呂建偉：新實業 新IT 新CIO|V課堂第53期
1月12日，江蘇省企業信息化協會總群迎來第53期“智造+V課堂”。本期“智造+V課堂”邀請了京東技術研究院院長呂建偉呂總給大家詳解《新實業 新IT 新CIO》。
一、演講嘉賓
呂建偉(筆名“阿朱”)
京東技術研究院院長
1. 個人簡介
- 京東技術研究院院長;
- 中國互聯網技術聯盟發起人;
- 研發管理專家，著有《走出軟件作坊》;
- 中國IT信息化新銳專家，人稱企業服務界毒舌;
- 歷任首席架構師、技術總監、CTO(首席技術官);
2. 職業歷程
- 7年職業經理人生涯;
- 10年以上商業軟件業經驗，歷經零售、醫療、汽車、地產四大行業軟件研發;
- 10余年來一直專注于企業服務、互聯網兩大行業領域;
二、演講主題
新實業 新IT 新CIO
三、演講大綱
1.在云計算、大數據、互聯網+的現狀下，如何做到智能制造、智能安全生產、C2M制造、智能產品后市場創新。
2.在新的技術新的SaaS環境下，CIO的挑戰，以及工作重心的轉移、職業能力的升級轉型建議。
四、原文實錄
原文實錄connext:
呂建偉：大家好，今天晚上我給大家帶來的分享主題是“新的實業，新IT，新CIO”。為什么會以這樣一個主題來給大家分享呢?那是因為大家很多人都是從事實業，也有不少的人覺得互聯網這幾年非常快速的發展也想轉型做互聯網和電商業務。但實質上像我們這些做互聯網電子商務的人，其實也有我們自身的一些焦慮。線上線下都不好做，正確的做法應該是什么呢?這就是我們今天要探討的新實業。
1. 新 實 業
對于互聯網從業者會發現，互聯網在今年有一個非常頻繁的詞語叫做“互聯網下半場”，這里有三個表現的特點。第一，中國上網人數增速在飛快的減慢，也就是說，中國能上網的人基本都上網了，也就這么多人了。過去我們跑馬圈地，在增量市場，但是我們未來要在存量市場，也就是說，你少了就是我多了，只能在這樣一個碗里去吃飯。而且由于中國的戰略投資、并購或者布局聯盟，造成了大量的流量，大量的APP軟件全都集中在BAT以及他們的生態里面，而留給其他獨立的軟件的流量寥寥無幾，這是第二個特點。第三個特點，就是好多人都想從事電商，但是發現做電商最大的苦惱就是缺乏流量。也想投網絡廣告，但是發現網絡廣告的費用非常昂貴，比線下的店鋪租金還要昂貴。這是讓大家到底做線下，還是做線上，應該怎么做?
大家再看電商，2014年、2015年、2016年，這三年在電商領域都發生了非常重大的變化，變化的主流就是這些巨頭紛紛在合并，合成了更大的巨無霸。比如說京東和阿里在2014年同時在美國納斯達克上市，而且京東不斷去并購拍拍，一號店，易迅。阿里也都戰略投資控股蘇寧，我們所看到的攜程、去哪兒、藝龍的合并，美麗說和蘑菇街的合并，美團和點評的合并，趕集和58同城的合并。整個電商行業全都在每個垂直重要品類領域，巨無霸們變得更加地強大，也就是說留給后來者黑馬能夠去闖入的空間非常之狹小。
面對咱們的實業，咱們也會看到原材料的成本，土地的成本，人工的成本，倉儲物流的成本，稅收的成本，種種的成本都在飛速的上升。實業也不太好做，互聯網電商從我們從業者來去看也存在這么多的焦慮，到底如何往前突破。
我們再來看看咱們國家政府給咱們指出的，一個國家級頂層戰略設計是什么。國家在2015年發布了國家級頂級戰略一共有三個。第一個是中國智能制造2025，第二個是互聯網+，第三個是大眾創業，萬眾創新。這三個大家應該是耳熟能詳的。但是我把這三個進行了關聯性的梳理，我發現它們之間是存在一個非常好的支撐。
制造業是咱們中國制造的靈魂和主干，如何去提升咱們中國制造的實力進一步升級。這里頭我站在一個技術從業者來說，我看到有很多可以落地真真實實的點。比如說在智能產品，智能工業機器人，智能工業流水線設備方面，我們都有很多的研發，包括我們在研發設計的時候，我們也可以借助云計算來進行集群的仿真模擬設計和測試。我們可以利用VR這樣的先進設備進行仿真的體驗。
