2019 年 5 月，面對(duì)海外禁令，華為鄭重對(duì)外宣稱，自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”，已經(jīng)在路上。

　　然而，三個(gè)月后，鴻蒙 1.0 的發(fā)布會(huì)上，卻沒(méi)有文檔、沒(méi)有 API、沒(méi)有代碼示例……一個(gè)本該面向開(kāi)發(fā)者的源代碼，卻變成了一堆面向媒體記者的 PPT。

　　頂著質(zhì)疑一年多后，在今年 9 月的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，鴻蒙 2.0 終于揭開(kāi)了廬山真面目。不但帶來(lái)了代碼，而且還在九陽(yáng)、美的等家電上展示了一番應(yīng)用。甚至，華為還計(jì)劃未來(lái)在一億臺(tái)華為設(shè)備以及一億臺(tái)三方設(shè)備上搭載鴻蒙系統(tǒng)。

　　這個(gè)規(guī)劃很美好，數(shù)據(jù)一算，馬上就可以在手機(jī)端與 iOS、安卓三分天下了。但現(xiàn)實(shí)卻有一絲冰冷。

　　從短期來(lái)看，華為芯片斷供在前，輪值董事長(zhǎng)郭平也剛表示，手機(jī)芯片方面“還在尋找辦法”，鴻蒙單騎救主，幾乎無(wú)望；而長(zhǎng)期看，技術(shù)不成熟、軟硬件生態(tài)缺乏，鴻蒙在手機(jī)端追平安卓也機(jī)會(huì)渺茫。

　　總之一句話，鴻蒙，救不了華為手機(jī)。

　　那么，官宣了快兩年的鴻蒙，到底給誰(shuí)用？

　　01. 鴻蒙能救回華為手機(jī)嗎？

　　鴻蒙 2.0 正式發(fā)布，人們最關(guān)心的是：鴻蒙，到底能救回華為手機(jī)嗎？

　　答案很清楚，單憑一個(gè)鴻蒙，難挽大局。

　　鴻蒙 1.0 官宣時(shí)的背景是，華為剛被列入美國(guó)實(shí)體清單，谷歌宣布暫停與華為部分業(yè)務(wù)往來(lái)，GMS 斷供華為。此時(shí)的華為，還有芯可用，失去了 GMS 盡管一定程度上影響了海外市場(chǎng)的銷售，但是已經(jīng)保持了一年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

　　而當(dāng)時(shí)華為的應(yīng)對(duì)思路也很簡(jiǎn)單：華為手機(jī) 2019 年出貨 2.4 億部，2020 年上半年出貨 1.05 億部，當(dāng)時(shí)憑借華為手機(jī)的數(shù)量級(jí)，鴻蒙仿照 iOS，搭建起一套自己的生態(tài)，并非不可能。

　　只是，到了 2.0 官宣前夕，美國(guó)制裁進(jìn)一步升級(jí)。不僅臺(tái)積電、中芯國(guó)際無(wú)法為華為代工生產(chǎn)麒麟芯片，就連高通、聯(lián)發(fā)科也不能出售芯片給華為，Mate 40 可能成為搭載麒麟芯片的最后一款華為旗艦機(jī)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》更是直接爆出，目前華為旗下海思的芯片庫(kù)存只能用到 2021 年年初，同時(shí)明年手機(jī)的出貨量已大幅調(diào)整至 5000 萬(wàn)到 7000 萬(wàn)部。這個(gè)出貨量是個(gè)什么概念呢？大概與 2013 年、2014 年華為智能手機(jī)出貨量持平。基本上，一朝回到十年前。

　　因此，華為手機(jī)被卡位在于芯片，而非系統(tǒng)；而倘若禁令持續(xù)執(zhí)行，華為高端手機(jī)產(chǎn)量會(huì)繼續(xù)減少。鴻蒙系統(tǒng)，救不回華為手機(jī)。

　　那么，華為手機(jī)業(yè)務(wù)又是否可以幫助鴻蒙呢？比如靠存量市場(chǎng)。遺憾的是，也基本不可能。操作系統(tǒng)需要的是一個(gè)“增量、流量”市場(chǎng)。

　　操作系統(tǒng)不能孤立存在，需要更多的開(kāi)發(fā)者一同參與共建。而開(kāi)發(fā)者只有看到了足夠的增量市場(chǎng)才會(huì)有參與其中的動(dòng)力。

　　更何況，一般系統(tǒng)與軟件的升級(jí)是跟著硬件性能提升而同步向前的：PC 時(shí)代，一代 Intel 一代 Windows，榨干電腦最后一滴性能；手機(jī)時(shí)代，一代蘋果一代 iOS，每逢蘋果新機(jī)發(fā)布，舊的 iOS 似乎總是會(huì)莫名變卡。

　　如果硬件落后，那么就無(wú)法帶動(dòng)軟件的運(yùn)行；如果軟件落后，就無(wú)法發(fā)揮硬件的性能。性能落后的華為存量手機(jī)，自然無(wú)法培育出一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的鴻蒙生態(tài)。

