2020 年新冠疫情的到來，對人類社會而言無疑是一大災(zāi)難，但這一“黑天鵝事件”的發(fā)生，也對社會帶來了歷史性的改變，產(chǎn)業(yè)加速便是其中影響之一。

基于此，全球也在形成一個不同以往軌跡的新格局。在這樣的時代背景下，創(chuàng)業(yè)者該如何適應(yīng)新格局，抓住其中的創(chuàng)業(yè)機會顯得尤為關(guān)鍵。

2020 年 12 月 19 日，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼 CEO 陸奇在深圳做了一場主題演講，題為《新格局下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會》。

在近兩個小時的演講分享中，陸奇從當下出發(fā)，分析了當前世界正在形成的新格局以及受疫情影響被加速的四大核心趨勢，并系統(tǒng)梳理并分析新格局下的創(chuàng)業(yè)機會，涉及數(shù)字化、芯片、傳感器、生命科學、航天等領(lǐng)域。

另外，陸奇還為新一代的創(chuàng)業(yè)者給出把握時代新機會的方法論，分享了一系列的思考模型，包括創(chuàng)業(yè)者能力模型、如何判斷時機、如何打造壁壘以及如何思考商業(yè)價值等。

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以下是陸奇博士的演講內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)進行不改變原意的編譯：

非常感謝大家在周末抽出寶貴的時間。我代表奇績創(chuàng)壇的整個團隊，歡迎大家參加我們的創(chuàng)業(yè)者見面分享會。

開始之前，我先介紹我們分析問題的思路：任何一件值得去做的事情，先要了解它的驅(qū)動力在哪里，為什么這件事情會發(fā)生，如果發(fā)生，未來會朝什么方向走，它的結(jié)構(gòu)是怎樣的。因為有了結(jié)構(gòu)很容易看到未來，然后在結(jié)構(gòu)下會形成演變的發(fā)展體系。

一、歷史進程加速，世界形成新的格局

1. 新冠疫情和國際環(huán)境正在極大地加速四大趨勢

首先，歷史進程在加速，新冠疫情是現(xiàn)代社會第一次全球規(guī)模的疫情。

比爾蓋茨先生寫了一篇文章，他分析了為什么新冠疫情會帶來一個全新的格局。文章的核心是參考黑天鵝事件對歷史所造成的巨大影響，黑天鵝事件發(fā)生的概率很小，但是對世界影響很大。

它的直接影響是，目前已經(jīng)在發(fā)生的幾個核心歷史潮流都被大幅加速了，原本可能要五年、十年以后才會發(fā)生的事情，因為疫情的原因，時間被縮短了，有的現(xiàn)在就開始發(fā)生了。

這些被加速的長期核心趨勢有四種：

• 第一是數(shù)字化的社會基礎(chǔ)。比如遠程辦公、線上開會、遠程教育等，隨著疫情的加速，它們已經(jīng)成為任何現(xiàn)代社會必備的基礎(chǔ)設(shè)施，就像公路鐵路一樣。

• 第二是生命科學的前沿。就像國防工業(yè)一樣，幫助人防御來自大自然的災(zāi)害。今天新冠這樣一個病毒，它基本上只有幾微米的體積，所存的信息量也很少，可它為什么能對整個地球產(chǎn)生如此巨大的影響？我們在重新思考人和自然界的關(guān)系，這會促進生命科學新前沿的發(fā)展，包括測試、疫苗和大量的藥物開發(fā)，這一系列的投入會在全球范圍內(nèi)加速，帶來很多機會。

• 第三，可持續(xù)的新能源。這背后其實是人和大自然的關(guān)系是必須要解決的，到目前為止我們發(fā)展經(jīng)濟都是在假設(shè)“大自然是免費的”，其實它并不是，所以我們必須進入一個新的、市場化的、可持續(xù)的關(guān)系，這將帶來大量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。

• 第四，全球經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新的重心從西方轉(zhuǎn)移到亞洲。

所有這四個趨勢都在被加速，全球因此形成了一個新的格局。

2. 歷史進程的深層長期驅(qū)動力

那么我們?nèi)绾蝸矸治鲞@個新格局，并從中看到創(chuàng)業(yè)機會呢？

我們先分析一下人類歷史的進程，看看它深層的驅(qū)動力是什么？這里我推薦大歷史理論，其實也是我在微軟工作的收獲之一。

蓋茨先生一直推薦我一系列的書，有位作者叫 David Christian，他的大歷史理論的核心概念是，要研究人類歷史、判斷未來，起步要看物理世界和生物世界，看它們里面的深層結(jié)構(gòu)是什么？它的核心元素是什么？答案是能量和信息。

人類社會發(fā)展核心永遠是能量和信息的組合，任何一個復雜體系，最終都是能量+信息，產(chǎn)生熵減，我們所做的一切都是減熵行為，這會給我們一個最底層的原則來判斷——某件事情會不會發(fā)生，信息是不是錯了，能源是不是可以更高效地轉(zhuǎn)化，熵是不是減了，這些是驅(qū)動我們最深層的因素。

把它映射到人類社會里面，人類社會永遠追求知識和財富，這里財富是大家都接受的一個廣義的定義，即財富是能夠滿足人類需求和欲望的通用能力。所以按照大歷史理論推演，人類的歷史永遠在探索科學、開發(fā)技術(shù)、發(fā)展經(jīng)濟。

我簡單講一下科學、技術(shù)和經(jīng)濟體系是什么，以及它們之間的關(guān)系。

科學是探索知識的一個體系，是一個知識開發(fā)體系（system of inquiry），核心是一組可以被否定的假設(shè)（falsifiable hypothesis），它主要是用來解釋自然現(xiàn)象的。

而技術(shù)不同于科學，它是基于科學，但是會不斷地自我演化，跟達爾文演化很類似，技術(shù)的演化是永遠朝著人類需求多的方向去發(fā)展。 所以技術(shù)的核心定義是：技術(shù)是基于科學的理論，用來改變自然現(xiàn)象，滿足人類需求的一種能力，這是最為廣義的關(guān)于技術(shù)的定義。

技術(shù)有兩個特點：第一它是可編程的，我們必須要有一個信息的過程，去改變自然現(xiàn)象；第二它是可執(zhí)行的，我們必須要有能源，通過物理過程、化學過程、生物過程來改變自然現(xiàn)象。所以我們今天所做的一切都跟技術(shù)的本質(zhì)有關(guān)。

前面講到技術(shù)永遠朝著人類需求多的地方去不斷演化，所以發(fā)展技術(shù)一定要跟人的需求直接有關(guān)，常見一個很大的誤區(qū)就是脫離人類需求只看技術(shù)，但技術(shù)永遠是跟著人類需求走，需求越多越深的地方，技術(shù)發(fā)展越活躍，所以它跟經(jīng)濟體系是完全符合的。

除了科學和技術(shù)，我們再看一下市場。人類創(chuàng)造了不同階段的市場經(jīng)濟，它是創(chuàng)造財富的體系，它跟科學和技術(shù)發(fā)展的關(guān)系是緊密相結(jié)合的，三者永遠是相互交互，不斷朝著人類的需求發(fā)展。但是人類社會又是一個非常不一樣的系統(tǒng)，我們對知識的開發(fā)是永無止境的，永遠在減熵。

3. 信息和能源是歷史發(fā)展中最深層的結(jié)構(gòu)

人類歷史發(fā)展中的經(jīng)濟行為其實在過去幾千年一直變化較小，直到在過去三、四百年才產(chǎn)生了加速的變化。核心是因為我們發(fā)明了新的體系，信息和能源的結(jié)構(gòu)讓我們能夠更多地滿足人類的需求。下面這張圖介紹了人類經(jīng)歷的三個體系，我們現(xiàn)在處在第三個體系，即所謂“新經(jīng)濟”。

