2015年11月28日，在深圳的WOT2015“互聯網+”時代大數據技術峰會上，磁云科技CEO李大學通過"互聯網+"大數據實戰演練內容，結合了傳統行業對大數據的應用，分別從三個階段解讀了信息、用戶、產業之間的互聯。互聯網+最不缺的是思維，最需要的是實戰。為了不能辜負互聯網+這個偉大的時代，我們應該怎么干？這篇專訪或許能給你帶來啟發。

李大學2008年加入京東，曾任京東集團高級副總裁，主管技術研發體系，在職期間，京東研發團隊從不到三十人發展到近5000人，通過技術驅動實現了京東業務一萬倍成長。他認為，如果再通過技術、研發體系帶到新高度，個人是很難完成的。所以李大學與劉強東商量需要找一位能夠把京東的研發、技術再上一個臺階的時候，通過互聯網的三個階段，他隱隱約約的看到了一個機會。

李大學認為，互聯網至今已經發展到了第三個階段：

***個階段，把信息搬到網上，所以就產生了像新浪、搜狐、網易這樣的公司，當然百度是***的。

第二個階段，基本上我們認為是電商，把商品、交易搬到網上，這個過程就產生了京東、阿里、唯品會、聚美優品這樣的電商公司。

第三個階段，隨著云計算、大數據、智能手機的普及，互聯網的技術越來越成熟，已經成為通用的技術。這個時候傳統企業是最需要互聯網技術，所以需要擁抱互聯網。李大學看到了這樣的一個機會，那就是把所有的公司都會變成互聯網公司，他認為我們應該去擁抱這樣的趨勢。

所以，李大學下定決心從京東出來參與到“互聯網+”這個新的趨勢，對于這次浪潮，將會給很多傳統行業帶來一次顛覆，重構。

互聯網+的傳統整合

“互聯網+”是互聯網發展下產生的一個新形態、新業態，大家的理解參差不齊，李大學把“互聯網+”看成兩個不同的理解。

***、對于傳統企業、傳統行業+互聯網，把互聯網作為改變企業的一個工具。比如說企業營銷、渠道、內部的管理都可以利用互聯網這個工具結合起來，這是+互聯網。

而“互聯網+”的另外一個邏輯是通過一些行業里的龍頭企業，把他們的資源、行業影響力，帶頭引入到互聯網里面，解決各行各業都呈現小、散、亂這樣一些特征的問題。實際上中國各行各業的整合不充分，通過互聯網信息手段，資本運作，可以把行業小、散、亂通過整合，讓它更有序、更規范。

第二、各行各業的信息化程度很低，完全可以利用互聯網來跨越信息化這個階段。李大學認為，中國的信息化水平大概比西方落后十年，那么我們應該如何快速趕上？以前一些軟件企業通過賣軟件的方式，但是由于各個行業小而分散，用戶沒有精力去買，自己也無法開發。現在可以通過互聯網的平臺免費給用戶做這個軟件，免費開放出來給大家使用。比如大家在網上開網店，不需要網店程序，像阿里、京東都全部完成，無需ERP，完全寫好開放出來免費使用。

這些行業平臺都需要行業里面的***發起，需要一些有決心、有使命感、有夢想的企業家來建立這個行業平臺，這個行業平臺建立好以后是開放的，同時，也要先把自己的企業做小白鼠，把自己顛覆掉，然后把業務全部搬上去，把以前的渠道也共享出來，通過開放的平臺，整個行業共生共享，打通行業里的大數據，信息流、物流、資金流。在這個基礎上，我們認為行業平臺就是一個行業轉型升級的推動器、驅動力，所以是行業平臺帶動了整個行業的參與者一起來轉型升級，而不是一個企業自己轉型升級，這種力量我覺得中國貢獻是非常大的，作為企業家也是做一件很有功德的事情。

大家都去擁抱互聯網，把互聯網作為工具提升效率、降低成本，通過這個行業平臺讓整個產業、行業轉型升級。

互聯網+的網絡效應

我們不能辜負互聯網+這個偉大的時代，需要充分利用它的網絡效應和共享經濟的特征，打通渠道進行共享。

比如便利店，如果把這些便利店連成一張網，任何一個產品進入便利店的網，通過整合平臺即可。以前的方式非常難，所以需要通過一個平臺共享，將這些便利店網絡化，整個網絡效應就會出來，所以能夠降低市場推廣的成本。

另外，通過規模效應把小、散、亂經過適當的整合，形成規模化。有了規模很多的效率就可以提升。

通過互聯網提高效率，降低成本，也利用共享經濟這樣的模型，互聯網化。就像云計算把計算能力放到一個池子里，共享，大家按需使用、按需付費。

李大學認為，互聯網通過 “互聯網+”的共享經濟的這種模式，還能把人的能動性激活，更有價值。比如現在的眾包社會化配送，像家電維修，格蘭仕總部有兩三千人在維護這個維修體系，全國的維修點調度沒有信息系統，通過互聯網平臺，把所有的技師讓他直接到這個平臺上，把所有的工單直接派給技師，像優步的模式讓他們搶單，建立這樣的一種機制，讓技師更有積極性，他服務得更好。

