從開(kāi)發(fā)到上線的整個(gè)過(guò)程，小白健康的背后沒(méi)有公司或固定的組織，它的開(kāi)發(fā)者遍布各地，而創(chuàng)始人劉宇在上海浦東圖書館上了整整五年班。

“我的開(kāi)發(fā)人員水平很高，但都在云端。小白健康是一個(gè)完全采用眾包模式開(kāi)發(fā)完成的程序。”劉宇告訴記者。

在共享經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)以及各種協(xié)作通訊工具，眾包正迎來(lái)一個(gè)“黃金時(shí)代”。

過(guò)去，由一個(gè)公司獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目，大多要花費(fèi)百萬(wàn)且耗時(shí)費(fèi)力，而一個(gè)開(kāi)發(fā)大牛可在短短再兩周內(nèi)就能完成項(xiàng)目的部分工作，多個(gè)行業(yè)大牛的協(xié)作就能把項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)完成，且成本大大降低。這正是眾包模式的顛覆性。

“通過(guò)眾包模式，我可以動(dòng)用的是全世界的開(kāi)發(fā)人員。毫不夸張地說(shuō)，目前小白健康團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)，不低于BAT兩年經(jīng)驗(yàn)。但成本卻要低很多，而且還有一個(gè)好處，所有人員當(dāng)天就上崗。”

劉宇向記者如此解釋眾包的運(yùn)作模式：“假設(shè)我現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都沒(méi)有，不知道怎么開(kāi)展項(xiàng)目。于是，我花1000塊錢在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)包，希望找個(gè)人幫我出個(gè)主意。這時(shí)，北京一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO就接包了，幫我寫了一篇方案。然后當(dāng)我需要運(yùn)維，要找一個(gè)做運(yùn)維的高手時(shí)，可以再發(fā)一個(gè)包。你知道嗎?現(xiàn)在負(fù)責(zé)小白健康的是百度一個(gè)5年運(yùn)維工程師。”

眾包，一次利好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?

劉宇認(rèn)為，所有基于案頭的工作都可以通過(guò)眾包模式來(lái)完成。未來(lái)5到10年，眾包模式，有望成為既互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮之后，最為有戲的三大創(chuàng)業(yè)機(jī)遇之一，剩余兩個(gè)是AI和區(qū)塊鏈。

為何如此看好眾包，甚至把其與如今最為火熱的兩大概念并列，劉宇告訴記者，因?yàn)楸姲忍岣咝剩卜先诵浴?/p>

“你看不一定非要去上班，不一定非要每天固定時(shí)間擠地鐵到辦公室，我們可以自主選擇上班環(huán)境和時(shí)間。我現(xiàn)在的辦公室在浦東圖書館，三年以后我會(huì)搬到新建成的上海圖書館東館。那里將成為我的新辦公室。屆時(shí)，上海圖書館東館將擁有4000個(gè)座位，藏書會(huì)變得很少，會(huì)有更多的DIY，更多的輔助設(shè)備，包括打印機(jī)，做實(shí)驗(yàn)的環(huán)境，喝咖啡討論的地方，遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程協(xié)同，遠(yuǎn)程會(huì)議室等等，全在那了。”

劉宇相信，未來(lái)的公共設(shè)施都會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展。

“正如我們來(lái)到咖啡廳就這樣工作一天，是很正常的事。在眾包模式下，你想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上班，而且選擇自己舒服的環(huán)境，只要把那個(gè)活干完。原先工業(yè)社會(huì),人們天天待在一條流水線上,一個(gè)釘子、一個(gè)螺絲地搬來(lái)搬去。這并不健康，因?yàn)椴环先诵浴１姲Ｊ綍?huì)帶來(lái)每個(gè)人所向往的那種生活狀態(tài)。可以說(shuō)，這是既工業(yè)革命帶來(lái)的流水線形式之后，又一次組織形式的革新，會(huì)帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大爆發(fā)。”

眾包≠外包

雖然眾包是個(gè)新概念，不過(guò)大多數(shù)人都接觸過(guò)感覺(jué)很類似的外包，那么眾包和外包***的區(qū)別是什么?

劉宇認(rèn)為，外包必須先有組織，而眾包是自組織的方式，就如同螞蟻，這個(gè)據(jù)稱是自然界中組織效率***的物種，會(huì)根據(jù)需求產(chǎn)生自驅(qū)動(dòng)組織形式。此外，外包需要發(fā)包人知道怎么驗(yàn)收任務(wù)的質(zhì)量，而眾包可以不知道，完全交給接包人來(lái)拆解任務(wù)和管理。

“我所有眾包的對(duì)象堅(jiān)決不接受公司，談的對(duì)象就是個(gè)人。我信任你，了解你大概什么情況，然后在我授意之下你可以繼續(xù)往下分解任務(wù)，也就是所謂的拆包，但也是針對(duì)人，不針對(duì)組織，由具備能力的人來(lái)領(lǐng)包，直到***完成任務(wù)。”

劉宇很欣賞開(kāi)源中國(guó)眾包平臺(tái)提出的那句口號(hào)：為自己編碼。“每個(gè)人都是在為自己干活，不需要公司強(qiáng)制或者進(jìn)行洗腦，更不用想辦法讓他們加班，小白健康的團(tuán)隊(duì)都是自發(fā)，甚至在大年初一干活的。”

可以說(shuō)，眾包的目的是***程度地調(diào)動(dòng)個(gè)人的能力，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。“永遠(yuǎn)想著別人要比你聰明，從而借用資源。”

當(dāng)然，相比傳統(tǒng)公司組織形式上的成熟，眾包依然存在很多問(wèn)題，特別是面對(duì)大型任務(wù)的分散協(xié)作時(shí)，如何控制質(zhì)量是必須解決的難點(diǎn)。

“但任何新的東西剛出現(xiàn)時(shí)都會(huì)存在問(wèn)題。眾包這種模式很新，有很多挑戰(zhàn)，也意味著存在很多機(jī)會(huì)。我們都知道，當(dāng)哪天發(fā)現(xiàn)新的東西已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題的時(shí)候，就是它成熟的時(shí)候，也基本上跟一般人沒(méi)多大關(guān)系了。可以說(shuō)，現(xiàn)在所有參與眾包的人，都抱有很強(qiáng)的探索性心態(tài)。而小白健康五年的實(shí)踐，相信也會(huì)成為業(yè)內(nèi)很好的借鑒。”

據(jù)了解，小白健康將于2017年6月上線試運(yùn)行，屆時(shí)將開(kāi)放1000人體驗(yàn)。小白的理想是，每個(gè)人都能夠非常方便地記錄自己的身體狀況和感受，每個(gè)人的數(shù)據(jù)擁有“發(fā)言”的權(quán)力，每個(gè)人都應(yīng)該能看到數(shù)據(jù)“發(fā)言”的結(jié)果。通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，以及大數(shù)據(jù)處理，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)真實(shí)的“醫(yī)療大眾點(diǎn)評(píng)”。

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