現在中國的智能物聯，傳感器，這個市場研發也在漸漸的起來，所以我們也都能借助非常多的傳感器，攝像頭，人工智能的語音識別，圖象識別，人臉識別，生物指紋識別，來達到我們數據收集的目的，比如說像我們生產現場安全管理很多方面的一些一線信息的收集。在這么多的智能化提升下，我相信咱們中國的制造，肯定會上一個很大的臺階，真正成為智能制造。
在主干增強以后，我們希望以制造業為龍頭，拉動整個上下游的產業鏈，這樣我們就來到了第二個戰略，就是互聯網+。我是這樣理解互聯網+的，互聯網+可以比較樸實的落地為：第一，打通產業上下游。第二，打通互聯網營銷，互聯網社區，電子商務交易，B2B的網上采購與網上分銷。在這么多上下游直接打通了產業鏈，連通最終消費者，我們構筑了一個非常強壯的端到端的產業鏈。
我們還可以把這個產業鏈作為我們產業鏈服務平臺進行開放，開放給了更多的產業生態，他們可以基于咱們的Open API平臺進行互聯網的系統對接，也可以輸出產業鏈開放性的數據。在這樣的開放式產業鏈服務平臺之上，我們廣闊的這些人民群眾就可以基于這樣的開放平臺，來去做一些百花齊放式的創新，或者是跨界的連接性的創新，這是我所理解的大眾創業，萬眾創新能夠真正落實的方面。這樣來去看，一切貫通，做強中國制造，以中國制造為龍頭拉通整個上下游產業鏈，然后把這個產業鏈打造成平臺再開放給整個社會，社會大眾借助這個平臺進行跨界的連接創新。
我們來看第三篇，這就是我所給大家今天要分享的新實業。我所認識的新實業，我個人觀點就是產業鏈服務平臺，而且我也覺得，每一個細分領域都可能會以智能制造的產業龍頭來去貫通整個產業鏈，打造出自己所在細分領域的產業鏈服務平臺。這樣的實業應該具有哪些關鍵的特征要素呢?我個人也都做了梳理，我個人覺得應該具備六個特征，其中前三個方面，便于產業鏈廠商打造自己的產業鏈整合能力。后三個方面便于廠商進行產業鏈重組、變革、優化，增強這方面的能力。
對于產業鏈整合能力有三個，第一個能力是消費者能力。比如說在消費者的聚合，消費者的傳播，消費者的品牌塑造。這都是對于消費者，在這個領域方面，我們需要去加強的。
第二個是供應鏈的能力。我們需要供應鏈上下游資源的整合、采購、談判以及推進的運行這種能力，這也是非常核心的。相信很多智能制造的企業龍頭，他的供應鏈的能力，網絡協同生產以及管理的能力，包括智能制造這方面的能力，我相信這個能力也都是很強的。
但是我們還要關注第三個更加重要的能力，那就是研發設計的能力。但是我這里要強調，這里指的研發設計不是你企業核心產品的研發設計，而是專門特指你的產業鏈整個規范、流程、標準的設計，除了設計整個制度、流程、規范，還應該去建設標準化的督導團隊，培訓團隊，能夠貫徹下去，推廣到整個產業鏈，只有整個產業鏈符合同樣的標準與流程，整個產業鏈才能真正被整合起來，這是我所定義的產業鏈的研發設計能力。
但是你具備了這三點能力，也只能使你可以把產業鏈上下游的企業整合起來。整合起來大家，還需要大家跟著你一起前進，要想真正能夠出海，變得更加強壯，我們還需要具備后面三個產業鏈的優化變革的能力。
第一個能力，就是要擁有金融資本的能力，所以我特別地建議每一個龍頭企業成立風險投資以及基金公司，要去增強自己的資本籌措能力，包括進行產業鏈生態戰略投資布局，還要去開展服務目前整個產業鏈的供應鏈金融業務。
當然，要把整個產業鏈去貫穿推動起來，一定少不了咱們的產業鏈IT服務平臺，所以說一定要打造端到端的，從上游的采購到我們的生產制造，到我們的網絡協同，直至我們消費者的分銷、零售、服務，端到端的產業鏈IT平臺必須要打造出來。而且我們需要通過數據標準化，流程規范產生出來的數據來去反向優化推動整個IT產業鏈服務平臺的優化。最后一定離不開人才。如何去吸引人才，來進入到產業鏈服務平臺的打造，而且人才如何去組織配合起來成為團隊，成為梯隊，這也非常考驗一家試圖想成為產業鏈服務平臺的企業，它的在人才方面的建設能力。