通過共享經濟模式，“互聯網+”平臺的本質上也是一個創業平臺，通過大眾創業、萬眾創新，可能更有序、更有價值。而不是像現在的創新、創業很多都進入紅海里，大家惡性競爭，對人力、對整個生產力是巨大的浪費。

互聯網+干出來的實戰

互聯網+最不缺的是思維，也不缺各種互聯網+的培訓，最需要的是實戰。

大家都在談互聯網思維，互聯網培訓，這些讓傳統企業以及傳統企業家覺得互聯網就像洪水猛獸，害怕被顛覆。當完成了互聯網培訓后滿腔熱血，下來卻沒有思路，如何落地結合到互聯網。

傳統的企業主要的兩個痛點：

1、 不知道互聯網到底怎么干，怎么樣的模式創新適合自己的企業。

2、 互聯網的人才找不到。

實戰就是一個這樣的理念，讓傳統企業從原來怕互聯網、焦慮轉到有決心，有使命感、有夢想，愿意去干，我通過這個平臺可以輸入人才，幫他做戰略咨詢，讓他找到互聯網化的道路。

實戰的***個含義是不用怕，干就行。

第二個含義是加快迭代，不斷的試錯，這也是實戰的本質，要勇于試錯，而不是怕。

互聯網+模式創新

互聯網+***的創新就是模式創新，不同層級的創新帶來的價值是不一樣。傳統行業“互聯網+”轉型的時候一般要經過三個步驟：打碎，優化，重構這三步建立新的模式。

李大學認為，傳統的行業只是把互聯網作為工具，或保持原狀都不能給企業帶來真正的轉型升級，不能提高效率、降低成本，特別是降低這個行業的交易成本。“互聯網+”如果看作一場革命的話，它是整個商業文明的重構，重構整個商業文明。

接下來，李大學還給記者分析了互聯網+創新的CODEX模型。

***個層次是拷貝（Copy），也是拿來主義，別人有好的做法，別人已經有好的東西，我們拿來用就行了，比如說在微信里，我們怎么做微店，我們在電商里怎么做營銷，不需要再做層面，這是拷貝。

第二個層次是優化（Optimize），結合企業的特點做一些優化。

第三個層次是升維（Dimensions）。也就是要做行業平臺。平臺就比前面兩個等級高一些，因為平臺不能只解決自己的問題，真正的平臺要有供應方和消費方，應該是開放的，共享的，共生的。

第四個層次是打造生態（Ecosystem），通過產業鏈打通各個環節，可以向上下游延伸，參與者都參與進來，變成一個生態系統，通過制定規則、規范，大家按照新的規則、新的規范玩，這就是一個生態系統，阿里就是一個生態系統。

第五個層次是元創新（Extra），在***等級里，它不是平臺也不是生態，它是驅動的力量，能產生新的平臺和生態。比如說微信，微信里面朋友關系，貢獻的內容，還有微店，很多人在上面創建了很多生態和平臺，它是產生很多平臺和生態最***的創新驅動力。所以微信只做一件事，那就是鏈接。它找到一個驅動力就是鏈接，通過鏈接來產生大量的創新。

其實一個“互聯網+”的行業平臺，就像一個社會一樣，里面是自治、創新，也是自發的。自動涌現的創新，使整個行業可以完成轉型升級，煥發青春、煥發活力。

互聯網+CEO生態系統

各個行業、各個產業，因為承載了互聯網新的生產力，都有可能出現像阿里、京東這樣的公司，我們應該發現未來的馬云，未來的劉強東，并且幫助他們在納斯達克敲鐘，所以我建立磁云這樣一個公司、平臺，不僅成就我自己，更多是能夠成就他人。

李大學說，“互聯網+”在原來企業的內部非常難實踐，應該說它沒有互聯網的基因，整個團隊以及慣性會移植互聯網的執行力。當我們和傳統企業合作，發現在它的體外做一個合資公司更有效，這個合資公司成立以后，我們發現由磁云科技，從CEO開始派人，CEO、CTO、CMO都是我們派人，最有效果。

磁云科技未來為這些企業、合資公司會輸入大量的CEO、CTO人才，他們認為將是未來互聯網+CEO、CTO最多的公司。這個意義上講，現在磁云科技已經和20個行業、企業輸送了CEO，使我們的CEO可以把自己的聰明才智在新的平臺里，通過傳統行業和互聯網結合的方式，完成從1到100的使命，能更容易把項目干成。

李大學認為，傳統的創業都是從0到1的，并且在一個行業里扎根很深，有資源、有資本、有影響力。我們在他的基礎上，他相當于有1了，后面我們加0就可以了，我們派的CEO，就從1到100，所以他們成長會更快，創業更容易成功。

互聯網有很多優秀人才，他們都是互聯網企業里的實戰高管，他們有很強的實戰經驗，磁云科技將作今后互聯網+人才的黃埔軍校，把互聯網理念實踐的高管派到傳統行業里，他們去打仗，在打仗的過程中帶出一幫人，那些人可能又是將軍、又是元帥。磁云科技未來人帶人，培養了中國互聯網+里面最多的人才，所以我們是從這個概念，提出互聯網+CEO生態系統的戰略。

[[157483]] 戳下方圖片，更有料！

（WOT2015大數據技術峰會總結專題）