盛，果實(shí)就會(huì)眾多。在資本的眼里，IT研發(fā)這種子也就賣5元一袋，卻可以種出價(jià)值100元的水果。

技術(shù)就像種子，價(jià)值不高。資本絕對(duì)比技術(shù)重要，因?yàn)楣究梢粤⒓从觅Y本購買技術(shù)。除非擁有獨(dú)特的技術(shù)，否則短期壟斷將很快被模仿，并逐漸失去其優(yōu)勢，如iPhone。而且蘋果的研發(fā)成本較低，僅為3-4%。

而我們作為種苗者，我們應(yīng)該注意努力做出更好的種子，這樣才能增加IT技術(shù)的話語權(quán)和價(jià)值性。