但是很不幸，大家都看到了未來，都知道未來一定是以高科技，IT，產業鏈服務平臺，大數據驅動，智能制造，這么多高的科技的技術來去變革升級整個產業鏈，大家都看到這是未來的方向。當然，很多其他所謂跨界的企業也都看到了這種誘惑。雖然我們看到了有不少的企業進行了自我的變革，咱們耳熟能詳的像萬科，海爾、海底撈、三一重工，我在好幾個行業，我在2015，2016跟很多的企業都做了面對面的交流，發現這些龍頭企業變革實際都落地的很快，不是僅僅停留在口頭上。
我們也要看到在過去的三年，中國的風投資本，起來的非常快，吸引了很多龍頭企業那些少壯派的高管，從龍頭企業離職來借助他強大的線上資本，線下資源能力，以及業界風投的能力，他快速做起了新的事業，比在他龍頭企業去做自我變革還要更加的快速行動且落地。
我們也看到了電商企業，電商的本質是在零售端，有消費者，有流量，它想再去優化零售的這些效率或者成本已經比較難了。如何使整個零售的效益更高，他必須要去做全產業鏈的優化，所以說他要反向去影響到上游的制造甚至是研發。所以說電商現在看它是一個電子商務交易，但它未來必然會用IT能力，大數據能力反向去影響咱們的制造和設計。
還有一類也很新興，也就是說近幾年企業SaaS廠商，他們看似是做軟件的，他們了解某一些行業，在一些行業也有很多的客戶資源關系。但是現在的企業SaaS跟過去做ERP已經不一樣了，有一些塔尖上或者走得比較先進的企業SaaS廠商，他們做得不僅僅是企業內部軟件，而是他們卡位在跟消費者的營銷、流量、交易、支付、金融保險、消費貸款相關的環節，他們不是給企業提供管理軟件，賣軟件，而是直接參與到了企業的經營業務中。這一類的企業SaaS軟件，也會逐步以后轉化成新的實業。
他們用自己擅長的IT平臺跟電商非常相似，只不過他們是從后端企業內部軟件端走入到新實體，而電商是從零售前端去往整個產業鏈后端去走，他們是殊途同歸。但是我們也不可忽視另一股勢力，那就是資本的勢力。在去年有好幾起業界知名的案例，在資本的撮合下最終合并，像滴滴和塊的，這就是一個很典型的案例。也就是說，你企業可能過去是競爭對手，可能是上下游的產業，但是在資本撮合下，一家巨無霸或者一家產業鏈的服務平臺商，就這么產生了，這都是跨界出現的一些門口的野蠻人。
2. 新 IT
新實業其中有六脈神劍這些核心的資源能力，其中有一個非常重要的就是產業鏈IT服務平臺。所以說新的實業也有要匹配新的IT，咱們現在第二階段就是新IT應該是什么樣子。
我給大家展示的這張圖就是我所梳理的新的IT技術平臺體系。在最底層是基礎IT、云計算，再往上走就是大數據，再往上走是我剛才按照咱們國家三大戰略來組成來搭建的，有智能制造，產業鏈協同平臺，電子商務平臺，互聯網營銷流量平臺。大家會看到這里面好多的技術，其實在咱們現在云計算廠商都有提供。不管是大數據倉庫，還是高性能的大數據計算，API網關，微服務，分布式消息對立，包括音視頻會議什么的。
所以說我們要去規劃下一代ERP平臺，一定要在云計算和大數據的基礎上，去重新的想象，我們產業鏈服務IT平臺應該是什么樣子。像京東云也給大家提供了京東整個IT能力輸出，不僅有京東的云計算，京東的大數據，還往外輸出了京東的電商平臺，比如說京東電商開放平臺，讓大家制造ERP和京東來對接。也有很多的電商SaaS云，像智能客服機器人技術，通過大數據來去驅動惡意訂單的判別，惡意用戶的判別，惡意評價的判別，這些IT引擎的能力都可以給大家支撐。
