2018年12月15日，《2018中國數字企業白皮書》發布儀式，在“中國數字化轉型與創新案例大會（第二季）”上隆重舉行。《2018中國數字企業白皮書》，由北京大學光華管理學院董小英教授研究團隊、錦囊專家聯合發布。

北京大學兼職教授、原工業和信息化部副部長楊學山，北京大學光華管理學院管理科學與信息系統副教授董小英，錦囊專家創始人&CEO李圓，獨立CIO、錦囊數字化轉型專家陳其偉，蒞臨本次大會的領導和研究團隊、專家委員會、全國CIO聯盟、白皮書貢獻者等二十多位相關代表，以及500位會議現場特邀嘉賓，共同見證了這一輝煌時刻。

《2018中國數字企業白皮書》發布儀式
圖片來源：錦囊專家

楊學山部長在會上發表致辭，并對白皮書的發布表示祝賀，他指出，數字經濟來源于數字和經濟形態，在講數字經濟、數字化轉型的時候，數字或者信息是最重要的，數字對經濟發展的貢獻是經濟增長的主要來源。不管是經濟活動追求的成本降低、效率提升，還是整體社會的效率提升，都離不開數字，數字是生產要素。***，楊學山總結了數字經濟的發展趨勢：***是總體上處于發展初期，第二是模式開始變化，第三是當前的重點是企業的數字化轉型，第四是基礎設施和制度建設既是長期的，又是當時不確定的問題。

發布儀式之后，董小英教授代表《2018中國數字企業白皮書》研究團隊進行深入解讀，并闡述了此次數字企業研究的核心發現。她強調，中國企業數字化仍處于中低水平。政府要建立一種綜合的治理機制，把中小企業的利益和大平臺的利益共同協商，通過綜合治理來確保各方利益，形成共識。因為數字化轉型是中長期的轉型路程，所以戰略的遠見、耐力更重要，同時數字化轉型中，打好基礎，練好內功，提升運營是關鍵。***，企業能夠在數字化轉型用小步快跑，低價試錯的方式，確保數字化轉型成功率，降低失敗的成本很重要，同時企業一把手要有更長遠的眼光，不光考慮財務績效，同時要考慮能力績效，進行戰略績效的綜合考量，才能全方位推進數字化。

隨著數字化經濟的崛起，企業面對著不斷變化的市場環境，為滿足客戶需求，實現業務創新與長遠發展，無論是大型企業還是中小企業都在尋求整體企業的數字化轉型升級。那么，在數字化轉型的過程中，企業應該如何應對挑戰？

《2018中國數字企業白皮書》，在參考國內外大量數字化研究基礎上，在多位國內***行業專家、資深數字化實踐者、20+省市CIO聯盟及行業協會的共同推動下，經過5個月的深入調研、走訪、迭代，在國內***提出「數字企業模型」，這是適合中國企業的數字化轉型與創新方法、體系、標準。「數字企業模型」根據數字化戰略、數字化技術、數字化人才、數字化運營、數字化服務、數字化生態、數字化創新、數字化資產和數字化績效九大概念，從組織戰略、人、技術、過程、資產、文化、結果等不同維度，立體呈現企業數字化轉型的現狀，并預測未來的發展趨勢。

董小英教授表示，《2018中國數字企業白皮書》與「數字企業模型」，跟其他咨詢或研究機構有三點不同：一是基于研究團隊30年來從企業信息化到數字化轉型演化的系統理論與實踐研究；二是在參考全球企業數字化調研成果的同時，更參考了研究團隊對中國近百家企業數字化轉型的案例研究和實踐洞察；三是在數字企業模型的開發過程中，多次邀請企業富有實戰經驗的CIO參與討論，迭代知識體系，實現理論與實踐的有機融合和知識共創。