第一個體系：農(nóng)業(yè)體系，核心是太陽能。

從地球角度來說，這是一個免費的能源，太陽上的核聚變帶來了能夠產(chǎn)生光合作用的能源。因為農(nóng)業(yè)的能源是太陽，它的信息過程相對來講很簡單，它的產(chǎn)出（農(nóng)作物）基本上是通過光合作用加上人的勞力和簡單的工具來實現(xiàn)的，所以在農(nóng)業(yè)社會，即便人再聰明，產(chǎn)出永遠被有多少畝地以及一年能接收多少陽光所決定。回顧過去，農(nóng)業(yè)時代的歷史都是控制土地的歷史。

第二個體系：工業(yè)時代。

工業(yè)時代的核心是大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的流通，它的能源和信息結(jié)構(gòu)又完全不一樣，能源主要是化石能源，一開始是煤炭，通過機械方法轉(zhuǎn)化能量，做有用功，之后是將石油天然氣變成電能，通過電機、電子設(shè)備來做能量的轉(zhuǎn)化。

信息的過程更復雜，對人的技能要求也更高，因此這一時期誕生了人類社會的一系列機構(gòu)，包括大學等。培養(yǎng)了大量的工程師、廚師、裁縫、設(shè)計師等。對比農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代的兩個曲線（上圖紅色和綠色曲線）可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)時代的S曲線非常（紅色曲線）扁平，產(chǎn)出有限，工業(yè)時代（綠色曲線）就快很多。

第三條藍色的曲線代表著我們今天所處的、速度最快、最振奮人心的一個時代，可以把它叫做新經(jīng)濟。

它是個信息時代，而什么觸發(fā)了這個時代？答案是在上個世紀中葉我們發(fā)明了通用計算機，它可以讓我們大規(guī)模地獲取信息，通過計算來設(shè)計、模擬、預測、做自動化等等。所以這個時代創(chuàng)造財富的核心是通過數(shù)字化加上新的能源，應(yīng)用新的技術(shù)，來快速地組合資源創(chuàng)造財富。

往后退 20 年看，當時世界上市值高的的公司都是以制造和能源為主的公司，而當下市值高的公司都是數(shù)字化驅(qū)動的公司，核心就在于數(shù)字化可以在很短的時間，用一部分的能量，通過大規(guī)模地資源組合來滿足人的需求，從而大大加快創(chuàng)造財富的速度。

任何一個時代它都有一個主流，我們這個時代的主流是數(shù)字化的能力，加上新的能源、新的技術(shù)和人的創(chuàng)新能力，這樣只憑大學里面學習技能就完全不夠了。更核心的是通過對需求的敏感觀察，快速重組資源來創(chuàng)造價值，所以這是我們這個時代需要關(guān)注的。

4. 以 Deepmind、OpenAI 為代表的新一代研究型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在涌現(xiàn)

剛才講到的是歷史進程的核心驅(qū)動力與深層結(jié)構(gòu)，接下來我講一下第三層因素。在歷史發(fā)展過程當中，形成發(fā)展體系，它往往是所謂的“形成體系”（emergent）。

（1）科學與技術(shù)的發(fā)展

首先我講一下科學是怎么發(fā)展的？科學其實很早就開始了，在古希臘就有亞里士多德、阿基米德等人在研究科學，但是沒有系統(tǒng)化的發(fā)展。

科學真正系統(tǒng)化的發(fā)展是在文藝復興時代，當時在佛羅倫薩有社會的需求，足夠的需求造成了足夠密度的一群人開始做實驗，建立大學，工程師作為一個職業(yè)也出現(xiàn)了。

接下來兩三百年的歷史中，科學的方法論形成了。基礎(chǔ)科學，特別是牛頓等科學家建立的基礎(chǔ)，使得科學和技術(shù)的發(fā)展在西方開始大規(guī)模傳播和運用。  

第三個發(fā)展階段是“當代研究型大學+國家實驗室”，由政府支持、科學家自驅(qū)動。這種大規(guī)模的科技發(fā)展模式，它開始于上個世紀二戰(zhàn)結(jié)束以后的美國。

我們推薦一篇歷史文獻（Science The Endless Frontier），作者是范內(nèi)瓦·布什（Vannevar Bush）。當時羅斯福總統(tǒng)曾請他寫過一篇計劃，內(nèi)容是二戰(zhàn)后美國如何保持領(lǐng)先。他提出的核心概念就是“國家支持研究性大學和國立實驗室”，關(guān)鍵是國家投入但讓科學家自主驅(qū)動，這開啟了大規(guī)模主流科學技術(shù)的推廣，尤其是工程技術(shù)和人才的開發(fā)。

這里強調(diào)一點，當初在 1944-1945 年有很大爭議的一點就在于：研究內(nèi)容是由科學家自己決定，還是政府決定，最終選擇是科學家自主驅(qū)動。這個體系持續(xù)到今天，效果也非常好，但是也需要演進。

今天，除了“國家支持研究性大學和國立實驗室”，大企業(yè)在做一些彌補，像谷歌、阿里巴巴等大企業(yè)，它們也開始做很多科研，但是以應(yīng)用科研為主。

除此以外，我們會建議大家關(guān)注一個點：有一波年輕的長期使命驅(qū)動的研究型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始成為重要的前沿驅(qū)動力，例如 DeepMind，OpenAI，SpaceX，這些都是小公司開啟的，但是它們有長期的、宏大的使命，它們走得比大公司還快。

所以，如果我們仔細思考一下，人工智能前沿到底是誰真正在驅(qū)動？答案是有一些大公司，也有一些大學和科研機構(gòu)，但其中跑得最快的卻是 DeepMind、OpenAI 這樣的研究型創(chuàng)業(yè)公司。

DeepMind 可能大家最近都知道，AlphaFold 對蛋白質(zhì)折疊有巨大的突破，OpenAI 的 GPT3 對創(chuàng)新也帶來了巨大的影響，SpaceX 對航天發(fā)展的貢獻，這些都是新一代的 emergent 的體系在形成。

同時數(shù)字化技術(shù)和交叉學科在大大加速科學和技術(shù)的發(fā)展，比如信息科學、生命科學和材料科學等。我們活在一個非常振奮人心的時代，如果觀察每個科學領(lǐng)域，它們幾乎都在高速發(fā)展。

（2）科學技術(shù)與市場

這里我再講一下市場的重要性。某種意義上來說，市場是一個很大的優(yōu)化器，任何一件事情如果在市場上可以做，往往可以走得更快、影響范圍更廣。市場核心的一點是它把每個人出于個人目的做的事情，變成對別人有用的。

市場上往往有非常好的信號來判斷某個技術(shù)是否有活力，是否能滿足很多人的需求。但市場缺了一個環(huán)節(jié)，它假定了“大自然是免費的”，這是我們?nèi)蚨夹枰プ龅模ㄖ袊蔡岢隽?2060 年實現(xiàn)碳中和的目標。

因此，很多人預測未來十年最大的產(chǎn)業(yè)之一就是能源和環(huán)境的可持續(xù)性，比如碳中和與 ESG（環(huán)境、社會和公司治理，即 Environment、Social Responsibility、Corporate Governance） 的市場化。

同時，數(shù)字化的能力在驅(qū)動市場高速發(fā)展，比如數(shù)據(jù)已經(jīng)被國家列為核心生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化有很多創(chuàng)業(yè)公司也開始在做，這將會進一步驅(qū)動數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展。所以市場是一個非常大的體系，在不斷的演變和成長。

（3）開源開發(fā)是更優(yōu)越的開發(fā)方式

關(guān)于開源開發(fā)，我們都認為對于技術(shù)而言，開源開發(fā)是越來越主流且更為優(yōu)越的開發(fā)方式。

過去三四十年，IT 工業(yè)的發(fā)展離不開開源軟件，未來人工智能的發(fā)展也離不開開源的數(shù)據(jù)。今天中國及全球芯片的發(fā)展離不開開源的芯片體系，生命科學也是如此。