在群里的企業朋友都是在制造業工作，具體到制造業如何去運用這些云計算、大數據、人工智能引擎，這個我也給予大家一些建議。像電子商務，這是很典型的面對消費者的業務，所以說這個放在公有云完全沒有問題。電子商城后面是有訂單的管理，電子的發票，消費者的交易，包括移動的支付。產業鏈的協同呢我建議放在混合云上面，因為這里面更多是要拉通以制造業為龍頭的整個上下游產業鏈。比如說網絡協同的生產，在網上的電子采購，電子合同，咱們倉儲的管理，咱們的渠道分校的管理，B2B的結算，轉帳支付這些完全可以放在混合云里面。
為什么我也建議把制造ERP也放在混合云里頭?其實這里頭有四個大的模塊，我倒是建議把生產計劃和采購計劃偏向于混合云，而其他的比如車間管理、制造執行、質量管理這些放在私有云上頭完全沒有問題。而生產計劃和采購計劃，這是跟產業鏈上下游非常密切相關的一些共享主數據，這些主要的計劃都發生了變革需要整個產業鏈快速的聯動，這些放在混合云里頭，便于產業鏈的協同。而智能制造，剛才說的在云計算環境下進行仿真的設計渲染，仿真的測試，包括我們要做的智能物聯傳感，人工智能識別，AR/VR仿真體驗，他們需要大量云計算的資源來去計算，快速的反應，所以他們放在公有云彈性整個環境里頭，會更加保證我們的效率以及能力。但是對于這些BOM清單，物料清單，對于我們很重要的產品設計圖，這一部分我倒是建議放在混合云，甚至私有云里頭，進行跟公有云的打通。至于大家是使用私有云，混合云，還是公有云，剛才我已經用各個場景的適合度進行解釋。
不管是處于一種什么樣形態的云計算，其實他的背后都主流的是一些開源性的分布式中間件，而且都是由這些國際IT巨頭，在他們內部用起來很成功，然后開放給了整個業界，而且這種開放也都是由這些巨頭們在聯合著持續的在增強。第一，他們是經歷過了這些很有業務場景考驗的這些軟件。第二，整個開源，大家都可見可控可一起來建設。我這頁PPT給大家展示，現在在做云計算，大數據，人工智能，分布式這些系統整合方面需要的一些開源的組件。大家也可以根據自己的IT能力選擇是采購公有云，還是在自己的環境下搭建私有云，這都完全沒有問題。
至于怎么搭建，我這兒也有一些建議。像私有云現在有商用化的軟件，比如說VMware這種軟件，它也覆蓋了好多層的虛擬化。當然我們也可以選擇開源的openstack整個技術戰略來搭建我們彈性云。當然現在業界還有一種是超融合，既包括了硬件，又包括了軟件，方便大家開箱即用的一種私有云，這都是主流的現在三種私有云建設的方案。
私有云未來會發展成什么樣子呢?我也做了一些個人的預判，它一定會走向專屬云，專屬云也屬于混合云的一種部署方案。這是一種什么方案?也就是說，不管你是自己購買路由器、存儲、物理服務器，還是你租用云計算廠商提供的這些物理設備都沒有關系。甚至說你把自己這些硬件都放到了云計算廠商機房，讓他來去統一的進行運維、監控這些都可以，這都是所謂的專屬云的一些不同的變形。
再來看一下公有云，很多人能分清私有云，也分得清公有云，但是公有云大家有很多的誤區，我想在這兒強調一下，大家覺得好像上了云，我的系統就高可用了，以后再不怕宕機了。還有的人認為，我上了云以后，云是有幾十萬臺服務器，我的性能一旦發現有問題以后，我想擴展多少就擴展多少，只要我有錢，我交錢就能擴展，但這些全都是誤區。想做到高可用，你需要四種增強性的方案。比如說熱升級，熱遷移方案，云端的遠程備份的方案，同城多活和異地多活，你只有做了這四種方案其中一到兩種的組合，你才能實現真正的高可用，否則你只是把自己的系統放到虛擬主機里頭，并不能構成你的高可用，該宕機還得宕機。
再來看看如何去實現可擴展性，當我們的性能不滿足的時候，當然我們可以去升級我們的云計算硬件，讓內存、網絡帶寬、存儲CPU會更多一些。但是現在即使是功能最強大的網絡主機，這種云主機，它也有極限。所以說真正的高可擴展性是基于分布式的，如果你的系統技術架構設計不是分布式的，你不會真正獲得高的可擴展性。