　　那么，另一個(gè)問(wèn)題是，既然華為自己帶不動(dòng)，OVM 三大友商呢？他們會(huì)來(lái)馳援嗎？

　　這個(gè)就涉及到另一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)生態(tài)，需要一個(gè)不用親自下場(chǎng)的系統(tǒng)盟主。

　　02. 手機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？

　　系統(tǒng)生態(tài)搭建有兩類，一種是蘋果的垂直模式，一家全都做。另一種是開(kāi)放給第三方一起做，比如谷歌的安卓。

　　走垂直模式，不僅要硬件軟件兩手抓、兩手硬，更需要用戶對(duì)產(chǎn)品本身有著信仰一樣的信任。這也是蘋果 iOS 做成而三星 Tizen 失敗的原因。

　　而走第三方模式，則需要一個(gè)能籠絡(luò)人心的盟主，不但自己不能下場(chǎng)做硬件與生態(tài)企業(yè)搶生意，還得保證讓他們都能有利可圖，生態(tài)才能做大。這一點(diǎn)，從 Windows Phone 當(dāng)年的落敗中可見(jiàn)一斑。

　　當(dāng)年，Windows Phone 剛一推出，微軟就在明目張膽地拉偏架。盡管三星、LG、HTC、華為以及中興、阿爾卡特、富士通也親自為 WP 捧場(chǎng)。可是 WP 不但高調(diào)宣布和諾基亞結(jié)盟，兩者還簽下了情書一般的合作協(xié)議，約定微軟和諾基亞一起制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線，連系統(tǒng)里的地圖都交給諾基亞開(kāi)發(fā)。

　　這種眉來(lái)眼去，自然讓其他參與 WP 的廠商十分惱火，當(dāng)時(shí)華為國(guó)際媒體事務(wù)主管 JoeKelly 在接受《西雅圖時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，就曾頗為不滿地表示“還沒(méi)有廠商已經(jīng)從 WP 設(shè)備中賺到任何錢”。言下之意就是以前就出力不賺錢，現(xiàn)在還被漠視，我不干了。

　　更為災(zāi)難的是，WP 剛見(jiàn)成效，微軟就在 2014 年初收購(gòu)諾基亞，還在亞馬遜上大聲吆喝自己物美價(jià)廉的 Widows Phone 手機(jī)。

　　用力過(guò)猛的結(jié)果就是直接將當(dāng)時(shí)本就不滿的三星、華為、HTC 直接從合作者變成了競(jìng)爭(zhēng)者，第三方廠商紛紛從 WP 生態(tài)撤退：華為的最后一款 WP 手機(jī)發(fā)布于 2013 年中，三星 2014 年初結(jié)束了最后一款 WP 機(jī)型，就連和微軟關(guān)系最好的 HTC 也在 2014 年 4 月份匆匆發(fā)布了一款手機(jī)后撤離。

　　而當(dāng)微軟在 2015 年發(fā)布手機(jī)版的 Windows10 ，這個(gè)被微軟視為救星的新系統(tǒng)時(shí)，整個(gè) WP 生態(tài)圈的除了微軟自己，已經(jīng)空無(wú)一人。

　　不同于微軟想要借操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)軟硬件兩手抓的效果，谷歌做手機(jī)的初衷只是為了起到一個(gè)“打樣”的作用——為安卓系統(tǒng)服務(wù)。

　　也是因此，盡管谷歌早在 2011 年就收購(gòu)了另一大功能機(jī)霸主摩托羅拉，但也只是在象征性地推出了一款 Xphone 后就此打住。

　　而谷歌自研手機(jī)上，早年的 Nexus 系列，谷歌則全部采用合作方式出貨，為生態(tài)內(nèi)硬件企業(yè)起到打樣作用。而后續(xù)的 Pixel 系列，雖然屬于谷歌自研，但本質(zhì)上依舊是一款原生安卓的樣板機(jī)。

　　主要用作開(kāi)發(fā)測(cè)試平臺(tái)，核心用戶依舊不在C端。谷歌的態(tài)度也是，我就做著玩，大家別當(dāng)真。也正因此，2019 年 Pixel 系列在銷量增長(zhǎng)了 52% 的情況下，依舊只售出 720 萬(wàn)部，根本沒(méi)人在意。

　　這些舉措，激勵(lì)了安卓生態(tài)的信心和積極性，也共同鑄就了安卓六七成的市場(chǎng)占比。

　　在 WP 和安卓?jī)纱笙到y(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，可以看到的一個(gè)清晰結(jié)論在于：想做手機(jī)系統(tǒng)，就別和手機(jī)廠商搶肉吃，畢竟一個(gè)既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的選手，是不被其他對(duì)手歡迎的。

　　而華為鴻蒙若想用在手機(jī)上，就正好處于這種尷尬的境地。

　　華為與 OVM 是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過(guò)去幾年“我增加的，就是你減少的；我搶來(lái)的，就是你丟失的”，商業(yè)社會(huì)，自然有商業(yè)規(guī)則來(lái)驅(qū)動(dòng)。