開源不純是市場，它更是一個社區(qū)和市場相交合的組織形式，我們認為開源是非常值得關(guān)注的一個發(fā)展體系。

（4）早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)是連接科學技術(shù)與市場的紐帶

最后是講一下我們今天交流的主題——早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)。如果站在未來回看歷史，當下哪個環(huán)節(jié)是最需要發(fā)力的？

答案就是早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)，因為早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)是科學技術(shù)與市場經(jīng)濟之間的核心連接。

今天的 VC 模式只有 60 多年的歷史，需要更進一步的開發(fā)，從而能讓資本市場更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者。同時我們堅信社區(qū)更是重要的一環(huán)。

5. 新時代的主旋律：“中國+技術(shù)”是最大的市場機會

在歷史加速下的新格局里，它的主旋律是什么？我們認為毫無疑問是“中國+技術(shù)”。

中國過去 40 年的經(jīng)濟發(fā)展，取得了令人非常驕傲的成績，它本質(zhì)上是“中國+開放市場”，下一階段是“中國+技術(shù)”，在歷史上這是巨大的市場機會和發(fā)展機會。

首先分析一下，我們的創(chuàng)新體系基礎(chǔ)基本到位了，我們有足夠的人才、資本、技術(shù)和足夠規(guī)模的市場，包括大家都在講的雙循環(huán)。但是技術(shù)將會成為一個主要的驅(qū)動力，因此我們必須在新的全球格局下，大規(guī)模地自建核心技術(shù)以及生態(tài)。有些技術(shù)和生態(tài)需要五年、十年的時間，但有大量的需求。

縱觀歷史，驅(qū)動創(chuàng)新速度的是城市要有足夠密集的人才、創(chuàng)業(yè)機會和市場機會，以及供應(yīng)鏈、流量、設(shè)備等配套。在中國，大都市如北京、上海、深圳、南京等，都有機會提供超高密度的創(chuàng)新環(huán)境。

同時，中國的宏觀因素跟全球所有的市場比是最豐富的，因為中國是結(jié)構(gòu)化因素最多的一個國家。

第一個因素是消費升級，一般宏觀上能拉動經(jīng)濟的就是消費；另外，中國的城市化還有幾十年要走；同時中國的人口還在增加；第四點是多元化的結(jié)構(gòu)。這一點我在美國工作期間體會比較少，只有在中國才能體會到它所孕育的機會。

為什么中國能夠長出拼多多和美團，而美國長不出來？

目前全球的創(chuàng)新體系基本是以美國為主，但是美國并不是理想的創(chuàng)新目標國家，因為美國都是工業(yè)化的，農(nóng)業(yè)也已經(jīng)工業(yè)化，這就導致勞力非常貴，有些創(chuàng)新長不出來。

中國是唯一一個除美國之外擁有有大規(guī)模技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)公司、開發(fā)人員和設(shè)計能力的國家，歐洲以及其他地方都沒有。

同時，中國有一線二線三線等多個經(jīng)濟形態(tài)階梯。如果把中國高密度的創(chuàng)新能力跟階梯型的經(jīng)濟形態(tài)結(jié)合，我們創(chuàng)新長出來的結(jié)果會非常豐富，而且非常適合溢出到全球其他國家，因為東南亞和拉丁美洲跟我們的國情更接近，比如他們的農(nóng)業(yè)也沒有完全工業(yè)化。

我想強調(diào)一下，在國際環(huán)境上，經(jīng)濟中心向亞洲轉(zhuǎn)移是一個被加速了的歷史趨勢。創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)移，中國+技術(shù)所蘊含的機會，毫無疑問這是我們這個時代的機會。

同時，中國的創(chuàng)業(yè)團隊在地域和全球性的溢出能力是非常強的，所以我們是處在一個非常特殊的好的環(huán)境里面。關(guān)鍵是在這個格局下，如何抓住具體的創(chuàng)業(yè)機會？

二、新格局帶來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會

1. 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是用技術(shù)打造產(chǎn)品，用產(chǎn)品試探市場，滿足人們需求

在任何一個歷史環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的核心是永遠不變的，即優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者用技術(shù)打造產(chǎn)品，用產(chǎn)品試探市場，滿足人們需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。

創(chuàng)業(yè)者需要同時判斷好技術(shù)、產(chǎn)品、市場三個要素，只有技術(shù)上可實現(xiàn)、需求真實存在、市場能形成盈利，這三者同時滿足時（即圖中三個圓圈形成交集的地方），創(chuàng)業(yè)成功概率才能最高。

首先，第一個圓圈是技術(shù)。

技術(shù)相對來說比較容易判斷，每個核心技術(shù)都遵循其自身的發(fā)展規(guī)律和趨勢，除了少數(shù)偶然情況，比如一個神奇的科學家突然發(fā)現(xiàn)突破性的東西。在多數(shù)情況下，技術(shù)基本是穩(wěn)定地在發(fā)展，都是一個長期過程。

所以，創(chuàng)業(yè)者可以判斷某個技術(shù)在今天處于什么狀態(tài)，以及五年后可能的發(fā)展狀態(tài)。

需要注意的是，對技術(shù)發(fā)展拐點的判斷，即某樣技術(shù)從早期探索變成可商業(yè)化的時機點，這有一定難度。比如量子計算和腦機接口技術(shù)，它們基本還處在早期階段，但是可能已經(jīng)接近可實用階段。

第二個圓圈是需求。

需求可能是最難判斷的因素，雖然它的基本結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，包括群體需求與個人需求，人類需求的結(jié)構(gòu)我們也可以分析，但是最難的地方是判斷現(xiàn)在的需求和未來潛在的需求。

比如在 2007 年第一個蘋果手機誕生時，電話都打不通，根本說不清楚它到底滿足什么需求？還有特斯拉，它在滿足什么新的需求？我們也沒法準確地描述。

第三個圓圈是市場。

市場相對來說比較穩(wěn)定，可以參考一些結(jié)構(gòu)化的因素，比如產(chǎn)業(yè)鏈、上下游、資本市場、供給需求、流通端等。

我們還要看市場所處環(huán)境，包括政策環(huán)境、國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境等，基于這樣大環(huán)境的判斷，我們可以系統(tǒng)地觀察到機會點在什么地方。

接下來，我們對技術(shù)、需求、市場做更深入的剖析。

2. 數(shù)字化、新能源、新技術(shù)加速發(fā)展的前沿

在技術(shù)方面，首先我們時代主流的技術(shù)驅(qū)動因素是數(shù)字化技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展其實是有規(guī)可循的，它基本是由平臺來驅(qū)動，由數(shù)字化的深度和廣度而延伸，基本上每隔 12 年左右會有一個新的平臺。（下面這張圖基本展示了技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新前沿的大框架）。

我們經(jīng)歷了 PC 個人電腦時代和 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，今天所處的是移動互聯(lián)網(wǎng)和云的時代，下一階段將是人工智能/邊緣計算及 5G 時代，之后是 AR、VR、腦機接口、量子計算、區(qū)塊鏈等新前沿。

數(shù)字化平臺本身結(jié)構(gòu)，平臺分前臺和后臺，前臺是人和數(shù)字化平臺交互的能力，后臺是整體計算的規(guī)模，包括信息的密度、信息總量，以及信息傳輸能夠覆蓋的地域等。

人工智能和量子計算可能是我們能夠看到的兩個最大的歷史突破。人工智能它核心是一種新的計算體系，它能把物理世界和數(shù)字世界融合在一起，任何行業(yè)都將被改變，這也是為什么全世界那么多國家都在拼命投入人工智能。量子計算則是更大的計算能力上的突破。

技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新是數(shù)字化和其它技術(shù)發(fā)展前沿的組合。

其中第一個技術(shù)創(chuàng)新前沿是新能源。

我們前面講了，當下的化石能源已經(jīng)讓人類和大自然的關(guān)系接近無法再持續(xù)的狀態(tài)，所以能源的再生是非常核心的。因此，新型電池包括下一代的氫能源，將是一系列創(chuàng)新的機會點。