比如說你需要去應用到網絡負載均衡，你需要去應用到分布式緩存中間件，分布式服務中間件，分布式的數據庫，只有這四大組件你應用了，技術架構肯定要跟過去有所不一樣，要去調整，所以說我特別呼吁大家，對于新的應用，大家最好是按照云時代的IT平臺基礎技術架構去全新設計搭建，千萬不是說在自己的本地開發一個軟件，再把這個軟件移到云上，那是過去的開發方式。在云的時代，一定要大量的去利用好云所提供的中間件服務。
有的企業IT能力特別地強大，很多云計算廠商也是基于開源軟件去搭建和運維的。你能搭建，那我也能搭建，那我干嘛要用你的公有云呢?所以說不管是未來私有云，還是公有云，最后的競爭恰恰是在于引擎的競爭，而且這種引擎有一個前后限定名詞叫做源源不斷的數據滋養的引擎，就看誰能夠去收集到源源不斷社會的來自于各個方面的數據，這種數據能夠使我們的引擎不斷地訓練、進化，達到更加的所謂智能、精準。這種引擎它不能脫離公有云的環境，一旦這種引擎部署到了內部私有了，它將獲得不了社會化的數據，它就會停滯進化。停滯進化就不會持續變得更加智能。所以說未來公有云真正的競爭力恰恰是不斷地社會化數據滋養的這些引擎。可能在未來數據很難被交易或者交換，數據直接可變現的價值也很難，而數據恰恰是被用來去訓練這些在云端部署的引擎，這可能是數據最后真正的核心價值。
咱們再來看一下混合云，剛才也說了，專屬云也屬于混合云的一種變形。這種混合云有很多很多的形式，比如說你的私有云和公有云的進行連接，這也是一種混合云。還有你是在好幾個公有云上部署，你是在京東云，騰訊云，還是百度云都部署了很多分散式的系統，這些云之間統一的運維管理，這也是混合云的一種形式。
混合云的關鍵是什么呢?是四個關鍵字：網絡聯通，不管你是內網跟外網的聯通，通過VPC、VPN、光纖通道專線，這里頭有很多SSL/IPSec加密協議，可以使你更加的安全，你也需要在網絡能夠聯通的情況下，保證你的應用能夠打通，像API網關，主數據服務，微服務，云消息隊列這些都可以幫助你進行應用層級的打通，這都是使你可以構筑在統一層面的一個混合云架構。有了這么多的云，所以說你肯定需要統一的IP資源管理平臺，統一災備平臺，統一的運維監控平臺。
我這張圖還有些舊，應該在最底下還有一個大數據的平臺。過去我們的企業非常講究的是業務流程的集成以及ERP系統的集成，但是在所謂的產業鏈服務平臺，創新小團隊，阿米巴單獨核算組織這樣一些新的管理變革下，我們更加講究的是流程要小，要敏捷，我們更多的是需要通過數據的集成來去共享給各個團隊。所以說混合云除了剛才說的統一運維，統一監控平臺以外，我們在最底層還需要進行數據匯集，打造我們的大數據平臺。
再來講一講SaaS，剛才咱們講了云計算屬于IaaS，也講了一點點大數據，改天我再把大數據詳細展開給大家另外一場演講。咱們再來說說SaaS，SaaS現在分成了三個主流，也是呈金字塔的狀態。最底層也是數量最多的，就跟咱們過去的ERP很相似，只不過做成了多租戶租用的模式，做成了移動APP的模式，做成了后臺統一的運維監控的形式，就是換了一些技術，換了商業銷售模式，但是軟件并沒有發生很大的變革。
還有一些SaaS軟件，它已經不做咱們傳統ERP功能了，它更多靠近了像電商，跟交易，跟營銷，跟消費者，跟會員有關的工作，這是大家看到在過去的三年，企業SaaS創業冒出來很多新興的廠商，他們往往扎堆在了營銷口，銷售口跟消費者直接關聯的一些口，這跟過去ERP是完全不一樣的創業狀態。
我剛才講還有一類塔尖上的SaaS，他們軟件完全免費送，你隨便下載隨便用，他們往往是通過你在他的軟件里頭可以購買互聯網電商的產品。比如說很多費用報銷軟件廠商，它接入了攜程，接入了滴滴，接入了京東，你可以在他的APP里面去購買東西。咱們現在也有很多所謂的HR軟件，它也嵌入了很多員工福利的模塊，在這些模塊里面也可以給員工購買電商的產品，給員工購買互聯網保險，商業保險產品。