　　03. 做物聯(lián)網(wǎng)香嗎？

　　既然鴻蒙的對(duì)手不是安卓，那么鴻蒙究竟造給誰(shuí)用？答案是物聯(lián)網(wǎng)。

　　據(jù) GSMA 的數(shù)據(jù)，自 2010 年至 2019 年，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 22%，2019 年設(shè)備連接數(shù)量達(dá) 120 億，到 2025 年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接將達(dá) 246 億。

　　而物聯(lián)網(wǎng)的特征在于，功能相對(duì)單一，場(chǎng)景相對(duì)特定，種類特別繁多，因此，物聯(lián)網(wǎng)并不需要一個(gè)內(nèi)核功能極為強(qiáng)大的系統(tǒng)，反倒需要一個(gè)能輕松跨場(chǎng)景，把各種碎片化場(chǎng)景打通的系統(tǒng)。

　　這種需求轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新藍(lán)海，無(wú)疑給了華為換道超車的機(jī)會(huì)。鴻蒙，也就此有機(jī)會(huì)成為基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分布式操作系統(tǒng)。

　　而事實(shí)上，華為做物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，并非首次。早在 2015 年的華為網(wǎng)絡(luò)大會(huì)上，華為就曾推出一款叫做 LiteOS 的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。目前已經(jīng)在手環(huán)、門鎖、攝像頭等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)了應(yīng)用。

　　而從技術(shù)架構(gòu)來(lái)談，LiteOS 也正是鴻蒙 OS 的前身。此次鴻蒙的開(kāi)源放出的核心代碼，也主要由 LiteOS 構(gòu)成。

　　另外，從鴻蒙對(duì)應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)上，我們也能窺得一二：今年面向智慧屏、手表、車機(jī)等傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)終端，明年 10 月前面向 4GB 以下內(nèi)存終端。而以 4G 內(nèi)存來(lái)看，顯然距離如今動(dòng)輒 256G 內(nèi)存的手機(jī)來(lái)看還差得遠(yuǎn)。

　　也就是說(shuō)，至少在明年，鴻蒙依舊是一款典型的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

　　而現(xiàn)實(shí)就是，HarmonyOS 2.0 正式亮相后，華為手機(jī)沒(méi)有率先搭載，美的、九陽(yáng)等家電反而拿走了鴻蒙的首發(fā)。

　　更何況，在 AIoT 領(lǐng)域，并不存在華為手機(jī)一樣的卡脖子問(wèn)題。根據(jù)華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在 AloT 領(lǐng)域做生態(tài)，華為還是有不少本錢的，小兄弟就有一堆：

　　1）與 800 家合作伙伴構(gòu)建了 HiLink 智能硬件生態(tài)，打造出超過(guò) 3000 款產(chǎn)品，擁有 5000 萬(wàn)+的智能硬件用戶，累計(jì)發(fā)貨量超過(guò) 2.2 億；

　　2）與智能硬件搭配使用的華為智慧生活 APP 已經(jīng)擁有 4 億裝機(jī)量，激活用戶數(shù)達(dá)到 5000 萬(wàn)，智慧生活 APP 每天請(qǐng)求次數(shù)達(dá)到 10.8 億次；

　　3）華為 HiCar 已經(jīng)合作了超過(guò) 150 款汽車，2021 年將計(jì)劃預(yù)裝超過(guò) 500 萬(wàn)臺(tái)。

　　加上華為自身在智能手表、智慧屏、VR、體脂秤等多個(gè)領(lǐng)域的布局，鴻蒙在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的起點(diǎn)就領(lǐng)先了對(duì)手一大截。

　　當(dāng)然，這一切的前提依然是，華為不能親自下場(chǎng)做豆?jié){機(jī)、空調(diào)、油煙機(jī)，不要與自己的客戶搶生意。

　　04. 不下場(chǎng)就有機(jī)會(huì)

　　對(duì)于華為而言，做鴻蒙的最好答案，也許不是為了追求眼前的速勝，而是為了不下牌桌等待機(jī)遇。

　　手機(jī)領(lǐng)域，鴻蒙式微。但物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)難度并不大，雖然行業(yè)仍需要時(shí)日才會(huì)爆發(fā)，但依然是值得卡位的趨勢(shì)。

　　而復(fù)盤商業(yè)翻盤史，會(huì)發(fā)現(xiàn)：許多成功企業(yè)，不是在領(lǐng)先者的地盤上硬打硬扛，而是先默默積累技術(shù)，保存火種，熬過(guò)寒冬；等新的技術(shù)路線出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)合群眾，一起掀翻老技術(shù)路線上的既得利益者。

　　ASML 的濕刻法打敗日本的干刻法是這樣，谷歌的安卓擊敗諾基亞的塞班也是如此。

　　鴻蒙給誰(shuí)用？這不是一個(gè)搶答題。