大家其實沒有意識到特斯拉公司的使命，但它其實寫得很清楚，它是一家能源公司，汽車只不過是第一個應(yīng)用。今天大家可以感受到這是一家“能源公司+軟件可以更新”的技術(shù)驅(qū)動設(shè)備公司，未來市場空間和市值非常大。

中國也有一系列的公司有這樣的機會。當然也有新的能源形式，長期來看我們希望能夠達到可控核聚變，因為它是效益最高的，科技也在朝這方面走。

還有一個核心要做的就是碳捕捉和碳捕捉以后的存儲，它的產(chǎn)業(yè)化值得每個創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，在全球范圍機會也非常大。

新的生命科學也非常振奮人心。

過去 100 多年，科學技術(shù)的發(fā)展讓我們對物理世界認識很多，但對我們自己認識卻不夠。不過，這一點很快會改觀。

因為數(shù)字化和數(shù)據(jù)融合，以計算驅(qū)動來做合成生物、藥物發(fā)現(xiàn)和蛋白合成等等在快速地形成，以及我們的數(shù)字化觀察體系包括感知能力、低溫電鏡、質(zhì)譜等在不斷發(fā)展，它會誕生一系列新的治療方法，包括基因治療、免疫治療、再生醫(yī)學、納米藥物、質(zhì)子化療等精準醫(yī)療。

在接下來的 10-20 年里，會是非常有潛能的創(chuàng)新和商業(yè)化的賽道。

材料科學也會發(fā)生類似的變化。

材料科學基本上是研究原子、分子的結(jié)構(gòu)，用什么樣的工具和工藝，可以讓我們建立想要的結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)有什么樣的特性可以讓我們用于建筑或者穿戴等等，這些也開始高速發(fā)展，也會進入長期數(shù)據(jù)和計算驅(qū)動的一個學科。

另外一個非常大的領(lǐng)域是航天，包括星際探索、航天產(chǎn)業(yè)、新一代的通訊、地球感知體系、地球環(huán)境數(shù)字化等。

我們對地球和環(huán)境的理解還比較有限，不過這些也很快會被改變。我們可以通過技術(shù)和商業(yè)發(fā)展，通過創(chuàng)業(yè)，在接下來 5-20 年，讓整個地球可計算的能力非常強，很多運用都可以系統(tǒng)化地往前推進。

3. AI 商業(yè)化落地及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

接下來我們具體這個時代最大的驅(qū)動力——數(shù)字化前沿：AI 的發(fā)展。

任何一項技術(shù)的發(fā)展，在歷史上永遠是依賴路徑的，AI 將主要是在云和移動生態(tài)之上來發(fā)展的 AI 時代。

數(shù)字化的進展由平臺驅(qū)動，任何新的平臺一開始起來，早期創(chuàng)業(yè)公司和大公司基本都是做基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)，今天 AI 很多創(chuàng)業(yè)公司都是在開發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)，包括芯片、傳感器等。

同時有早期應(yīng)用開發(fā)，等到有足夠的應(yīng)用和足夠的基礎(chǔ)，就會形成爆發(fā)，這時候平臺就發(fā)展起來，生態(tài)也發(fā)展起來了（商業(yè)模式加上平臺會形成生態(tài)），在生態(tài)環(huán)境下會帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（1）移動和云的時代

我講一下云和移動時代，因為這是非常活躍的數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新前沿，很多創(chuàng)業(yè)公司可以在這里做。

首先講一下云和移動時代的核心點：它的前臺和后臺，看一下兩者組合在一起，給了我們什么樣的能力，使得我們可以去數(shù)字化以前不能被數(shù)字化的東西。

移動和云的時代，前臺的核心是手指觸摸加上相機、定位。

我前面說 2007 年第一個蘋果手機出來，我是屬于最早一波買的，當時只能AT&T可以用，電話基本打不通，只有 6 款固定的應(yīng)用，但大家仍然激動，因為它開啟一個新的時代——手指和屏幕的觸摸，手指可以真正開始工作，這就是一種定義性的體驗。

所以蘋果開啟了一個時代，我們可以把計算裝在口袋里，它可以 24 小時跟著我們。蘋果本質(zhì)上是一家手指與屏幕交互的公司，就憑這一點可以做到世界最大。

因為任何一個數(shù)字化的時代，它的起步是人和數(shù)字化世界之間的交互，比如微軟本質(zhì)上是一個鼠標鍵盤公司，企業(yè)信息管理、信息流通、企業(yè)的流程都可以做，微軟也是一家了不起的公司。

從發(fā)展方向上看，增加交互能力是趨向，比如現(xiàn)在蘋果把激光雷達都放在口袋了，交互感知能力在手機上一定會延伸，因為激光雷達可以做相機不能做的事情。

再看一下移動和云時代的后臺，后臺是數(shù)據(jù)中心。

這主要是谷歌驅(qū)動的，在歷史上也非常了不起，它的定義性能力是把一個大的倉庫建立成為一個計算機。今天我們都在朝著云原生方向走，云是一個更優(yōu)越的計算體系。

我前面講到，每個國家數(shù)字化的基礎(chǔ)就是云原生的服務(wù)，所以移動是一個非常重要的時代。雖然人工智能很火，但移動依然是有大量創(chuàng)新空間的一個生態(tài)。

（2）人工智能時代

我們今天看到的人工智能時代，它本質(zhì)是從 2006 年 Hinton 開啟深度學習突破開始的。

深度學習本質(zhì)上是一種新的計算體系，它可以把物理界和自然界的信息眏射到一個重疊的向量空間里，通過深度學習很快地抽取它的重要特征，用這些特征解決我們想解決的問題，也就是快速表達、快速獲取知識、快速解決人的需求，這是非常重要的突破。

人工智能時代，它的前臺是所有模態(tài)的傳感器和傳動器都可以被開啟，今天的創(chuàng)新目前聚焦在傳感器的很多方面，比如攝像頭、熱成像、毫米波雷達、激光雷達等。

基于此，很多交互的形式都被打開，對話交互、視覺交互、觸覺反饋交互，所有人能夠做的交互，人工智能時代將完全打開。

回顧一下歷史，蘋果做的就是把手指交互做好。因此，可以想象，人工智能時代我們能夠做的事情，現(xiàn)在很多設(shè)備，比如說智能音箱、IOT 設(shè)備、自動駕駛車輛、機器人、嵌入式工業(yè)設(shè)備都在早期，未來都可以形成很大的產(chǎn)業(yè)，需要有耐心的創(chuàng)業(yè)者去打磨。

人工智能的后臺，開啟了智能云、智能邊緣計算、5G 的智能網(wǎng)絡(luò)、芯片等，所有這些都要重做一遍。

中國自建芯片生態(tài)，其實從歷史上時間窗口來看正好，X86 和 ARM這些體系架構(gòu)本身就需要改變，今天所謂的異構(gòu)計算才是未來真正的主流計算，所以芯片整個會重做。如果要做芯片，機會有很多，當然中國的芯片機會更多。

除此以外，還有系統(tǒng)底層軟件、開發(fā)工具、新一代的數(shù)據(jù)管理體系等，這些非常重要的創(chuàng)新也會發(fā)展起來，所以創(chuàng)業(yè)公司在這里的機會也非常多。

未來的人工智能生態(tài)需要平臺，我們需要定義性的體驗和定義性的能力，這點還早，目前我們還沒有看到相應(yīng)的平臺，但這只是時間問題。

有哪些可能出現(xiàn)的定義性的體驗？

我們認為，一輛真正可以在路上開的車、一個完全智能化的學校、一個自動化的醫(yī)院、一個完整的家庭智能機器人、生命科學里面一個完整的可以讓藥物開發(fā)在體外做的流程等，這些都是定義性的體驗或能力，因為它們都可以延伸，通過商業(yè)模式，都能形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