所以大家現在在采購SaaS的時候，有一些CIO在積極的擁抱互聯網營銷，互聯網社區，電子商務，互聯網+，智能制造，互聯網金融，他們用這些新崛起的SaaS覺得如魚得水。但是對于咱們還有很多CIO強調業務流程，規劃，風控，集成，他們會覺得現在的SaaS完全跟他們的需求不符合。到底是過去ERP會不會有發展空間?還是現在的SaaS會有發展空間?跟我們每一個行業，每一個企業所處的階段有關。
3. 新 CIO
剛才講完了新的實業帶來了新的IT，新的IT其實也在變革著影響著我們的IT部門，所以我也會講到要具有新的CIO。尤其是在現在，我們的CIO業務范圍也受到了很多的挑戰，很多企業的CIO發現，互聯網營銷業務被市場部做了，互聯網社區的業務被客服關懷中心做了，電子商務的業務被公司成立了獨立的電商事業部干脆或者電商公司他們做了。
CIO管理的企業ERP也逐步被企業新的SaaS軟件廠商正在不斷地攻略山頭。這些新的SaaS，有的干脆就是免費，有的費用非常低，使用一年也就是兩萬塊錢，而且都免費試用1-3個月。過去業務部門不理解IT，需要選型，把關。現在直接試用，好就用，不好就不續費。過去做ERP我們需要采購硬件，現在SaaS廠商把硬件都管了，所以說業務部門也不需要采購SaaS硬件了，不用選型，不用招標采購，想用就開通，而且現在的SaaS用戶體驗做得極好，又不需要專業的培訓，所以說現在企業SaaS廠商分別去找業務部門負責人，而不去找CIO。
那留在CIO手里面會有哪些東西呢?我覺得可能會有四個方面：就是統一的云計算平臺、統一的運維平臺和安全平臺、大數據平臺、移動門戶，這是搭建我們企業整個IT的基礎。不管你的數據來自于智能物聯網，還是來自于互聯網，還是來自于電子商務或者企業SaaS，你所有數據最終還得匯集到我這兒，而不是分散在了各處。而且大數據平臺匯集完畢后，我們還需要建立專業的團隊進行大數據的建模，商業分析洞察，這是我們新的業務領域。
但是這種轉型也非常地痛苦，過去我們企業的IT部門或者CIO來說，主要以IT戰略規劃為中心，這樣分解出來我們的選型管理，流程管理，項目管理。但是如果你是關注了云計算的建立，大數據平臺的建立，尤其是大數據，你需要從企業的首席信息官轉變升級為企業的首席數據官，這里面的能力模型截然不一樣。
過去我們是做IT規劃，當然IT規劃能力一直是我們的優勢，但是我們還要去構建我們的數據收集能力，從剛才說的物聯網、智能硬件、電子商務、企業SaaS各處進行數據的收集，然后我們進行數據的深加工，需要我們的數據深加工團隊，還有我們數據洞察能力，這是構成了首席數據官的核心專業能力。我們的IT部變成了什么樣一個部門呢?過去我們的IT部可能更多的人在于像項目管理，需求管理，培訓，應用運維這些工作，但是一旦轉型為首席數據官，你可能需要打造自己的像數據平臺研發團隊，數據運維的團隊，數據清洗整理的團隊以及數據特征的標注分類團隊。
再往上走，你可能需要商業建模的團隊，數據算法優化的團隊，最后商業洞察的分析師團隊，大家會看到你整個組織的人員構成已經完全不一樣了。所以說如何在云的計算時代，搭建我們基于云的技術架構以及基于現在數據分散在各處的現狀，搭建基于這些新興的云的分布式大數據平臺以及在這個大數據平臺上頭去建設我們的數據，并且發揮商業價值，這是對于我們新的寄予和新的挑戰。
這就是今天我想給大家分享的我們的新實業，是由于我們的實業面臨著這樣的情況，我們的互聯網來到了下半場，我們的電商來到了下半場，我們國家政府都指出了三大頂層戰略，互相結合融合成為我們的新實業，尤其是在新的云計算，智能設備這樣的新興技術之上，我們需要構筑新的IT平臺，而且基于現在的大數據構筑我們的大數據平臺和數據分析，數據利用價值的能力，這可能是我們新的CIO，新的職業發展。謝謝大家。