所以，人工智能時代未來可以產(chǎn)生的生態(tài)很多，并且都是很大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

后臺能力方面，目前還在早期發(fā)展，前面提到了深度學習、智能云，未來會誕生有延伸能力的平臺，比如視頻原生平臺，或者是大模型加大算力的平臺等。

數(shù)字化的范圍，AI 數(shù)字化的范圍是把物理世界和數(shù)字世界連在一起。大部分的環(huán)境可以從數(shù)字孿生進入到數(shù)字原生，一輛汽車、一個房間本身都可以數(shù)字化。當然數(shù)字孿生也很重要，可以做模擬分析等等，但是數(shù)字原生更是未來的、長期的重要機會。

（3）人工智能之后更前沿的數(shù)字化

接下來講一下人工智能之后我們能看到的更前沿的數(shù)字化。交互的方法包括 AR、VR，最為重要的是腦機接口，最終人和計算體系的交互可能就是腦機，對方可以直接知道我在想什么。腦機接口技術(shù)雖然離商業(yè)化還有一段時間，但是創(chuàng)業(yè)公司也不少，能夠商業(yè)化落地的項目也越來越多。

還有量子計算，量子計算里面定義性的能力，可以說是量子優(yōu)越、量子霸權(quán)。潘建偉團隊做的是一個比較特殊的量子計算機，就是做 Gaussian boson sampling（高斯玻色采樣）這一個物理任務(wù)，可以驗證比傳統(tǒng)計算機有巨大優(yōu)勢。

量子計算機，區(qū)塊鏈的開發(fā)，量子優(yōu)越、以太坊等，這些都是定義性的能力，可以開啟未來非常大的商業(yè)化的賽道。

4. AI 及前沿數(shù)字化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域

下面具體講一下 AI 時代的創(chuàng)業(yè)。

目前創(chuàng)業(yè)基本上都在第一步——基礎(chǔ)前沿技術(shù)。

比如芯片，芯片里面不光是 GPU，F(xiàn)PGA、ASIC 等，CPU 也有很多，特別是蘋果最近做的 M1，包括芯片工業(yè)存在的所謂 chiplet，今天英特爾、Qualcomm、AMD 做的基本都不能滿足客戶需求，越來越多的在用 chiplet、common substrate 來做，但蘋果不等了，自己做 M1 了。以前大家都說 CPU 算了，讓英特爾做就夠了，但是現(xiàn)在 CPU 也被顛覆性創(chuàng)新了。

GPU、ASIC、FPGA 就不深入討論了，特別是模數(shù)一體，硅光組合，這里我們強調(diào)一下電子和光子。我們過去的數(shù)字化基本上是電子為主，計算都是電子，現(xiàn)在趨勢很明顯，光子會成為主角，今天好的傳感器基本都是以光為主的，硅和光幾乎越來越多，底層有一堆開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。

這里我講一下垂直行業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)團隊進入的賽道是垂直行業(yè)的賽道，所以 AI 創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的點，就是所處的行業(yè)生態(tài)。

今天 AI 技術(shù)的滲透，還沒有足夠到可以爆發(fā)的時候，還需要五年甚至十年或更長。回顧一下歷史，今天數(shù)字化主賽道的爆發(fā)是依靠微軟和英特爾用三四十年的時間，把 PC 送到每個家庭，讓手機進入每個人的口袋里面。

我們讓 AI 進入每一條流水線、每一個廠房，也將需要 5 年、10 年、20 年時間，所以現(xiàn)在不是爆發(fā)的時候，但是仍然值得我們?nèi)デ藙印５龊盟枷霚蕚洌鉀Q開發(fā)周期長、銷售成本高、風險資本不夠耐心等一系列的挑戰(zhàn)。

另外，人工智能創(chuàng)業(yè)比較容易做的是在云和移動的賽道里，因為它的迭代周期非常快，渠道都有，完全是數(shù)字化的，用 AI 做 SaaS、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)容推薦、視頻理解、直播、自動化等等，所以這一節(jié)基本概括了前面講的人工智能創(chuàng)業(yè)的新領(lǐng)域。

5. 新格局下 C 端需求分析

我前面講的都是跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)判斷相對容易，需求判斷則難一些，但是需求判斷也有一些結(jié)構(gòu)化的工作可以做。

首先我們看一下 C 端，本質(zhì)上可以把人群和人每天的 24 小時分一下，你就可以有一張表：老年人、中年人、小孩分別做什么，他們有什么需求，以及如果創(chuàng)業(yè)的話，我們可以怎么切入。

這也有一些結(jié)構(gòu)化的規(guī)則可循，比如馬斯洛的需求層次理論。這里我推薦給大家一個觀念——用戶永遠不滿足，這是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯寫給投資者的話。這也詮釋了為什么今天像 Zoom 這樣的公司，可以成功做起來，尤其在已經(jīng)有很多做視頻會議軟件的環(huán)境下，因為這就是一個沒有被滿足好的需求。

以前我們在 YC 投資也會有這個感知，如果一個賽道不斷有創(chuàng)業(yè)者涌入，很有可能這個需求沒有被滿足好。不要因為看到某賽道已經(jīng)有產(chǎn)品就不做了，因為用戶永遠不滿足。

新格局當然有很多加速機會，這里我選幾項講一下。

第一，通訊是人類永遠的剛需，視頻為先的時代到了，特別是異步實時，過去的視頻通訊走不到主流，因為它是同步的，人的協(xié)同代價太高了。如果視頻可以做到異步通訊，這將是一個了不得的變化。

第二是社交，我們永遠看好新一代的社交，因為社交是一代一代的，今天的主流社交，年輕人不會去用，下一代不會去用。此外，內(nèi)容也在發(fā)生迭代，比如從文字圖片到視頻，社交也會因此而變，所以社交永遠有機會。

第三是娛樂，特別是內(nèi)容推薦、視頻、直播、游戲，這是我們長期一直看好的，因為長期來看，人越來越大的剛需是消磨時間，且新一代數(shù)字化的工具和流程能更有效地去制作好的娛樂內(nèi)容，所以這是非常好的一個商機。

第四消費，在中國會帶動很多所謂的新消費。

最后還包括教育和醫(yī)療。在中國，這兩點需求遠遠大于供給，機會本身就在，用技術(shù)或新的方法，更好地滿足教育的需求。所以 C 端我們會建議創(chuàng)業(yè)者用系統(tǒng)方法做類似的分析，然后看新的格局下有哪些是被加速的機會。

6. 新格局下 B 端需求分析

B 端的需求分析不一樣，首先大 B 和小 B 很不一樣，在美國還沒有一家企業(yè)可以同時服務(wù)大 B 和小 B。因為產(chǎn)品文化不一樣，需求也不一樣。但是任何企業(yè)的核心需求是一樣的，即降低成本、提高產(chǎn)出。它需要將數(shù)字化、自動化、信息化，用于生產(chǎn)、銷售、客戶管理、員工管理、供應(yīng)鏈、資金管理等方面。

大 B 企業(yè)的信息化和自動化，更長期是企業(yè)的智能化，是一個非常主流的賽道，核心要解決的是銷售，這在中國有更多挑戰(zhàn)，但需求很明顯。

小 B 最強的剛需永遠是獲客，對于現(xiàn)金流的需求、財務(wù)管理、營銷管理、業(yè)務(wù)流程的自動化相對來說較少。

企業(yè)的自動化和智能化是我們非常看好的，因為數(shù)字化到了一定程度以后可以開始做自動化，相當于一樓搭好搭二樓，這需要時間，但是目前自動化的機會越來越多。企業(yè)之間的流通，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化、管理，都是非常好的機會。

再講下農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)基本上沒有被數(shù)字化，因為電腦、鼠標、鍵盤沒有辦法數(shù)字化農(nóng)業(yè)，它只能把辦公設(shè)備數(shù)字化，即使手機也沒有辦法數(shù)字化農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)數(shù)字化需要更多傳感器埋在地里。所以農(nóng)業(yè)很特殊，它是數(shù)字化、信息化、智能化一起做，所以農(nóng)業(yè)類創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)造高價值的機會。

最后，在中國很大的一個需求點，就是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)建設(shè)，包括基礎(chǔ)云原生的服務(wù)和設(shè)施、低代碼無代碼、開源開發(fā)等，這是我們在奇績創(chuàng)壇非常看好的一個長期賽道，特別是在中國的環(huán)境下，有大量的需求和機會。

7. 新格局下市場環(huán)境變化與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會

講了技術(shù)判斷、需求判斷，下面簡單說一下市場結(jié)構(gòu)如何判斷。

市場結(jié)構(gòu)里，需求端其實不用多說，中國的需求一直在往上走，供給方面，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)值得大家關(guān)注，流通上物流、人流、信息流會自然加速。

人口方面，二胎政策、老齡化，這些會讓中國的人口增長，所以中國的經(jīng)濟增長也是不可忽略的驅(qū)動因素。

資本方面，全球資本環(huán)境短期內(nèi)會有非常大的不確定性，因為疫情造成大量的 QE （即 Quantitative Easing，量化寬松政策）放水，放水完了資本市場需要實體經(jīng)濟來支撐，但是長期我們需要關(guān)注中國的資本市場，可以讓創(chuàng)業(yè)公司在國內(nèi)退出，有獲得更好的資本支持的機會，這個趨向一定會發(fā)生。

三、把握好屬于創(chuàng)業(yè)者的機會

前面分析了歷史發(fā)展的進程，以及在中國宏觀上的創(chuàng)業(yè)機會，接下來我們會分享創(chuàng)業(yè)者如何把握好這些機會。

我們的建議是先要回答五個問題：到底決定做什么（what）？為什么這件事情有價值（why）？為什么現(xiàn)在是進場的好時機（why  now）？如何把這件事情做好（how）？為什么我們是能夠做好這件事的團隊（why us）？

1. 創(chuàng)業(yè)者如何決定做什么（選擇方向）

首先決定創(chuàng)業(yè)做什么。我們要從需求、技術(shù)、市場三個方面做綜合的判斷，只有三者有交集的地方才是一個好的創(chuàng)業(yè)方向（如下圖所示）。

我們建議大家建立一個體系來幫助自己做出這樣的選擇：

首先第一步是觀察。通過閱讀和交流來實現(xiàn)，比如你對直播感興趣，那么跟直播相關(guān)的所有文章你都可以讀，跟直播相關(guān)的人，都應(yīng)該盡量多地去交流，盡可能地獲得跟直播相關(guān)的信息。

第二步就是思考。思考的核心工作是梳理信息，并對未來做出判斷，比如兩年以后直播會發(fā)展成什么樣子，現(xiàn)在的行業(yè)還缺什么新的企業(yè)，它的商業(yè)模式應(yīng)該是怎樣的，有了對未來的判斷以后，需要設(shè)立命題。

一般情況下，這個命題大概是——我可以做出 XX 產(chǎn)品，用 XX 樣的商業(yè)模式，建立一個 XX 樣的創(chuàng)業(yè)公司。

第三步就是驗證。盡快去驗證這個命題，去做行業(yè)研究，并訪談行業(yè)內(nèi)的人，通過這樣的方式盡快去驗證你的假設(shè)，并不斷迭代你的想法。

大部分的創(chuàng)業(yè)者往往會花半年時間甚至兩年時間做這些事情。好的創(chuàng)業(yè)者往往想得很深，并看得很遠，對未來有獨到的見解，并且在動手之前他就已經(jīng)做了很多驗證。

這里跟大家補充一個要點：創(chuàng)業(yè)在早期階段，我們不可能想得非常清楚。網(wǎng)上有一個視頻，F(xiàn)acebook 的創(chuàng)始人扎克伯格分享了一個觀點——做任何一件大的事情，你在早期是沒法想得很清楚的，如果你一定要想得非常清楚才起步，極有可能會錯失創(chuàng)業(yè)機會。

因此，關(guān)鍵是要有勇氣去邁出第一步。

如何邁出第一步？

核心是打造一個MVP（最小可行產(chǎn)品），也就是一個可以讓你去試的最小產(chǎn)品。

有了 MVP 以后，就需要小步快跑，快速迭代，這是唯一可以提高創(chuàng)業(yè)成功概率的方法。因為早期創(chuàng)業(yè)能見度很低，就像你每天打開大門，能見度只有兩米，你朝這個方向走，兩米之外是陡坡還是懸崖，是橋還是平路，這些你都無法知道，唯一能提高成功率的方法就是趕快試。

但是，有時候，當你試到一定階段的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來的目的地不適合了，需要改方向。這種情況下，我們會強烈建議大家：如果你已經(jīng)有足夠的信息驗證原來的方向走不通，就沒有必要繼續(xù)去碰壁。也同樣需要拿出勇氣去改變方向。

很多公司都有改方向的經(jīng)歷，在 YC 我們見過很多案例，有一些甚至在三個月內(nèi)多次改方向。所以決定創(chuàng)業(yè)做什么，這本身是一個不斷迭代的動態(tài)過程。

2. 創(chuàng)業(yè)者如何明確做的項目具有較高價值

當我們決定創(chuàng)業(yè)做什么方向以后，還需要想明白：為什么我們做的事情具有很大的商業(yè)價值？我們強烈建議每個創(chuàng)業(yè)者一定要投入精力做價值分析，這至少包括如下幾個點：

（1）分析商業(yè)類別

商業(yè)類別分析不是市場分析，市場由需求決定，商業(yè)類別是由供給決定的新賽道，叫 category（商業(yè)類別）。

你需要做一個規(guī)模和成長速度分析，其中成長速度很重要的一個指標叫年復合增長率（CAGR），我們會建議創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)賽道年復合增長率至少 30% 以上，最好能到 50% 或以上。反過來說，如果你找到的賽道年增長率小于 10%，即使你做得再大，估值也不會很高。

除了增長率需要比較高，賽道體量還需要比較大，就像云和電商，它們都是體量巨大的賽道，子賽道里面的企業(yè)都可以做得很大，比如拼多多。

（2）分析天花板（TAM）

我們有一個簡單公式可以估算天花板：P （使用價值）X Q（使用規(guī)模）

其中，使用規(guī)模（Q）是“有多少用戶/商家會用你的產(chǎn)品”；使用價值（P）則是“用戶用你的產(chǎn)品與不用的情況對比”、“你的產(chǎn)品和替代品對比的價值”，對比結(jié)果應(yīng)該是成本具體降低了多少，或者產(chǎn)出具體提高了多少。

計算一下 P 和 Q 的乘積，就可以估算賽道的總體天花板了。

（3）分析獲得價值的可能性

不少創(chuàng)業(yè)者可能都沒意識到，創(chuàng)造價值和獲得價值其實是兩件事。

歷史上很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造了價值，客戶都愿意用它的產(chǎn)品，但是它收不到錢，公司也沒法活下去。為了避免這個問題，創(chuàng)業(yè)者核心需要分析付費模式是什么，銷售模式是什么，是否有足夠的渠道可以賣給客戶。歷史上很多公司，他們失敗的原因就是產(chǎn)品賣不出去，或者市場的銷售成本遠高于獲得的商業(yè)價值。

關(guān)于觸達用戶的渠道分析，舉例來說，在美國，創(chuàng)業(yè)公司如果是服務(wù)中小企業(yè)的話，歷史上只有 4 個渠道，分別是電話渠道（電話公司會銷售電話小冊子）、報紙、谷歌和臉書，前兩個渠道今天已經(jīng)不是主要銷售渠道了。

渠道很重要，因為沒有渠道的話，產(chǎn)品會賣不出去，如果渠道成本過高，創(chuàng)業(yè)公司則會活得很艱難。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，有時候可以通過創(chuàng)新或者產(chǎn)品自己做銷售。

舉個例子來說，澳大利亞有家公司叫 Atlassian，它是做軟件企業(yè)的S aaS，他們一開始就意識到 to B公司大部分破產(chǎn)的原因都是銷售成本太高，所以他們很早就決定必須自己賣產(chǎn)品，永遠都不雇傭?qū)Ｂ毜匿N售。最后他們也的確做到了，幾年前公司也上市了。

還有一點值得關(guān)注的就是價值鏈結(jié)構(gòu)，特別是毛利。因為毛利就是銷售減去成本，創(chuàng)業(yè)公司只有創(chuàng)新做得好，才能獲得較高毛利，而有了較高毛利就有更多預算去做營銷和市場推廣。

除了上述分析商業(yè)類別、天花板和獲得價值可能性這三點以外，創(chuàng)業(yè)者還需要想清楚公司潛在的商業(yè)價值，我們做了一個比喻，用“碗里的”、“鍋里的”、“田里的”這一組概念來類比公司在不同階段的價值，具體如下：

• 碗里的：就是用今天的產(chǎn)品，按今天市場能夠觸達的渠道去銷售，假設(shè)占領(lǐng)市場 10% 的份額，計算能獲得多少收入，以及未來 5 年能獲得多少收入；

• 鍋里的：就是今天的產(chǎn)品可以延伸出來的產(chǎn)品，比如華為做了手機之后延伸做電腦；另一種延伸是用同樣的基礎(chǔ)產(chǎn)品去占領(lǐng)毗鄰市場，比如從印度賣到巴基斯坦，這些方式帶來的收入就是“鍋里的”價值；

• 田里的：這往往是基于你長期長出來的核心能力，溢出到新的賽道。谷歌就是這樣一家公司，它的核心能力是大規(guī)模的用機器學習驅(qū)動的計算系統(tǒng)，它的第一個生意是搜索，第二個生意目前看來是自動駕駛，而自動駕駛本身就是大規(guī)模計算系統(tǒng)，用機器學習來驅(qū)動。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何明確做項目具有高價值，我們還需要強調(diào)一點：如果你的創(chuàng)業(yè)是跟信息工業(yè)，特別是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)有關(guān)，我們會建議你要梳理出一個可信的公司發(fā)展路徑規(guī)劃。

因為大部分投資機構(gòu)都會問：五年內(nèi)能否成為一個獨角獸？一般情況下，獨角獸簡單的實現(xiàn)路徑就是年收入達到一億美元，所以當你對公司的發(fā)展路徑規(guī)劃清晰后，也就能確定這件事情的商業(yè)價值。

3. 創(chuàng)業(yè)者如何判斷進場時機

在美國，有一個創(chuàng)業(yè)者叫 Bill Gross，他做了大量數(shù)據(jù)分析研究創(chuàng)業(yè)成功的要素，結(jié)論是創(chuàng)業(yè)成功的第一因素是時機，也就是什么時候進場。

關(guān)于這一點，我們可以看下圖，它描述了任何一個技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷的曲線。

早期（上圖藍色部分）是創(chuàng)新者，他們是嘗鮮的人，再差的產(chǎn)品他都會用，所以早期有幾個用戶，信號價值不一定重要。

第二部分人叫有遠見的人（上圖左側(cè)紅色部分），他們往往是企業(yè)高管，對未來有自己的想法，他們希望找到新的技術(shù)能力，幫他實現(xiàn)對未來的愿景。他們對價格不敏感，風險承擔能力比較大。這波人比較重要

第三波是早期采納者，這波人對技術(shù)比較開放，永遠愿意用新的技術(shù)產(chǎn)品，但是他們一般比較務(wù)實，在企業(yè)里會扛業(yè)績，他們是否采納新技術(shù)產(chǎn)品的核心判斷是：競爭對手用不用，同事用不用。所以這波人是一起過去的，他們是技術(shù)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。

有遠見的人和早期采納者之間存在裂縫（如圖），這就是我們常說的”鴻溝“，歷史上的企業(yè)創(chuàng)新，大部分都死在鴻溝里，所以時機很重要。

為了判斷時機，另一個參考方法是看 Gartner 技術(shù)成熟度曲線（上圖中藍色曲線）。

每一代新的技術(shù)誕生后，整個社會都會特別地關(guān)注，媒體也會大量報道，但是一旦開始使用，大家就會發(fā)現(xiàn)體驗不合格、價格還很貴，于是社會又會進入一個唱衰期，就像今天的人工智能領(lǐng)域一樣。但是，唱衰的時候往往也是進場的最好時機。

喬布斯曾經(jīng)有一句話，判斷方向其實比較容易，判斷時機往往很難。以蘋果為例，蘋果永遠不是第一個做手機、手表、平板電腦，但是蘋果選擇進場都是泡沫破滅、市場已經(jīng)被教育后的時間點。

另外，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的創(chuàng)業(yè)者，比如做腦機接口和量子計算的創(chuàng)業(yè)公司，他們即使知道現(xiàn)在進場還太早，但是為了避免將來市場進入紅海，他們會選擇提早進入。需要提醒的是，這類創(chuàng)業(yè)者需要打造自身的長期造血能力，盡可能讓公司活得更久。

4. 創(chuàng)業(yè)者如何打造能力建立壁壘

下面說一下如何打造壁壘。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常被投資人問：你到底有什么樣的能力可以形成壁壘？大廠進來競爭，你怎么辦？每位創(chuàng)業(yè)者都需要思考這個問題，我們總結(jié)了幾種常見壁壘：

• 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：簡單來說就是用戶越多，產(chǎn)品越好用，社交就是典型的例子。它往往可以形成 winner take all（贏家通吃）的市場，長期則是一家獨大。

• 強規(guī)模效應(yīng)：大部分企業(yè)都有規(guī)模效應(yīng)，但有的是強規(guī)模效應(yīng)。比如有很多數(shù)據(jù)累積的企業(yè)，他們是可以形成很大壁壘的。

• 特殊能力，特別是技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)者，可以通過專利來形成壁壘。

• 市場位置優(yōu)勢：特別是 2B 企業(yè)，因為 2B 銷售很難，但是成功銷售進去之后出來也很難，因為客戶切換成本高，你只要進去就出不來，這就可以成為壁壘。比如客戶一旦使用了你的 SaaS，他需要把工作流程等很多東西重新改，所以他不會輕易買，但是也不會輕易換。

• 有時候壁壘是特殊資源和特殊關(guān)系，還有的時候是先發(fā)優(yōu)勢，特別是需要練內(nèi)功的企業(yè)，即便對手知道如何做，也得至少兩年才能做到今天的水平。

• 長期的壁壘是品牌，但是對創(chuàng)業(yè)公司這需要較長時期才能形成。

5. 創(chuàng)業(yè)者如何打造能勝任的團隊

在描述清楚了做什么、為什么有價值、為什么現(xiàn)在是進場好時機以及如何打造壁壘后，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常被投資人問到——為什么你們團隊可以做好這件事？早期創(chuàng)業(yè)團隊一定要會回答這個問題。

下圖是一個思維模型，左邊的圓圈內(nèi)核是創(chuàng)始人團隊。我們認為，一個企業(yè)能不能走遠，本質(zhì)上是由創(chuàng)始團隊決定的。

創(chuàng)始人團隊有幾個能力特別重要：

第一是判斷未來的能力，對未來一定看得遠，要有獨到的見解。

第二是溝通的能力，早期溝通特別重要，想清楚、講明白是非常核心的早期能力，因為早期獲得資源，比如融資，雇人，戰(zhàn)略合作等，都需要靠溝通能力。

第三是行動導向、解決問題的能力，創(chuàng)業(yè)公司每天都在解決新的問題，快速解決是核心，任何問題都不要超過一個禮拜，大的問題永遠可以拆成子問題。

第四是長期的內(nèi)在驅(qū)動力，為了獲得財富去創(chuàng)業(yè)是沒有問題的，但是長期還是需要一個內(nèi)在驅(qū)動力，因為有很多時候，創(chuàng)業(yè)會艱難到走不下去，或者財富自由后還是需要繼續(xù)做下去。

創(chuàng)始人團隊有了內(nèi)核能力就可以不斷吸收新的人才進來，未來可以滿足客戶和用戶，去觸達市場。有內(nèi)核能力以后也可以按需要建立技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、以及快速迭代用產(chǎn)品滿足用戶需求的能力等，對硬件產(chǎn)品這里包括供應(yīng)鏈管理和渠道能力，對在線產(chǎn)品，也就需要相應(yīng)的運營能力。

此外，還要有觸達用戶的能力，包括增長、銷售、渠道、一切能力最后都是要觸達用戶，而且光觸達還不行，還得收費，能夠盈利，拿到高毛利，只有這樣才能跑通。

所以創(chuàng)始團隊為什么能夠把這件事情做好，就是從創(chuàng)始人自身能力開始，判斷好未來，不斷溝通，引入新人才，打造這些能力，不斷地觸達碗里的價值、鍋里的價值、田里的價值。

為什么創(chuàng)業(yè)公司估值會上去？A 輪到 B 輪憑什么漲一倍，就是因為這些能力提高了、風險降低了，等公司上市后進入二級市場，風險就更低了，分析師都可以把下一個季度收入預算出來。

四、早期創(chuàng)業(yè)最重要的兩件事：找到產(chǎn)品市場匹配和更久地活下去

下面我介紹一下奇績創(chuàng)壇，奇績核心希望通過社區(qū)能夠跟每個創(chuàng)業(yè)團隊溝通，幫助創(chuàng)業(yè)者把握機會。我們起步是 YC 中國，我們是站在巨人肩膀上，把 YC 過去 15 年在美國和全球得到充分驗證的、非常獨特的早期創(chuàng)業(yè)公司加速的模式，進行了徹底的本土化。

我們的使命是在源頭最大化地驅(qū)動創(chuàng)新，我們現(xiàn)階段的工作主要是加速早期創(chuàng)業(yè)，特別是技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們的核心做法就是像聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，幫助創(chuàng)業(yè)者一起解決問題。

我們聚焦兩點，加速產(chǎn)品市場匹配和活得更久。我們的價值觀是創(chuàng)始人為先，最重要是服務(wù)好創(chuàng)始人，我們的愿景是共建繁榮的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。

我們的創(chuàng)業(yè)營是跟創(chuàng)業(yè)者一起解決問題，我們團隊比較特殊，我們團隊基本都是早期做過產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、銷售的，我們幫助大家一起做，同時我們也請創(chuàng)業(yè)成功的人士跟大家做閉門分享，以及早期創(chuàng)業(yè)必需內(nèi)容的培訓，比如企業(yè)銷售、融資、增長等。

我們做的最大的事情之一就是路演日，幫助創(chuàng)業(yè)團隊融資。每次路演做完了以后，每個創(chuàng)業(yè)團隊的任務(wù)就是當天拿 200 張投資人名片，聊 50 到 60 家，最后選出 5 到 6 家。

在路演日上每個創(chuàng)業(yè)團隊講 3 分鐘，但是三分鐘講清楚很不容易，我們在創(chuàng)業(yè)營里面通過高強度的合作解決問題，幫助每個創(chuàng)業(yè)團隊在三分鐘內(nèi)講清楚。以后，我們通過社區(qū)和服務(wù)，長期陪伴每個創(chuàng)業(yè)團隊，這是我們給創(chuàng)業(yè)公司帶來的價值。

我們創(chuàng)業(yè)營里面做兩件核心事情：

1. 創(chuàng)業(yè)者如何更快找到產(chǎn)品市場匹配

第一件事情是幫助每個創(chuàng)業(yè)團隊更快地找到產(chǎn)品市場匹配（PMF），在創(chuàng)業(yè)早期，這是非確定性最大、風險最高，但是價值提升最高的一環(huán)。

找到產(chǎn)品市場匹配是一個結(jié)構(gòu)性的門檻，且越來越不容易過。因為創(chuàng)業(yè)起點是一個好的想法，發(fā)明一種技術(shù)，用這個技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)完了就切入市場。

但是，隨著教育的普及、技術(shù)的發(fā)展，好的點子越來越多，好的發(fā)明越來越多，技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)也越來越快，可每個人一天只有 24 小時，你就會卡在這里（上圖中心位置，PMF），你要找到產(chǎn)品市場匹配，你要切入的市場是越來越擁擠的賽道。

你唯一可以做的就是每一樣都往前移。如果有好的想法不要等產(chǎn)品出來才去驗證，要做行業(yè)研究，去找人交流。有一個新技術(shù)，也不要先急著開發(fā)產(chǎn)品，先去看這個技術(shù)可以做什么，先找驗證，找信息。

核心就是提前用最低的時間和機會成本去驗證這個事情值不值得做，真正能提高成功概率的就是迭代，以及降低試錯成本。

這里有兩個重要的點跟大家講一下：

第一，什么是真正的 PMF？美國有一個投資人叫 Marc Andreessen，他是發(fā)明 PC 互聯(lián)網(wǎng)的一個主要的人。他說真正的 PMF 有幾個特點：第一是好的市場、能夠賺錢，第二產(chǎn)品開始供不應(yīng)求，第三競爭者開始沖進來。

所以大家核心做的驗證是第一能否賺錢，盡可能找數(shù)據(jù)、案例驗證，第二，開始滿足客戶的需求，比如原來用戶要花一個小時，現(xiàn)在只需要五分鐘，以前沒有滿足的或者以前被滿足不好的需求，現(xiàn)在被滿足了。第三，一定要看得見增長，如果看不見增長，大概率上是你產(chǎn)品沒有做好，或者產(chǎn)品做好市場沒切對，或者是偽需求。

所以真正的產(chǎn)品市場匹配一定要關(guān)注這些，然后是行動導向，不斷解決問題，這是我們跟創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中核心做的事情。

2. 創(chuàng)業(yè)者如何更好地活下去

我們在創(chuàng)業(yè)營做的第二件事：幫助創(chuàng)業(yè)者活得更久。

任何一個企業(yè)都是這樣，早期要活下來基本靠融資，早期基本是靠人，核心是想明白融資大綱，就是剛才講的這五點（what/why/how/why us/why now）加上進展，你想清楚，跟投資者溝通清楚，比如為什么要這筆錢？這筆錢怎么用？有這筆錢公司如何走向下一個階段。除了融資造血，有時候還要打造造血能力，或者其它的能力。

我們建議財務(wù)一定要嚴謹管控，保持足夠長的存活時間，做好充分準備，應(yīng)對不確定性。

最后講一下我們奇績創(chuàng)壇的使命。我們核心的愿景，不光做好每一期創(chuàng)業(yè)營，更重要是做好創(chuàng)業(yè)社區(qū)，因為創(chuàng)業(yè)營只是三個月。

我們希望對創(chuàng)業(yè)公司能夠帶來很大的幫助，但是創(chuàng)業(yè)很難，往往九死一生，需要多維度的長期陪伴，我們認為最好的方式就是通過社區(qū)，通過開放的方法和大家一起幫助每個創(chuàng)業(yè)團隊。

我們經(jīng)常講“惠人達己，守正出奇”——一個創(chuàng)業(yè)項目一定要惠人，對客戶有價值他才會用，同時，創(chuàng)業(yè)也必須達己，這是自己想追求的夢。好的創(chuàng)業(yè)項目必須守正，必須創(chuàng)造真正的長期價值，同時也要出奇，做得跟別人不一樣。

這句 tagline 代表我們的精神，希望更多的創(chuàng)業(yè)者能夠加入我們，一起打造一個繁榮的社區(qū)。